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发改局XX年双联项目化帮扶工作总结XX年“双联”项目化帮扶工作总结xx县发展和改革局根据xx县XX年“双联”和困难职工帮扶工作方案文件要求,我局加强领导、强化措施,集中时间、集中力量狠抓“双联”和困难职工帮扶工作,切实解决企业生产经营中的难题,优化企业生产经营环境,推动企业转型发展、创新发展。现将今年来开展项目化帮扶工作进行简要总结。一、切实加强“双联”项目化帮扶工作领导一是制定方案,有序推进。我们制定了县发改局XX年“双联”和困难职工帮扶工作方案,方案中明确了工作目标、工作重点,我们按照方案要求,不断创新帮扶手段和扩大帮扶内容,增强了帮扶效果。二是调整班子,加强领导。今年年初根据局领导班子调整变化情况,我局对“双联”和困难职工帮扶工作领导小组进行了调整,由局长任组长,xxx副局长任副组长,工会主席xxx同志任专干,由专干专门负责“双联”和困难职工帮扶的日常工作,形成了主要领导负总责,业务领导亲自抓,“双联”专干具体抓的工作格局。三是加强监督,考核管理。我们要求“双联”工作队员每月下企业时间不少于10天,局主管领导每月下企业调研不少于3次,局主要领导每月下企业现场办公不少于2次,平常工作由局纪检监察室负责督促落实,年终组织有关人员进行全面考核。同时,将“双联”和困难职工帮扶工作与局目标管理相结合,实行奖罚兑现。二、帮助“双联”企业科学谋划发展思路围绕全县“十二五”工业经济发展总体目标,结合我县工业企业赫斯基情况,帮助企业找准发展切入点,科学谋划发展思路,重点帮助铁、锌等有色企业谋划延伸产业链,帮助建材企业制定节能减排规划,帮助食品加工企业制定产业升级和结构调整规划等。三、对“双联”企业加强项目帮扶主要做好了三方面的工作:一是做好xx省“四千工程”项目库入库工作,入库项目35个;二是会同县经发局组织指导开福家具、金泰米业、吉祥粉丝、湘瑞铜套、君儒药业等15家企业做好中央投资重点产业振兴和技术改造专项资金项目资料,省“小巨人”计划和“创业”计划企业项目资料,省节能和技术改造项目等18个项目资料,共争取国家、省、市项目资金3000多万元;三是加强淘汰落后产能工作,召开协调会专题研究淘汰关闭小水泥厂工作;开展规模企业机电产品调研,为淘汰落后机电产品,促进节能降耗奠定基础。
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