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变管所党支部XX年三季度职工思想动态分析报告会议主题：会议记录：按照“一线工作法”的工作要求，结合变电管理所的工作实际，变管所收集和针求了各变电站的意见，并于8月21日至23日，由变管理所主任、书记、技术专责分别到各变电站进行“一线了解”，通过与员工交谈充分掌握员工思想动态，此次座谈的职工有班组长、局固定工、劳务派遣人员，现将具体情况汇报如下：一、员工反应岗级与所履行的工作职责不符合主要表现在：1、在册员工共有5人的岗级按第六轮三改时人员配置情况进行定级，由于人员的调整，现在享受的岗级待遇与其所履行的职责不符，此5人现岗位均为7岗，实际履行的岗位为8岗。2、劳务派遣人员的定岗岗级与实际工作不符，定岗较低，普遍为8岗，部份劳务派遣人员认为自已的付出与得到的认可、回报不符。劳务派遣人员想读书学习、外出培训，如果不提高自已，对自已未来的前途发展有所担心。但去读书取得文凭后，又当心单位不再聘用，处于进退两难。二、绩效考核分值应相应降低，两票管理考核觉得过重，工作奖励不突出，工作量多，按要求做好，表现突出应有奖励，员工在休息时间以外协助完成的工作应有相应奖励。建议对绩效管理制度进行修改。三、边远变电站工作、环境相对差，与外界交往少，人少无活动，生活单调，除部门与之交流外，很少得到其他的关心和帮助，员工有一种被遗忘的感觉；各变电站员工认为工作时间过长，无轮休时间和休假期，对于变电一线员工的轮休，需要用制度来保障正常的休息。四、工作前安排不严谨，造成基层变电站的重复劳动，重复工作，如压板标识，重复停电增加操作量等；作业工单的使用及具体实施没有明确，现在变电站存在一要执行作业工单，二要执行所部要求的巡视检查记录，三要按站内巡视工作情况作好每日巡视检查记录，四还要在单独的巡视检查记录簿上填写，记录重复，工作量增大，在人员少的情况下，在做着一些重复的作用不是太大的工作，人员疲劳工作，造成大量的人力物力的浪费，办公成本增加，建议明确相关的管理。五、随着临沧集控中心的建立，员工的归属感普遍增强，家在云县的想留云县，家在临沧的想回临沧，员工大多都希望在保证工作的顺利开展的同时，想尽量离家较近处工作。六、员工的教育培训在班组一级培训效果不太理想，班组培训工作有压力，难以取得实质性突破，220kV变电站值班长的取证问题应安排和落实。2019年6月精心
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