




已阅读5页,还剩1页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
公司绩效管理实施情况员工调查表(由个人填写)部门: 填写日期: 特别说明:在填写问卷之前,请您先阅读以下说明,谢谢。1. 本调查由公司人力资源部组织实施,旨在对目前公司实施绩效管理的情况进行写实调查,以求为公司的发展提供有益的借鉴和促进作用。2. 本调查问卷不会占用您太多时间,通常在1520分钟可以全部填写完成,请勿漏答。3. 本调查问卷不记名,务求反映真实情况,请直接在您选择的选项前的字母上打钩,每题仅限选一个选项(单项选择)。内容分三个部分:第一部分为您本人的职位信息;第二部分为您所在部门(板块公司)绩效管理实施情况的事实描述,这两部分请根据实际情况客观如实填写;第三部分为对您个人观点和想法的调查,请按照您自己的真实想法回答。4. 问卷中可能会有少量题目前后出现,在意思上重复,其作用是用以剔除前后矛盾的无效答卷。5. 您的积极参与和认真负责的填写,是本项调查得以顺利进行并取得具有实际价值的分析成果的充分保障,在此向您表示敬意和感谢!第一部分:个人职业信息(请根据个人实际情况客观如实填写)1、性 别: A男 B女2、学历程度: A初中及以下 B高中(含中专、技校) C大专 D本科 E硕士及以上3、本人年龄: A 20岁以下 B 20-25岁 C 26-30岁 D 30-50岁 E 50岁以上4、本公司工龄:A 1年以下 B 1-3年 C 3-6年 D 6-10年 E 10年以上5、工作职位: A一线员工 B办公室职员 C一线基层管理人员 D中层管理人员 E高层管理人员(副总经理及以上) F公司董事长/总裁第二部分:公司实施绩效管理情况(请根据本公司实际情况客观如实填写) 1、公司领导对实行绩效管理态度坚定,决心很大,要求坚决推行绩效管理。关于这方面,公司做的情况:A很符合 B比较符合 C说不准 D不太符合 E很不符合2、公司领导经常在各种场合公开强调绩效管理的作用和重要性。关于这方面,公司做的情况:A很符合 B比较符合 C说不准 D不太符合 E很不符合3、公司在关系到员工的奖金、工资和职务调整、奖惩等各方面都严格要求按照员工的绩效考核成绩为主要依据。关于这方面,公司做的情况:A很符合 B比较符合 C说不准 D不太符合 E很不符合4、对于违反或不认真执行绩效管理的行为,公司领导高度重视,严厉指正。关于这方面,公司做的情况:A很符合 B比较符合 C说不准 D不太符合 E很不符合 5、公司做了足够的宣传和培训,使公司员工对绩效管理的重要性和作用有充分的认识,并且都能熟练掌握和操作。关于这方面,公司做的情况:A很符合 B比较符合 C说不准 D不太符合 E很不符合6、公司在制定考核标准时,与员工有充分的沟通和协商,大家对自己的考核标准都有清楚的了解,也基本认可。关于这方面,公司做的情况:A很符合 B比较符合 C说不准 D不太符合 E很不符合7、在平常工作中,公司经常与员工就个人绩效的达成情况进行交流,及时肯定成绩、指出不足,勉励和鼓舞员工努力实现绩效目标。关于这方面,公司做的情况:A很符合 B比较符合 C说不准 D不太符合 E很不符合8、每次考核成绩评定时,公司都会与员工共同讨论,尽量求得双方的共同确认。关于这方面,公司做的情况:A很符合 B比较符合 C说不准 D不太符合 E很不符合9、每个考核周期结束,公司都会与员工共同讨论绩效成绩的实现情况,总结经验教训,探讨改进措施,寻求未来更大进步。关于这方面,公司做的情况:A很符合 B比较符合 C说不准 D不太符合 E很不符合 10、公司在选择考核指标时,充分考虑了公司长远发展愿景和阶段性的利润实现,指标设计体现了长远发展和当前利益的有效结合,考核指标体系设计科学合理。关于这方面,公司做的情况:A很符合 B比较符合 C说不准 D不太符合 E很不符合11公司在制定绩效考核目标时,充分考虑了公司发展目标和所处的商业环境、内部资源条件等实际情况,挑战性和现实性相结合,为员工制定的目标比较合理。关于这方面,公司做的情况:A很符合 B比较符合 C说不准 D不太符合 E很不符合12、绩效考核的相关数据和信息记录准确,评分标准客观合理,考核成绩反映了员工的真实工作业绩和水平,让员工信服。关于这方面,公司做的情况:A很符合 B比较符合 C说不准 D不太符合 E很不符合13、绩效考核指标主要都是量化的,通常都能用数字来描述说明,比较准确。关于这方面,公司做的情况:A很符合 B比较符合 C说不准 D不太符合 E很不符合14、绩效考核比较形式化,走走过场,没有起到什么作用。关于这方面,公司做的情况:很符合 比较符合 说不准 不太符合 很不符合15、公司整体业绩水平通常和大多数员工的绩效考核成绩联系紧密,员工绩效考核成绩普遍好,公司的业绩也好;反之同理。关于这方面,公司做的情况:A很符合 B比较符合 C说不准 D不太符合 E很不符合 16、员工绩效考核成绩与个人利益结合紧密,绩效考核成绩好的员工通常能获得好的职业回报,而绩效考核成绩不好的员工通常受到相对负面的职业评价或处理。关于这方面,公司做的情况:A很符合 B比较符合 C说不准 D不太符合 E很不符合17、绩效考核成绩评定后,公司总能兑现承诺,按考核成绩予以员工相应的奖励。关于这方面,公司做的情况:A很符合 B比较符合 C说不准 D不太符合 E很不符合18、绩效考核成绩与员工的工资调整联系紧密,成绩越好,获得提薪的机会和幅度就越大。关于这方面,公司做的情况:A很符合 B比较符合 C说不准 D不太符合 E很不符合19、绩效考核成绩与员工的奖金发放联系紧密,成绩越好,获得奖金的机会和幅度就越大。关于这方面,公司做的情况:A很符合 B比较符合 C说不准 D不太符合 E很不符合20、绩效考核成绩与员工的岗位或职务调整联系紧密,成绩越好,获得晋级和提升的机会和幅度就越大。关于这方面,公司做的情况:A很符合 B比较符合 C说不准 D不太符合 E很不符合21、绩效考核成绩与员工的职业培训联系紧密,成绩越好,通常能获得更高级别或更优质的培训;而成绩不好的员工,则要重新接受原有技能的再培训。关于这方面,公司做的情况:A很符合 B比较符合 C说不准 D不太符合 E很不符合22、本公司的绩效管理对员工的个人成长起到了很好的促进作用。关于这方面,公司做的情况:A很符合 B比较符合 C说不准 D不太符合 E很不符合23、本公司的绩效管理对公司的发展起到了很好的促进作用。关于这方面,公司做的情况:A很符合 B比较符合 C说不准 D不太符合 E很不符合24、公司现有的绩效管理基本上没有起到作用,不如不做。关于这方面,公司做的情况:A很符合 B比较符合 C说不准 D不太符合 E很不符合第三部分:个人观点想法(请根据您本人的个人真实想法如实填写)25、我觉得公司实施绩效管理的意义并不大,劳民伤神,对公司的作用又很有限。关于这一点,与我个人的想法或观点:A很符合 B比较符合 C说不准 D不太符合 E很不符合26、我本人对自己在公司的综合现状还是比较满意的,除非是因为很特别的原因,不然至少三五年内我不会离开公司。关于这一点,与我个人的想法或观点:A很符合 B比较符合 C说不准 D不太符合 E很不符合27、和自己的同学或家庭背景相似的人比较,我个人目前的状况还是不错的。关于这一点,与我个人的想法或观点:A很符合 B比较符合 C说不准 D不太符合 E很不符合28、自己所做的这份工作,还是挺有意思的。关于这一点,与我个人的想法或观点:A很符合 B比较符合 C说不准 D不太符合 E很不符合29、目前的工作,符合我个人的兴趣和能力,我不想转换现有工种。关于这一点,与我个人的想法或观点:A很符合 B比较符合 C说不准 D不太符合 E很不符合30、公司给付我的的薪酬水平基本可以接受。关于这一点,与我个人的想法或观点:A很符合 B比较符合 C说不准 D不太符合 E很不符合31、总的来说,公司的薪酬制度比较公平。关于这一点,与我个人的想法或观点:A很符合 B比较符合 C说不准 D不太符合 E很不符合32、在工作中,同事之间、部门之间相互配合,大家共事比较融洽协调。关于这一点,与我个人的想法或观点:A很符合 B比较符合 C说不准 D不太符合 E很不符合33、公司的工作氛围比较好,让人可以安心工作。关于这一点,与我个人的想法或观点:A很符合 B比较符合 C说不准 D不太符合 E很不符合34、如果不是为了保证必要的经济收入来源,我肯定不会继续留在这家公司。关于这一点,与我个人的想法或观点:A很符合 B比较符合 C说不准 D不太符合 E很不符合35、我的主管很专业,人也公正,让人信服。关于这一点,与我个人的想法或观点:A很符合 B比较符合 C说不准 D不太符合 E很不符合36、我与主管沟通比较畅顺,彼此之间相互认可。关于这一点,与我个人的想法或观点:A很符合 B比较符合 C说不准 D不太符合 E很不符合37、我觉得自己在公司有发展前景,只要努力,会得到更大重视和提升。关于这一点,与我个人的想法或观点:A很符合 B比较符合 C说不准 D不太符合 E很不符合38、在这家公司工作,给我很多学习和成长的机会,让我取得了很多
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 二零二五年度高端商务礼品定制与物流配送合同
- 2025版环保责任协议书(含废弃物处理)
- 二零二五年度企业并购重组居间代理合同
- 二零二五年智能电网技术顾问聘用合同范本
- 二零二五年度农村土地经营权抵押贷款协议模板
- 二零二五年度汽车维修设备租赁承包协议
- 2025版高效储能设备箱涵安装劳务合作合同
- 二零二五年度抵押房产买卖合同订立流程
- 2025餐厅与旅行社携手拓展国内外旅游市场合同
- 二零二五年度“党建+乡村振兴”结对共建实施协议
- 《初中英语教师教学经验分享课件》
- TSG Z7002-2022特种设备检测机构核准规则
- 基于数据的员工能力预测模型-全面剖析
- 中国茶文化双语故事课件
- GB/T 45411.2-2025光学和光子学瞄准望远镜规范第2部分:高性能仪器
- 少数民族民歌 课件-2024-2025学年高一上学期音乐人音版(2019)必修音乐鉴赏
- Android移动应用开发(微课版)全套教学课件
- 腰椎间盘突出症试讲教案
- 钢旋转楼梯施工方案
- 2025-2031年中国手抓饼行业市场全景调研及投资规划建议报告
- 计算机信息安全管理培训
评论
0/150
提交评论