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下半年经济工作计划篇一：上半年工作总结及下半年工作计划山西宁武煤业集团有限责任公司 二0一二年上半年工作总结暨下半年工作计划 2012年是宁煤集团兼并重组整合矿井竣工投产、安全质量标准化矿井建设、转型发展项目落地的关键年，上半年集团公司认真贯彻落实县委、县政府有关会议精神，围绕“做大新宁煤、转型再发展”的发展理念，认真践行科学发展观和新型能源观，大力推进五个转型发展项目的建设与落地；弘扬山西煤炭精神，着力加强安全管理，不断提升安全管控水平，不断提高安全保障能力，稳步推进安全质量标准化矿井建设；严格执行“六长”跟班制度，强化安全监察，隐患排查绝不含糊，隐患治理绝不手软；创新用人机制，继续实施人才强企战略，坚持“招工变招生”的人才培养措施，强化培训工作，规范劳动用工；加强制度建设，完善经营基础，确保企业产权明晰、统一经营、科学运行，狠抓运销管理，实现安全效益与经济效益双丰收；以“创安争优”为中心，加强企业文化建设，深入推进党建和民生工程建设，发挥党委与工会作用，强化综合治理，促进企业和谐、健康发展；节能减排，注重环保，坚决实施“三同时”建设要求，开展生态环境大整顿，加大绿化力度，打造绿色矿山。上半年工作总结集团公司以十二五煤炭工业发展规划为指针，认真落实2012年初工作动员大会精神，精心组织生产建设，努力打造本质安全型矿井，企业安全、生产、经营、建设呈现出前所未有的成绩，各项工作都取得了新的突破。一、主要指标完成情况（一）经济指标上半年完成工程煤与联合试运转生产煤145万吨，完成了全年计划的45.3%，销售125万吨，销售收入4.43亿元，上缴税费1.48亿元。其中庄旺煤业公司完成45万吨，实际销售41.5万吨，销售收入15434万元，上缴税费5208万元；南沟公司完成54.9万吨，实际销售50.4万吨，销售收入17675万元，上缴税费5736万元；老窑沟煤业公司工程煤1940吨，销售1335吨，销售收入35万元，上缴税费43.5万元；德盛煤业公司完成25万吨，销售17.3万吨，销售收入3349万元，上缴税费1856万元；张家沟煤业公司完成20万吨，销售15.9万吨，销售收入7812万元，上缴税费2021万元。五个公司中产量、销售和上缴税费南沟公司完成的最好，老窑沟公司完成的最差。（二）井下工程项目建设情况上半年完成总进尺10258.55米，完成了全年计划的61%。其中庄旺公司1910.3米、南沟公司1091米、老窑沟公司1315.9米、德盛公司1882.45米、张家沟公司4059.9米。庄旺、南沟煤业公司井下建设与安装工程已经完成，正在进一步完善当中。老窑沟煤业公司南运输大巷完成进尺385米，剩余168米7月底完成；新掘煤库已经完成，开始配套设施安装；采区运输上山进尺680米，剩余工程量12米；采区回风上山完成总进尺462米，初步形成通风系统；50101回风顺槽工程已完成。德盛煤业公司主斜井掘进63米，完成碹砌83米；轨道大巷贯通工程掘进104米，剩余17米；50101运输顺槽完成总进尺1031米；5月份进行了综采设备的安装。张家沟煤业公司回风下山完成进尺195米，井底车场、中央变电所等井巷工程完成喷浆、硬化1150米；首采面2101工作面完成进尺1780米，2102工作面完成进尺3071米。（三）地面工程项目建设情况庄旺煤业公司矿井水处理、土建及安装工程完成，4月份已投入试用转；锅炉房、职工澡堂、洗衣房、餐厅等地面工程的土建、设备安装、重新装修已经完成；按设计完成了煤炭产量远程监控系统、煤矿井下作业人员管理系统、煤矿安全监控系统三大系统安装工程，并于6月18日通过三大系统验收及瓦斯治理示范矿井验收；6月20日获得省厅环保试生产批文。南沟公司污水处理站建成，设备安装到位，等待验收投入使用；筒仓工程已完成；地面35KV变电站正在建设当中，预计8月底投入运行；单项工程质量认证资料已完成35项，7月底全部完成67项单项工程的质量认证。老窑沟煤业公司混煤筒仓、滑模工程已完成；机头房正在施工当中；磅房基础打桩基本完成；地面土建工程9月底全部竣工。德盛煤业公司职工宿舍楼完成装修；筒仓仓体浇注完毕；绞车房、井口房完成装修工程；35KV变电站完成土建工程，正在进行设备安装。张家沟煤业公司筒仓主体工程完成；洗煤车间开始建设；办公楼、宿舍楼完成装修；副井工业广场已完成硬化，工业场地硬化工程开始。二、加大隐患排查力度、狠抓安全管理安全工作是煤矿企业的首要工作，我们深刻地认识到安全生产是一个重大的政治问题、现实的经济问题、基本的民生问题、重要的社会问题，所有指标中安全指标是最硬的指标、所有发展中安全发展是最硬的发展。牢固树立安全发展理念，在安全管理上树立“责任有我、我必负责、安全有我、我必安全”的安全责任理念和“一切事故都是可以预防”的安全事故“零”目标。隐患排查绝不含糊，隐患治理绝不手软，并采取了以下措施：（一）严格六长跟班制度为了确保安全措施和安全责任的落实到位，力求矿级领导眼要向下看，劲要往下使，严格矿级领导入井跟班制度，对采、掘、机、运、通、防治水实行系统管理和现场隐患排查，矿级领导、中层负责人每班必须至少各一人入井跟班进行现场管理，矿级领导不入井跟班，特殊工种人员、所有入井工作人员有权不入井，矿级领导早出井，工人有权早出井，实行领导管理工人、工人监督领导的平等制约方法，且矿级领导跟班每班三次向调度监控室通电话报告，确认领导在井下跟班检查。各公司坚持“三走到、三必到、三查到”跟班作业制度不动摇，实行“口对口、手把手、你不来、我不走”的井下现场交接班制度。若发现领导未跟班入井，有一次罚当事人1万元，对公司处罚款15万元，对跟班迟入井、早出井行为对当事人处罚3000元，对公司罚款3万元，同时对相关领导及责任人进行处罚处理。通过这些措施，使责任更加明确、工作更加到位，现场隐患得到了及时排查与整改，确保安全“0”指标的实现。以安委会牵头，由安全副总挂帅，强化安全监察、通风部门的监察、检查工作，其部门人员每月入井次数不少于23次，坚持对五座矿井进行不定时巡回检查，坚持每月雷打不动在集团召开一次安全例会，提出存在问题，进行安全交流、研究防范措施、制定整改方案和兑现安全奖惩。上半年安全管理部门根据检查存在的隐患和问题，及时提出整改意见和措施，对重点重要隐患处理进行蹲点跟班服务，将隐患消灭在萌芽状态，为矿井建设的顺利进行创造了安全环境。（二）严格隐患排查、整改，严格考核与责任落实年初以来，经过安监等相关部门和各公司以矿井采、掘、机、运、通和地测防治水作为隐患排查工作的切入点，以现场安全隐患整治为导向开展“排雷式”的现场隐患大排查，共查(本文来自：WwW.BdfqY.Com 千叶帆文摘:下半年经济工作计划)出各类隐患1016条，现场整改569条、限期整改了442条，整改率达到了99%，剩余5条正在整改当中；面对目前五座矿井均为基建矿井，矿井建设的施工质量、安全标准直接影响安全质量标准化矿井的达标和整个矿井的竣工验收，各公司每月对各矿井的井上下施工建设按照单项工程进行系统性的、全方位的检查验收，要求各矿井的建设从开始就严格按照安全质量标准化的要求建设，争取一次性验收、成功达标。同时集团公司成立安全质量标准化（工程）验收领导组，通过井下工程质量验收与安全隐患排查两项工作的开展，将隐患消灭在了萌芽状态，为矿井建设的安全运行创造了条件，提高了矿井建设的质量和安全标准，为矿井的竣工验收和安全质量标准化矿井的建设达标奠定了基础。截止6月底，庄旺煤业公司开始竣工验收并达标试生产，南沟煤业公司已经进入联合试用转阶段，7月开始矿井验收工作，其他三个煤业公司篇二：2015年经发办上半年工作总结及下半年工作计划2015年经发办上半年工作总结及下半年工作计划今年上半年，镇经发办在镇党委、政府的领导下，在上级业务主管部门的指导下，按照年初确定的镇经济工作目标任务，有序开展了经济发展研究、经济管理服务和指导协调等职能工作。一、上半年工作回顾（一）尽力尽职，积极开展经济发展研究、协调、服务工作1、负责牵头楼宇招商服务协调工作，有效推动楼宇招商。作为楼宇招商服务牵头部门，年初我办拟定了本年度楼宇招商目标计划，协调召开了多次楼宇工作小组联络员会议，实时关注各楼宇招商进度，协调解决了招商服务过程中遇到的税务、工商等问题，梳理归纳、撰写上报了多篇楼宇招商服务工作中遇到困难问题、对策建议及相关信息材料，为推动全镇楼宇招商服务工作作出了应有努力。2、努力开展政策申报结算，有效推动企业发展。一是完成了上年度扶持政策结算工作。3月初，我办正式启动扶持政策结算工作，对各招商平台引进企业及镇老企业结算了扶持资金，对企业提供的申报资料进行了初审，并将结算结果报镇财政所审核。2014年符合扶持条件的企业有859户，兑现资金近2亿元。二是开展了政策宣传指导工作。上半年，我办有序开展了企业上市政策和其他产业政策的申报、培训等工作，主动为企业进行了政策解答宣传，成功指导行动成功申报上市辅导备案补贴、5家PE/VC企业申报开办费和租房补贴。三是做好了企业走访工作。上半年，我办认真开展企业走访和沟通协调工作，经常走访企业并协调企业安全及用能方面存在的问题困难，组织召开了两次节能工作推进会，与25家重点能耗企业签订了节能降耗目标责任书，对各单位能源管理人员进行了培训，加强了各重点能耗单位的日常监控，有效促进了企业安全生产及节能降耗工作。3、综合协调经济发展工作，发挥职能部门作用。一是严格把控企业外迁。针对镇招商平台和工商、税务部门在企业外迁上的不协调问题，我办拟定了企业外迁会签单，已成功拦截了多家企业外迁，并对1户意向外迁企业在成功退出历年扶持资金后才予以外迁放行，确保了企业外迁审批程序的规范化，避免了企业随意变迁。二是协助投资公司进行了应收账款和投资收益清理。针对去年度的审计整改要求，我办积极协助投资公司做好应收账款和投资收益的进一步梳理和上门催讨，特别对镇工业公司与紫江集团下属紫江国贸股权转让及投资收益问题、紫江橡胶投资往来及收益问题进行了梳理核对，目前双方正在进行资料核查。三是认真做好了相关会议的筹备准备工作。主要筹备了企业迎春团拜会、村级经济调研交流会和“浙商看xx?聚焦xx”等活动，会后做好了会议、信息发放、后续对接等工作。（二）保质保量，不断加强各项经济管理工作1、继续加强了“三资”管理工作。一是完成了年终收益分配结算兑现及今年考核指标和政策制定工作。年初，我办在对各村（改制村公司）、镇级公司审计的基础上，完成了对村、镇级公司的考核及干部分配兑现工作，监督了生产队级及村（股）民年终收益工作，完成了镇机关事业单位的干部分配结算。一季度内，根据各单位年初的财务预算情况及上年度各类经济指标的完成情况，结合经济发展形势，完成了全镇各村、镇直属公司年度经济考核指标的制定工作。二是深化农村财务规范化管理工作。今年，我办重点加强了各公有单位货币资金管理、干部报酬发放审查工作，要求各单位严格执行各项财务规范化制度。4月上旬，我办对各村（含改制村公司）财务负责人、出纳、监事长（民主理财小组组长）进行了业务培训。5月份份，我办对所有镇级公司、村（改制村公司）进行了分配复查、财务规范化和库存现金检查。三是继续做好公有资产、资源的摸底调查工作。在去年对全镇各社区公建配套房摸底基础上，3月份，我办牵头召开了由镇办公室、社区办、规划办等部门参加的会议，提出对镇国有资产（包括公建配套房、商品房、红证或无证房、国有土地等）进行彻底调查。目前，已与区房产交易中心进行信息核对，将获得的公建配套房信息资料分发给各居委核实，并对有些资源进行了上门查看。2、认真做好了审计监督工作。一是做好了财政资金建设项目工程造价的审价工作。上半年，我办完成工程建设项目审价76个，送审的决算价总金额为3,137.66万元，审定后的总金额为2,697.21万元，核减总金额为440.45万元,核减率为14.04%。通过审价核减节约了工程项目造价，较好地维护了各方的利益，为镇经济资源的有效利用把好了第一道关。二是抓好了镇公有单位、各村财务收支审计工作。年初对全镇纳入考核分配的公有单位、各村（改制村公司）进行了财务收支情况审计。经审计，各单位基本实现了年内经济目标，财务收支能够及时入账，集体资产管理较为良好，没有不合理的债权债务情况发生，财务公开都能做到及时准确，真实公开。3、有序开展了统计调查工作。一是顺利完成了2014年统计年报任务。我办制订了年定报工作实施方案，明确了各专业人员的工作责任，做到分工明确，责任到人。年初，我办共举办了六场专业年定报培训，培训人数达360多人。同时，我办统计人员对网报企业加强督促检查和辅导，严把数据质量关，确保报表报送及时、准确。二是积极推进了城乡住户一体化改革工作。年初，我办召开了2014年度城乡住户调查工作总结会，并对今年调查工作做了布置和安排。我办还通过召开会议、电话联系、实地走访等形式对入户调查工作进行业务指导，目前，我镇城乡住户调查工作正有序开展中。三是按时完成了各项统计调查任务。上半年，我办共完成14项调查任务，包括560家法人单位基本情况核查、48家非公领域人才状况调查、20家服务业小微企业经营情况调查、上半年私营企业劳动工资调查等。（三）审时度势，积极开展经济运行分析一是强化了经济运行分析。上半年，我办拟写了一、二季度经济运行分析报告，为镇领导决策提供了详细资料。建立了企业走访制度，加强了对企业经济运行的分析和监测，及时了解企业生产经营中存在的困难，有针对性地撰写工业、商业、能源分析报告，提交给区统计局和镇有关领导。二是开展了各项经济工作调研。上半年，我办结合上级领导、相关部门来我镇走访调研情况，开展了各项经济社会专题调研和政策研究，并撰写了生产性服务业发展情况调研、文化产业发展现状调研、北部工业地块实体企业现状调研、PE/VC企业发展现状分析、楼宇经济发展情况调研、楼宇不属地企业情况分析等调研汇报材料。三是定期出版xx镇经济发展与管理简报、xx镇统计、财务月报。上半年已编发简报7期、刊载各类调研分析材料、工作总结、会议信息等共19篇，统计、财务月报5期，为领导及相关部门（单位）及时掌握全镇各项经济指标完成情况、经济发展情况提供了参考。（四）兼顾民生，着力维护社会和谐稳定一是参与了社会矛盾纠纷的调处。作为政府职能部门，我办积极参与到涉及经济发展的相关信访稳定工作中，协调处理了许多与居民息息相关的社会矛盾纠纷，如康城小学用电问题、东苑新天地有关公建配套房纠纷等。二是切实维护了百姓正当权益。在基于尊重历史和客观实际的前提下，我办积极调处理了关乎村民切身利益的诸多纠纷，如青春村因两个生产队土地征地补偿未及时到位，引起村民多次上访。我办调查、沟通后，进行了及时处理，目前一个生产队征用土地补偿资金已到位，另一生产队的征用土地补偿正在协调处理中。此外，我办还妥善解决了小东街、张家宅两个生产队的劳动力安置问题，东吴村民关于干部报酬分配的上访问题等。篇三：2015年下半年财务工作规划2015年下半年财务工作规划初步财务工作规划的构思公司整体业务发展迅猛，内部管理特别是会计核算和财务综合系统管理在围绕财务核算体系、流程体系假设、内控制度的构造等方面进行了一定的探索，但都局限于非常传统思维模式。从公司本身发展趋势来看，公司财务管理体系还很薄弱，制度建设的任务还十分艰巨，企业发展规模愈大，速度愈快，企业面临的风险愈大，经营环境愈复杂，如果没有规范健全的管理制度体系来保障，企业资产安全、市场开拓和业绩巩固和提升将会收到内部和外来的冲击。要制订完善公司的会计核算和管理体系，有赖于公司管理观念的改变和公司经营管理系统的改革和文化逐步认可，还需能学习借鉴目前成功公司的管理思想和方法，并将公司的会计核算和财务综合管理体系建设作为一项重要的制度系统建设，有计划、有步骤地向前推进。结合我几个月对企业的观察，参照我自己的职业判断，我认为目前公司管理特别是财务管理在制度流程和体系健全性、制度可操作性，以及在具体执行上可能存在如下几方面缺陷：第一，财务管理定位模糊，对财务和会计工作认识不足。由于受传统思维的影响，财务工作停留在核算和记帐方面，所谓的分析也只是事后算帐，由于传统核算模式和分析思路不能揭示成本超支的真正原因以及可行的纠正改进措施，给人一种老是算不对的印象，实际上真正的利润不是财务算出来，而是生产经营出来的，财务职责是首先发现正常的利润被吃掉的问题，然后和其他部门一起找到吃掉利润的黑手。 第二，内部会计核算和管理控制制度缺乏系统和可操作性，基本流于形式，没有结合公司业务实际形成自己的可行的制度体系，功能不全，难以有效发挥作用。第三，在制度执行中存在诸多障碍。主要表现在：（）制度在执行过程中赋予过多人为的弹性。通常是违规问题逐渐积累，例如产品破损后面很难落实到责任人，随时间推移，对产品破损追踪和监控记录没有一套流程，管理人员和工人都习以为常。成本日益膨胀，财务缺乏规范成本控制流程，很难发现成本增加后面的黑手。（）制度的落实缺乏刚性。在执行中过多强调客观原因，互相推卸责任。对违反制度的人和事只要没有造成恶果就难受处惩，而且对违规违纪操作的处罚缺乏统一的尺度。第四、公司会计核算和组织管理体系的框架比较紊乱，没有站在公司综合管理角度去设计，工作重复重叠，做大量无用功。人员虽然不少，人员素质参差不齐，这种情况给人员调配和内部科学分工管理带来难度，出现分工不合理，职责不明，缺乏激励，没有形成系统的内部组织体系。第五 部门之间及部门内部缺乏协调配合机制财务系统缺乏与外部门沟通的意识，相对封闭，和业务部门业务脱节，坐等数据，就数据谈数据，别人说什么就信什么，缺乏专业判断和推理，没有主动沟通的意识为此，作为财务总裁，应对公司基本情况进行摸底了解，确认公司管理特别是财务管理存在的薄弱环节，站在公司全局角度去思考，针对存在的问题，分轻重缓急，进行规划。一、规划原则首先，考虑眼前和将来财务工作的开展，我认为财务规划应遵循以下几个原则1、 财务整体工作的改观应稳妥求进。考虑到目前财务实际，不能盲目求快。整体改进分步分阶段进行。2、 观念先进务实。从开始就给他们灌输新的思维和理念，传统国营企业和小型企业原始的财务观念要屏弃，引进规范和系统的大型国营企业、民营企业和合资企业以及西方企业的财务思维，结合公司实际，逐步渗透入公司日常财务管理中去。公司要走上集团化经营的道路，就需要求财务管理理念起点高，先进务实。3、 任何工作都要本着兵马未动粮草先行原则。制度建设是规范之本，对于眼前的基础工作，应逐步用新的规范的做法来替代旧的，不能因循守旧。任何没有制度来规范的管理，或者过去凭人治，靠自觉发扬雷锋精神来维持的管理在市场经济社会只会引起到表里不一的效果，会使以后制度管理实施执行力度大打折扣。4、 财务工作要统筹兼顾，责权利和考核奖惩激励措施配套。从系统角度从长远角度来规划，要保持制度相对稳定性，不能朝令夕改，经常自我否定。5、 逐步强化财务协调服务监督职能。以前财务工作忙乱低效率运转，与财务管理基础薄弱有关。更重要的是，财务以前没有被赋予真正监督协调控制的角色。企业发展到一定阶段和规模，对企业是门槛，对财务也是门槛。现在财务管理要系统化规范化，管理外延应该不仅超出财务内部，而且要涉及其他部门人员部门利益和个人利益，要涉及到业务流程的衔接和观念的碰撞和摩擦，财务制度不是仅对财务部门，任何人和部门必须遵守。所以这一点没有决策层的支持，财务管理要有大的改观，只可能是一句空话。其次，谈谈具体开展工作的打算：一、解决存在的问题，建立业务流程。建立业务流程，具体包括：财务人员岗位职责和分工；财务基本审批程序和流程；成本计算控制流程，生产货物流转与仓储物资管理，工资管理等等。二 协助建立公司集团层面整体管理架构基于以上分析，根据公司实际和发展规划，从规范角度协助建立公司集团层面整体管理架构：第一 完善管理层的构成与职能的行使：协助建立专业决策团队，科学确定管理层的职责分工和配合机制；根据授权，确定各种事项的审批程序和流程。同时明确公司各项管理制度一旦确定，从上到下，所有人员都必须遵守，从管理层开始就须强烈统一认识，如果管理层团队职位设置不合理，有其名无其实，形同虚设，责权利不到位，会挫伤团队成员工作积极性，让制度监督人，而不是让人治去监督人。用人不疑，疑人不用。第二 根据公司管理架构，健全财务组织管理体系。结合公司发展趋势和管理要求，动态设计财务组织管理体系。同时考虑拓展调整的空间。原则上财务系统初步分为会计核算，销售核算，成本管理，资金，会计核算负责日常会计核算，报表编制，税务、资产清理等事项，初步规划2人；销售核算负责日常销售回款核对，确认发货量，销售发货量与回款匹配，计算销售返点、提成，赠品发送，外阜店面费用审核，外阜库存、销量、收款核对，初步规划3人；财务成本部负责财务预算、成本核算、成本分析控制，仓库控制，内部审计、车间核算，分厂核算和车间统计，初步规划2人；资金部：出纳工作管理，资金管理，资金分析，融资筹资，以后上市具体工作准备基本上 初步规划1人。同时工作组织体系建设要做到如下几点：1、树立分工不分家思想，跳出小圈自我思维模式，在兼顾不相容职务原则基础上，考虑目前人员配备的情况，实行定期轮岗，同时要求员工自觉遵守公司管理秩序，服从工作安排，有强烈的团队执行意识和协作配合精神。2、 强化会计人员和业务部门之间沟通，通过系统的单据和报表建立规范的沟通反馈渠道，树立整体系统观念。3、 通过工作分配，来细化财务各岗位的工作内容和其工作程序，改变以前传统纯粹记帐的思想观念，树立多问勤问主动积极的工作作风，建立核算数据问责制，要求每个人对数字精雕细琢，不仅了解数字来源去脉，还要知其所以然。4、不断为新人和年轻人提供学习发展的机会和条件，让他们适当接触目前本身以外的知识，有意识地进行实践锻炼，目前不会，不能意味学不会。不积极学习的员工和组织是将被淘汰的员工和组织。5、要求部门员工主动参与管理，主动服务业务开展，注重信息时效和价值，无效的滞后的信息是垃圾，无效的劳动是浪费个人和社会资源6、 调整循序渐进，在遵循优胜劣汰基础上，充分考虑人员的学历技能经验和擅长以及进行适当调整，并保持管理前后延续。7、突出强化人员责任心和主动意识，同时提高工作效率，针对程序例行性工作充分授权给具体办理人员，办理过程原则不予干涉，但领导和财务负责人加强程序控制和及时事后审查，但非程序和突发性工作，必须经过有关审批和事先审查才能办理。第三，健全公司各项管理制度，以财务相关制度为主制度建设，包括两个层次，首先是会计核算具体实施层次，其次是财务管理。会计核算制度包括会计科目的规划和设置、具体会计帐务处理即原始单据的收集、审核和整理、会计科目的使用和记帐凭证的编制、报表管理。会计核算是财务工作中最基础部分，是数据信息加工的关键环节，通过会计核算，将业务信息变成会计信息，通过财务分析，会计信息变成决策信息来指导业务经营。如果会计核算环节出问题，信息就会被扭曲从而误导别人。会计科目设置和规划是会计核算管理第一个环节。会计科目设置不合理，将使以后环节功亏一簧，导致数据归集混乱，直接误导决策。其他会计核算管理方面工作以后逐步开展，以便和其他管理工作衔接起来。其次是财务管理制度，主要包括财务内控管理和财务组织管理。具体来讲，财务内控管理包括财务收支管理、预算管理、资金管理、审批程序，费用管理、现金和银行存款的管理、存货入库、出库管理，退货换货的财务管理，固定资产管理、应收帐款的管理、盘点制度和内部管理单据系统以及报表系统的管理。这些管理制度须结合公司业务实际和管理现状来修订。随着企业发展，财务人员只要以创新的思维积极地开展工作，变被动为主动，有信心有毅力跨越一道道门槛，为企业壮大提供强有力地财务支持。第四 加强与软件公司合作，逐步开展ERP系统的实施。借助ERP平台使管理得到提升。首先必须提醒，ERP 是双刃剑，如果企业领导没有搞清楚ERP到底是怎么回事就盲目实施，也可能导致失败。因为实施ERP项目必然要进行管理创新、流程再造，必然涉及到具体人的利益问题。在实施过程中领导团队没有团结一致，而是貌合神离、矛盾重重，再加上有的员工担心实施ERP项目以后会损害自己的利益或增加工作的难度，而产生抵触情绪，必然会碰到很大的阻力，导致ERP流产。其次ERP的选型、实施是一个漫长而又复杂，涉及部门众多，人力、财力投入都很巨大的过程。上马ERP过程中任何一个环节的细微差别，都有可能造成最终结果相去甚远。企业要对自己的业务模式、流程、企业发展方向非常清楚，从本质上认识ERP项目是一个企业管理系统工程，而不仅仅视其为企业财务软件。只有上下齐心，坚定不移才能成功实施ERP。如果企业的业务流程乱、人治大于法治等ERP无法解决的毛病。实施ERP项目可能会加重企业困难。所以实施ERP是相当长时期任务（半年-1年），必须系统规划，进行综合分析。也可以逐步实施,同时借助ERP实施,来优化系统企业业务流程.根据我以前工作经验，建议从用友、金碟、等较成熟和有影响力的软件挑选。软件ERP也是公司基础建设和投入，应适当有前瞻性。第五 建立物资编码系统系统的物资编码系统是实施ERP的基础工作环节,其实说起来也很简单,将公司所有物资进行归类整理分析,以树枝模型进行编制.同时规定物资编码管理制度,详细规定修改增减审批操作程序和执行监督力度,从制度上保障系统的正确实施.如果这项工作能在3个月完成,对公司材料出入库管理以及赠品的管理将起极大促进作用.第六、组织实施全面预算、完善监督考核等工作随着企业规模的扩大，全面预算管理在企业管理中的重要性越显突出，传统认为预算都片面认为指的是财务预算，但全面预算管理包括财务预算,但不仅仅是财务预算,涉及采购、生产、技术、销售、人事、财务等部门业务预算。销售预算制定：销售部门应根据企业的年度经营目标，在客观估计未来市场(包括已取得订单情况)及企业自身生产能力的前提下，合理确定产品销售结构、销售单价，最终确定收入预算。销售部门应根据市场及历史情况，制定出相应的销售政策(重点客户信用管理及赊销政策)；生产预算制定：生产部门根据销售计划及库存商品的情况，确定各产品当期的产量，进而制定相应的生产计划。生产预算具体包括：直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算等。采购预算制定：采购部门根据生产预算确定的直接材料预算、其他非生产用材料及库存材料的情况，确定材料的采购数量，同时根据市场及主要供应商的情况合理确定材料采购价格，制定出企业的采购计划及支付政策；费用预算制定：销售费用应由销售部门根据销售计划、销售政策及上年实际情况制定出销售费用预算；管理费用应由各职能部门根据各自年度工作计划及上年实际情况，自行制定部门费用预算；财务费用由财务部根据融资计划及上年实际融资情况(借款余额等)编制财务费用预算。融资预算制定：财务综合企业销售回款、采购支付、投资支出、费用支付及上年企业资金余额情况，平衡资金需求，确定融资计划。现金预算制定：财务部根据销售预算的回款、采购预算的支付、投资计划及付现费用预算及筹资预算制定企业现金预算。企业管理层要充分认识到.财务日常管理主要是围绕预算来进行，协调监督预算日常执行情况.根据预算目标进行动态控制。只有这样，才能真正做到事前有规划、事中有管理，事后有分析.目前预算存在的问题集中表现在以下几个方面：公司上下没有真正重视：目前预算管理大都走形式，搞文字游戏，领导布置任务开会，安排财务部搞些表格，公司上下很少当成一回事。没有组织保证：没有设置专门负责预算的管理机构和配套控制考核激励措施，缺乏组织保障。部门参与不够：企业预算基本由财务部完成，相关业务部门参与不够，仅是财务自己编制一些表格。造成目前预算仅有数据，缺乏编制依据，业务部门很少知道预算是怎样编出来的。没有预算制度：企业没有预算编制流程与制度，缺乏制度保障。人员缺乏培训：部分预算制定人员缺乏制定预算的基本知识与技能，加上企业没有明确的流程制度，使得预算制定缺乏技术支持。全面预算管理实施首先要改变以前单纯财务预算的概念,具体工作开展包括预算制度建立,预算知识培训,预算控制实施办法,预算信息反馈和考核措施等.预计正常情况下3-5个月能基本成型.第七 组织企业成本管理，制订人本特色的成本管理实施针对制造业特点，应培养全体员工的成本意识，增强扭亏为盈和提高效益的观念和信心；建立员工与企业命运一体化机制，激发职工的成本管理积极性；加强培训教育，提高职工实施成本管理的技能；重建成本管理体系，鼓励一线员工投身参与；不断地推进技术革新，使成本指标科学完善。具体来讲，首先（1）改善基础管理工作。对目前粗、疏的计量设施和计量工作体系、原始数据、定额体系等成本管理的基础工作进行了彻底清理、整顿、补充和修订。（2）完善成本控制体系。按照"成本费用关键环节设立控制点"的原则，设立等级成本控制点。在生产主要物料能耗点和主要费用开支点，建立关键级控制点。关键级控制点的人员配备、设备管理、定额管理、奖惩力度、统计报表频率要求，均高于其他级别。这个体系要根据实际情况定期调整，成本指标不断细化。成本指标一定要全员参与，鼓励员工参与测算，鼓励员工自己提目标。这样的成本系统和控制只有全员参与才能落实到实处。成本控制和管理一定和预算结合起来，涉及面广，也是系统工程。成本数字不是财务关起门算出来的文字游戏，成本管理形成制度化，也需要数月的时间。第八， 协调建立财务业务一体化的流程和单据系统。财务工作不是孤立的，它的工作流程必须和业务流程达到无缝衔接，为此，必须站在一体化角度去规划。一般来说企业流程包括业务作业流程，这是核心流程，财务流程归属于支持管理流程。流程管理核心应以优化业务作业流程为主，分清工作主次。在设计工作流程的时候，一定要根据企业的需要来设计，设计出来的东西一定要实际可行，否则文件越来越多，规范越来越多，最后要么就是大家无所适从，要么就是放在柜子里面做摆设给外人看。完善可行的工作流程可以有效减少各部门人员之间的沟通成本，同时也可有效降低人员的培训成本。假如采购部门业务流程紊乱，购买的主材质量不稳定，导致车间报废的材料和半成品触目惊心，订单交期延迟，客户抱怨。造成产品的成本很高。这是没有标准化的作业流程或者是流程不实用而没有得到执行所带来的问题。谈到流程，必须涉及到作业标准问题