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文档简介

调度工作计划、总结及报表管理班组根据各单位的时间和管理要求，完成工作计划、总结和报表的上报工作。.1 月度工作计划管理班组应认真重视月度工作计划的制定、执行和检查。月度工作计划应包括以下内容：培训工作事项；电网日常管理工作事项；安全控制及技术管理事项；班容班貌整治事项；班组建设事项；基础信息资料管理事项等。.2 月度工作检查总结月度工作检查总结主要包括以下内容：计划工作项数总完成率；设备主要缺陷内容及消除状况；调度指令票合格率；事故障碍情况；员工出勤率；负荷预测准确率；信息资料的归档率、及时率、准确率；培训工作完成率；推进班组建设工作事项完成率；工作质量当月自我总体评价；班组建设状况当月自我总体评价；存在的具体问题、改进措施及建议等。.3 为减轻班组人员工作负担，月度工作计划和总结, 由班组按统一的表格格式逐项填写即可。.4 年度工作计划班组的年度工作计划在上年度总结的基础上形成，要求明确全年要完成的主要指标和要做的主要工作事项，按人、按进度落实责任分解。.5 年度工作的检查总结班组在年度工作计划执行情况的检查基础上形成年度工作总结。年度工作总结统一规定由以下四部分构成：第一部分：年度主要工作事项和指标完成情况。第二部分：安全管理及技术业务分析。安全管理要求至少具备以下内容：开展反违章、落实反措和开展反事故演习情况、安全管理中存在的问题、本班组安全质量管理年度评价。技术业务分析要求具备以下内容：各专业工作开展情况、技术业务管理存在的问题、工作质量管理年度评价。第三部分：班组建设及管理。班组建设及管理要求至少具备以下内容：民主管理“三公开”落实情况、技术练兵和培训工作开展情况、抓规范管理和标准化整治落实情况、创建星级班组情况、班组建设管理中存在的问题。第四部分：新年度的工作打算、重点工作安排、采取的主要措施及建议。.6 为减轻班组人员工作
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