高速公路项目标段合同管理制度.doc

高速公路项目标段合同管理制度 高速公路项目标段合同管理第一章总则 一、为使合同管理工作正常开展，维护企业利益、满足业主要求，根据相关规定制定本办法。 第二章职责 二、指挥部职责 1、指挥部负责工程主合同的执行管理，牵头处理主合同的协商、索赔、变更等事宜。 做好日常合同执行管理工作。 2、指挥部组织、参与超过100万元的合同协商谈判等工作。 3、指挥部对各工区分包、采购等合同进行管理，并对各工区的合同执行进行监督。 4、指挥部成立以指挥长为组长，工委副书记、副指挥长、总工为副组长，各部门主管为成员的合同/成本管理小组，负责项目实施中合同评审、签订、履行等管理工作。 5、计财部具体负责合同管理及资料收集、归档等业务，工程部负责合同管理及执行中的工程方案、工程数量等工作，设物部负责合同管理及执行中设备物资相关事宜。 三、工区职责 1、各工区协助指挥部做好主合同履约，负责及时收集、索赔、变更等事宜的原始资料，原始资料应合理、有据、详实、齐全（包括书面资料、现场取样、试验结果、勘察结果、图象资料等）。 2、做好本工区内日常合同管理工作，各种需要上报合同资料的收集、，并将合同签订有关的手续一份原件报指挥部备案。 3、各工区成立以工区经理为组长的合同/成本管理小组，所有对外合同的签订通过管理小组的工作来进行，并报指挥部审批或备案。 第三章主合同的管理 四、指挥部和各工区根据合同文件的规定，按时、保质的完成向莆铁路中铁隧道股份有限公司合同内工程建设任务。 五、根据铁路工程信誉评价的要求，认真对待信誉评价，取得好名次。 六、变更设计的申请由工区工程部填写，内容包括变更部位、变更理由、工程量增减及费用增减，并附变更方案、必要的图表、资料。 所有变更经指挥部审核后再按程序上报。 七、工程部接到批复的变更设计通知单后及时分发到相应的工区并实施。 八、变更索赔的基础资料由工区工程部准备，保证原始资料的完整性、规范性，并提交工程部处理。 第四章验工计价管理 九、验工计价的依据 1、向莆铁路公司文件关于印发向莆铁路公司建设工程验工计价管理办法的通知。 2、工程承包合同文件。 3、经批准的开工报告及施工图现场核对资料。 4、完成并经审核、签认的施工图数量。 5、按规定程序经批准的变更设计、费用调整等资料。 6、经批准的月、季、年底计划。 十、验工计价的程序 1、验工计价工作由指挥部计财部牵头组织，相关部门、各工区共同参与配合完成。 2、各工区做好施工生产计划，使业主月份预支工程款满足工程施工要求。 3、季度验工计价每季度末，工区计量人员要与驻地监理工程师共同进行现场计量，核实本季度已完合格工程数量，并在监理工程师确认后于每季末10日前向指挥部按业主规定表格填报本工区的验工计价资料。 包括填报甲供料采购情况。 指挥部计财部负责对工区填报的资料进行汇总，经总工和主管副指挥长审核后做好验工计价报表，经指挥长确认后于每季末15日前报送监理和业主签认并办理计价手续。 4、年度验工计价及末次验工计价按业主规定程序进行。 十一、验工计价的职责 1、工区总工对其管段工程数量、质量负责。 2、验工计价表中工程的质量、数量由工区经理审核。 3、指挥部总工负责对工区完成的工程数量、质量进行核实。 4、指挥部计财部对工区验工计价和总费用控制负责。 十二、各工区及指挥部各部门按管理职责对施工图量差、变更设计、总承包风险费、激励约束费、安全生产费、甲供料等计价按规定程序完成相关资料。 第五章架子队的管理 十三、管理原则满足业主和股份公司对架子队管理的要求。 十四、架子队的执行方式 1、日常执行按照股份公司的程序进行，严格遵守股份公司本关管理办法，由各工区与架子队签订劳务等合同，对架子队做好计工表、劳动合同