质量HSE创优计划

质量HSE创优计划为保证XXX工程质量与HSE管理，实现创国家优质工程的工作目标，特制定本计划书：一、质量方针与目标：1、质量方针以质量求生存靠科技促发展道道工序精做项项工作保优加强过程控制提供满意工程2、质量目标：工程一次验交合格率100%;单位工程质量优良率95%达到部级全优工程争创国优工程。二、HSE方针目标1、HSE方针以人为本、预防为主。科学管理，环境创新。走良性循环和可持续发展的道路。2、HSE目标1） 职业健康安全目标杜绝施工生产死亡事故杜绝重大和交通死亡事故追求无事故、无伤害、无损失2）环境目标努力实现施工作业无环境污染事故各种污染物排放达到国家排放标准单位耗电率每年降低3，用水率每年降低5，纸张消耗每年降低3%环境保护方面，力争成为同行业之首三、创优组织机构：创优工作领导小组组 长：四、创国优工程的具体措施质量创优措施1依据国家优质工程审定与管理办法制定本工程创国优实施细则如下：1）施工计划管理：有工程施工总体统筹计划，施工作业网络计划，月，旬施工计划。有完整详实的施工日志、变更签证，实物工程量报表材料，各种统计资料齐全准确。2）预算管理：开工有预算，用施工图预算计划用工，控制材料消耗、机械使用；用施工预算投入劳动力、机械和材料；决算资料齐全准确。3）合同管理：加强工程合同管理，认真履行工程施工合同；按经济承包责任制的规定，层层签定经济承包合同、劳务合同、劳务分包合同、干部聘任合同、设备租赁合同。并有合同执行、考核见证材料。4）工程技术管理：有经过审批的施工组织设计，认真做好技术交底；认真执行各项技术管理制度，严格按照图纸、施工技术规范施工；搞好技术控制和计量工作；各项工程技术档案资料完整、准确。5）工程质量管理：执行工程质量规定、规范、标准，坚持质量负责制，开展创全优活动；严格执行操作规程，实行“三检制”，原始资料齐全，及时提供有关工程质量评定资料。6）安全生产管理：坚持不懈地进行安全教育，有安全技术措施，安全设施齐全、有效，劳动保护用品穿戴整齐，现场有施工平面图；发生事故，按“三不放过”原则，严肃处理。7）物资管理：能按施工预算和施工组织设计编制季、月物资供应计划，执行限额领料制度，按单项工程检验材料消耗，按月进行工程材料盘点。8）机具管理：按施工组织设计提出机械使用计划，与内外有关单位签订租赁合同；加强设备维护，保持机械良好，满足施工需要；逐日记载使用、停置台班，办好租赁费用结算，按规定填报表。9）劳动定额管理：根据施工需要提出劳动力计划，与内外有关单位签订劳务合同；严格考核，按规定办理劳务结算。10）财务成本管理：根据工程合同制定成本计划，并有效地控制和实施；认真地进行会计核算，及时办理资金收交结算手续；按期报送会计报表。2在思想上对职工进行反复教育,使所有施工人员均认识到此项工程的重要性。3在施工过程中严格按照ISO0-9002质保体系要求进行施工。4收集工程原始资料,诸如相片、录像资料等,为以后申报国优工程奠定良好的基础。HSE创优措施1、按照SY/T6276-1997标准的要求，编制项目部HSE管理手册和程序文件，建立实施项目HSE管理体系。2、策划和制定HSE管理目标以及执行措施。3、编制各项管理文件，检查监督所定措施的执行情况。4、建立健全安全保障体系，坚持岗位职责层层落实，设专职安全监督1名，专职HSE管理员8名，现场安全巡视员12名，各负其责，联合项目部其它部门齐抓齐管。5、认真编制安全教育培训计划，通过培训使每位参战员工认识到安全的重要性，自觉遵守安全规范。6、严格执行班前喊话制度，使所有员工头脑清醒，提高警惕，确保安全。7、制定HSE考核检查办法，每月由项目总部HSE部组织对各分部及施工现场进行HSE工作大检查，并对检查结果进行总结，奖优惩劣。8、根据各施工地段不同的自然环境，进行风险评估，并制定相应的消减措施，将其纳入HSE手册。9、建立完善职工健康档案，随时了解员工健康状况。10、加强车辆及驾驶员的管理力度，确保行车安全。1）严格执行派车单制度；2）严格按照局有关规定来进行车辆管理；3）