09统计管理制度.doc

09统计管理制度 1目的建立和规范统计工作程序，做好统计资料的调查、搜集、分析工作，如实反映公司经营情况，为公司经营决策提供真实可靠的依据。 2适用范围本制度适用于邦仕总部和邦仕各公司所有各类报表的统计管理，总部的统计工作由总部综合管理部具体管理（财务统计由总部资产运营部具体管理），公司的统计工作由公司综合办公室具体管理（财务统计由公司财务部具体管理），各项目部（工厂）的统计工作由各项目部（工厂）的统计员（或由行政专员、稽核员）具体管理，按日报、月报的报表要求由总部综合管理部统一归口备案。 3统计报表的分类和报送3.1日统计报表日统计报表包括项目部（工厂）的生产日报和各单位（公司）的人员动态日报。 由项目部稽核员（或统计员）、公司综合办公室文员于次日（逢星期六或其它休假日则放宽至再上班的当日）的下午下班以前报总部综合管理部。 报送方式采用邦仕办公管理平台（OA）报送。 3.1.1项目部（工厂）的生产日报填报内容为每日的生产班数，每日的分类产品产量（品名、颜色、数量、面积），产品质量状况（合格数、不合格数），生产工时数，设备运行状况，安全生产状况，在线人员状况（各班组在岗人员名单、管理人员在岗情况、工作内容），各类抄表数（水表、电表、天然气表读数）等。 3.1.2各单位（公司）的人员动态日报管理人员的在岗情况，工作内容，重要事项，其他人员来公司的办公情况等。 3.2月统计报表邦仕经营管理总部统计管理制度文件编号BSJG-09总版本B制订日期xx.11.1生效日期xx.1.1核准会签审查制订邦仕经营管理总部月统计报表包括公司和各项目部（工厂）每月的工作计划、每月的经济技术指标统计、生产统计、材料统计、质量统计、安全统计、负激励统计。 由公司综合办公室文员、项目部（工厂）稽核员（或专职人员）于次月10日前报总部综合管理部。 报送方式采用邦仕办公管理平台（OA）报送。 3.2.1月工作计划（BSTZ-JY-32），按表格规定内容报送。 3.2.2月产量、月材料消耗报表（BSTZ-BH-11），按表格规定内容报送。 3.2.3仓库进、出、存报表（BSTZ-BH-10），按表格规定内容报送。 3.2.4生产、采购、维修计划（BSTZ-JY-40），按表格规定内容报送。 3.2.5上月采购统计表（BSTZ-BH-12），按表格规定内容报送。 3.2.6产品质量月报表（BSTZ-JY-41），按表格规定内容报送。 3.2.7原材料质量月报表（BSTZ-JY-42），按表格规定内容报送。 3.2.8岗位安全巡查、整改统计表（BSTZ-JY-43），按表规定内容报送。 3.2.9现场质量、工艺、设备状况抽查考核表（BSTZ-JY-31），按表格规定内容报送。 3.2.10月度考核备案汇总表（BSZB-JY-101），按表格规定内容报送。 3.2.11月度成本、品质、管理、安全综合考评表，按xx年经营计划目标规定的内容填报。 3.2.12审计督察报表（由审计督察人员负责填报）。 3.2.13月考勤表（由各单位考勤员负责填报）。 3.3财务统计报表公司财务部负责本公司财务、成本费用、指标等的统计；每月编写的财务分析、成本费用分析报表应于次月10日前报总部资产运营部。 报送方式采用邦仕办公管理平台（OA）报送。 4统计记录的管理4.1公司综合办公室负责对本公司的生产经营活动进行统计调查，收集、统计信息资料，为领导决策提供依据。 负责建立健全统计台帐并指导下属单位建立健全原始记录。 4.2各项目部（工厂）、生产点应建立统计台帐，统计数据以原始记录为依据，做到报表准确、可靠、有效。 4.3各项目部（工厂）、生产点应加强基础原始记录的管理，原始记录不得涂改、乱画，要求填写内容齐全、规范、数据真实、字迹清楚，按月或季分类装订成册存档。 综合管理部应深入项目部（工厂）、生产点，检查指导原始记录的填写情况并考核。 4.4各项目部（工厂）、生产点应建立健全各种统计台帐，按月、季、年分类，妥善保存，不得私自销毁，公司定期或不定期对各类统计台帐进行抽查。 5统计报表的管理5.1公司内部统计报表由公司下属各部门提出具体格式，报本公司综合办公室审查，统一规范、编号后方可执行。 5.2严格按规定报送报表，公司下属单位不能以各种借口迟报规定的统计报表。 5.3公司下属单位的各类专业统计报表及统计分析，直接向本公司综合办公室报送。 6统计数据使用的管理6.1为规范、统一指标口径，避免对外流宣传及决策过程中因数据差异造成的不良影响，相关部门应严格按以下要求对统计数据进行使用管理。 6.2公司综合办公室是公司统计数据的主管部门，负责对公司整个统计数据的综合、上报，并对所有数据的使用进行监督。 6.3在生产经营活动中，各单位需使用专业技术性很强的基础统计数据时，应经各部门的主管文字批准，并报公司综合办公室审核同意后方可提供使用。 6.4凡涉及统计数据的宣传稿件、上报材料、工作总结等文字、资料均应经公司综合办公室审核并备案。 7考核内容和激励方式（考核内容和激励方式由公司自行制定，以下各条规定可作为考核和激励的参考）7.1公司及下属项目部（工厂）、生产点应将上述种类的报表按填报要求和填报时间把本单位每月的各种统计汇总报送至相应的受表单位。 拖延报表每天负激励责任人20元，拖延五天视为未报，未报一次负激励责任单位200元；月度统计报表统计数字报错一次负激励责任人10元。 7.2涉及统计数据而未按程序上报公司综合办公室，负激励责任人50元；对于未报公司综合办公室审核且数据取用有误，负激励责任人100元，并视情况轻重加倍负激励100500元。 7.3对于虚报、瞒报统计资料的，伪造、篡改统计资料的，拒报或者屡次迟报的，给公司造成损失或不良影响，将追究直接责任人和单位的责任，视情节轻重负激励直接责任人和相关负责人100500元。 7.4公司综合办公室作为本公司统计工作的主管单位，统一审定对内、对外提供的发布的统计数字，如审定不严不细，每出现一次失误，负激励统计负责人50元，未经统计负责人审定而报出的统计数字，每次负激励责任人50元。 8报表出现错误时的处理对于内部报表，在报出后若