供销社2016年上半年推行行政能力提升制度自查工作总结[范本]

供销社2016年上半年推行行政能力提升制度自查工作总结 根据*县人民政府关于2016年推行行政能力提升制度有关问题的通知（峨政办电201633号）精神，进一步加强供销社机关自身建设，有力提升机关工作人员的行政能力，结合供销社工作实际，对行政能力提升制度工作总结如下： 一、加强组织领导，确保行政能力提升工作落到实处。 推行行政能力提升制度，是建设效能政府的一项重要内容，是进一步加强县社机关自身建设，有力提升机关工作人员行政能力的有效途径。县社领导高度重视把实施行政能力提升制度列入重要议事日程，切实加强组织领导，成立了由何主任任组长，邱永洪、赵云祥副主任任副组长，各科室主要负责人为成员的领导小组，确保工作落到实处。 二、认真落实行政能力提升制度的各项任务。 按照县人民政府和市供销社的统一部署要求，严格组织实施，确保行政能力提升制度有序推进。具体措施按分项任务落实： 1全面建设学习型机关。加强政府自身建设，提升行政机关工作人员综合素质是关键。我社以职业道德建设为主线，以转变职能、改进作风、搞好服务、提高效率，建设政治坚定、务实高效、清正廉洁、人民满意的机关为目标，紧扣“忠于祖国、服务人民、恪尽职守、清正廉洁”的主题，围绕县委、县政府和市供销社的工作部署，精心组织学习培训。一是组织干部职工集中学习“强素质比奉献”。要求每个干部职工要明确学习重点，在云南人材网上自学48学时，并要撰写心得体会。二是进一步强化学习培训。以开展“专门业务法律法规”和“其它法律法规”培训为重点，要求每位干部职工不能少于32学时。三是以开展“学习杨善洲先进思想，先进事迹”活动为载体，努力创建“学习型”机关。通过学习，使干部职工通过有计划的自学不断拓展知识结构，提高综合素质，增强法律意识，牢固树立为人民服务宗旨。 2实施重点工作目标倒逼管理。根据市供销社下达的重点工作目标组织开展倒逼管理。认真研究2016年农民专业合作社工作的具体要求，明确目标、完成时限、责任领导、责任股室等工作。具体措施：一是切实加强领导，立即组织专门的工作组。二是对今年发展26个农民专业合作认真制定实施方案。 3推行一线工作法。探索新时期群众工作的新机制，强化县社机关的服务意识，提升服务水平。一是深入一线积极开展工作。扎实组织开展向“杨善洲先进思想”行动，干部职工集资3600元开展“一对一”绝对帮扶活动，帮助司城村委会12户困难群众顺利完成大春栽种任务；二是县社出资5000元帮助村委会抽水抗旱；三是建立重点工作督查制度。围绕县委、县政府和市供销社的重大事项安排，梳理我社年度重点工作，明确工作目标，落实责任科室和人员；四是全面建立一线联动机制。改进县社相关软环境建设，强化无缝对接，建立“优质高效、相互衔接”的工作新机制。做到一个科室能解决的当场解决，需要其他股室配合的，联动限时解决，确保公共服务事项高效快捷完成；五是进一步加强县社档案管理工作。根据县档案局的要求，今年对我社档案进行整理归档，由现在的办公室、人事、财会、统计分散管理，改为由办公室统一管理；六是实施责任倒查追究制度。对重点工作的落实情况、群众诉求的处理情况、业务联动办理的情况等，严格按照明确的事项、标准、时限、要求，实行责任倒查，严格责任追究，杜绝各种扯皮、推诿现象，半年来未发生责任追究事项。 三、存在的问题及下步措施实 推进行政能力提升制度以来，各科室做了大量相关工作，取得了一定的成效，但也存在一些不足，一是宣传学习不够，认识有待进一步提高；二是工作作风还不够扎实，调查研究不够深入；三是面上工作一般推动多，突出重点抓特色不够。下一步，我们将围绕这些问题，认真进行整改，振奋精神，增强