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文档简介
2班前、班后会制度和交接班制度 班前、班后会制度 1、队长在每班上班半小时要认真组织召开班前会； 2、在班前会召开前，本班职工必须签到，清点上班人数，并进行班前排查，查劳动保护用品穿戴是否整齐和精神不振或酗酒现象； 3、班会召开要传达上级文件精神，按排本班工作内容及安全注意事项。 4、交班后队长要清点人数，总结本班的工作情况，向下班交清本班安全生产状况、现场隐患问题及需要重点关注的事项，并让职工签退；运销车间交接班制度为提高我车间交接班制度质量，明确各岗位交接班职责和标准，现制定本制度如下 一、各岗位人员要在班前会后到各自工作岗位现场进行交接班，做到班交班、手交手，对不到岗位交接班者罚款50元/人次。 二、要对设备运转情况进行认真交接，有条件试车岗位要先试车后交班，对当班设备隐患问题未处理完，要及时向车间值班领导汇报。 三、要对本岗位设备及本岗位所属物品（接地线、玻璃、消防器材等）进行交接，如有遗失必须及时汇报，由交班者按双倍价赔偿，如不汇报由接班者双倍赔偿。 四、要对岗位卫生情况进行交接，做到窗明几净，地面无积水，无杂物，物品摆放整齐，如有问题，由交接班两班队长协商处理。 五、要对岗位照明情况进行交接，如有灯泡缺少不亮者，由交班者处理完毕再进行交接。 六、班与班要相互创造有利安全生产条件，不携带着隐患和问题交接。 七、对交接班过程中，出现打架情况者，进行停工处理，并视情节轻重给予处罚。 八、对不交接班者，每个岗位不交接罚款100元 九、若出现人为扯皮不交接班现象，对两队各处罚100元，再视具体情况分别处理。 十、各队长要对交接班情况进行协助和监督，岗位未交接完毕，不准离开。 十一、交接班后要认真填写交接班记录。 十二、交接班中出现两班无法解决的问题，由车间值班领导协调解决。 十三、本制度的解释权属运
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