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32科技经费管理制度 成都弥荣科技发展有限公司科技经费管理制度第一章总则第一条本制度适用于公司的科技项目经费和科技管理经费的管理。 第二章科技经费的第二条公司每年发生的科技活动经费，包括科技研发费用和日常科技管理费用，从管理费科技开发费项下列支。 第三条国家、地方政府资助的专项科研经费；第四条其他。 第三章科技项目经费的使用范围和管理第六条科技项目经费的使用范围 一、专职科研人员的工时费工资、福利、加班等费用（半脱产人员参加科研开发活动的费用折算为全日制人员的费用计）； 二、调研费差旅、科技图书资料、信息检索、翻译、法律咨询、专利申请； 三、设备仪器科研仪器、专用设备、模具、工装的租赁、购置、改造、使用、维护、折旧费； 四、软件费软件开发与引进； 五、设计费新材料、新工艺、新技术、新设备、新产品设计； 六、劳务费临时用工、加班； 七、外协费外加工、检测、技术协作； 八、标准编制费各类技术标准、工艺规程编制； 九、材料燃动费原材料、低值易耗、燃料、水、电、气； 十、管理费技术论证、项目验收、成果评审、鉴定及奖励等直接费用支出； 十一、试验费指小批量试验、试制和试印等研究的费用； 十二、有关税费； 十三、其它费用（专利申请费、专利维护费等）。 第七条科技项目经费的管理 一、科技项目经费以公司经理部批文核定的金额为准。 确需对项目经费总额进行调整的，需另行申请论证或由公司主管副总经理批准； 二、科技项目的经费由财务部门进行分项单列。 项目承担单位应配合做好科技项目的经费统计和填报工作； 三、财务部和研发中心对每个科技项目的经费使用情况负责监管； 四、科技项目经费由项目负责人在项目责任书规定的范围内使用。 所发生费用由项目负责人填写，经项目指导监督组审核，报研发中心签字备案，财务部门见上述三方签字后按规定支付费用； 五、科技项目实施过程中发生的劳务费按照关于科技项目有关操作程序和经费使用的规定执行； 六、科技项目申请验收或结题（包括被终止或取消）时，项目负责人应配合财务部门编报经费决算明细表，由研发中心组织专家验收评审。 财务部根据研发中心的验收结论或通知停止支付、报销项目费用，并结算项目的经费。 项目形成的固定资产经物资设备部确认后，转入公司相应的资产账户或作报废处理； 七、当项目负责人发生变化时，项目承担单位推荐新的项目负责人，由研发中心认可后，向项目承担单位和财务部发科技项目负责人调整通知，原项目负责人必须与接任者办好项目经费的交接工作。 第四章科技管理经费的支出范围和管理第八条科技管理经费的支出范围 一、科技项目的各种查新费、专利申报费； 二、科技项目立项论证费、技术方案论证费、项目验收费； 三、通过公司验收的科技项目完成奖； 四、获得科技奖的奖励； 五、取得专利授权的奖励； 六、完成并且已经公布实施的国家标准、行业（部级）标准的奖励； 七、取得其他知识产权的奖励； 八、用于其他有关科技活动、奖励的费用。 第九条科技管理经费的管理 一、科技奖的奖励，依照科技奖励评审制度实施细则执行； 二、各种查新费、专利申报费，立项论证费、技术方案论证费，项目验收费和科技项目完成奖，依照关于科技项目有关操作程序和经费使用的规定执行； 三、取得专利授权的奖励，完成并且已经公布实施的国家标准、行业（部级）标准的奖励按照科技奖励评审制度执行； 四、其他有关科技活动、奖励的费用由