8顺邦绩效考核管理制度.doc

8顺邦绩效考核管理制度 邯郸市顺邦服饰有限公司邯郸顺邦企管字xx08号组长，员工绩效考核方案 一、考核对象公司组长、组检、员工（总经理、企管办主任除外）。 二、考核内容和方式（一）考核时间每月1日至31日。 （二）考核工资标准原奖励不变。 （三）考核内容以上人员当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。 即 1、公司总经理考核副总经理； 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门； 3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； 三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。 四、考核结果及奖惩（一）、考核标准1对组长的考核标准主要由以下几个方面组成 （1）、完成本职工作情况（40）； （2）、品质达标，不出现工作失误和安全事故（30%）； （3）、执行力（员工出勤率、包括6s达标）（10）； （4）、遵守各项公司制度（20%）执行工作任务 1、员工制定月度工作计划，交部门负责人审定；2），交副总经理审定； 3、副总经理部门负责人员工进行有效的沟通。 制定工作计划进行绩效考核 1、员工考核领导上级考核，最终由副总审定； 2、高管考核由公司副总经理执行。 3、分管领导部门负责人员工进行有效的沟通。 2对员工的考核标准主要由以下几个方面组成 （1）、服从管理，遵守公司的各项规章制度；（30%）； （2）、保质保量完成直接上司下达的各项工作任务；（50%）； （3），不出现工作失误和安全生产。 （20%）（二）、考核办法对组长的考核采用领导考评的方式，以副总经理最终批准为准。 （三）、考核结果和奖惩年终，公司将根据各人员全年总体表现情况，评选优秀管理，并根据公司当年效益情况，给予管理适当奖励。 对于年终考评较差的人员，公司将根据实际情况，给予相关人员降职、降薪或解聘处理。 （四）、考核结果分级考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以副总经理最终评定为准。 各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）最终考核分数等级98分以上A8697分B6085分C60分以下（不包含60分）D（五）、奖惩办法1，当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩 （1）考核结果为A级绩效工资按100发放。 （2）考核结果为B级绩效工资按80发放。 （3）考核结果为C级绩效工资按60发放。 （4）考核结果为D级不予发放绩效工资。 2，考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。 年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 五、考核执行程序（一）计划制定和返回 1、考核人员月度工作计划由考核人员制定月度工作计划表交部门负责人审核后返回考核人员。 （组长由科长下达每月的工作任务计划，科长由部长下达每月的工作计划任务，部长由副总经理下达每月工作任务，副总由总经理下达工作任务）；（二）考核、汇总 1、技工考核部门考核、副总经理评定三个部分组成。 （1）考核人员上级领导填写月度工作考核表，交副总经理考核； （2）考核人员考核完毕后，交副总经理评定； （3）最终考核结果交企管办审核，交总经理批准发放绩效奖金。 （三）结果反馈 （1）每月8日前，副总经理将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部； （2）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。 （3）年终，副总经理将填报员工年度考核汇总表和组长年度考核汇总表，经公司领导审批后，反馈至各部门。 六、其他事项（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。 被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向企管部或有关领导提出申诉。 经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。 ；（二）部门科长和部长不填写绩效考核表的取消全部绩效奖金；（三）本办法经公司总经理批准后，于xx年12月起执行。 ；（四）本办法由企管部负责解释。 副总经理审核总经理批准邯郸市顺邦服饰有限公司xx12附件1组长月度工作计划表年月部门工作计划表部门部门负责人填报时间年月日序号工作计划内容完成时间评比达标情况备注123456789101112131415161718附件2员工月度工作绩效考核表员工月度工作绩效考核表年月员工工作绩效考核表部门部门负责人批准填报时间年月日序号姓名 （1）、服从管理，遵守公司的各项规章制度；（30%） （2）、保质保量完成直接上司下达的各项工作任务；（50%）； （3），不出现工作失误和安全生产。 （20%）合计得分12345678910111213141516171819注每个项目为100分，但只占考核的一定比例如工作完成评比90分那么这项的绩效分90*40%=36分考核分数要有附件在后面。 附件3组长、组检月度工作绩效考核表年月组长、组检工作绩效考核表部门部门负责人批准填报时间年月日序号姓名 （1）、完成本职工作情况（40）； （2）、品质达标，不出现工作失误和安全事故（30%）； （3）、执行力（员工出勤异常、包括）、执行力（员工出勤异常、包括6s达标）（10）； （4）、遵守各项公司制度（厂规看板填写）（）、遵守各项公司制度（厂规看板填写）（20%）合计分数12345678910111213141516注每个项目为100分，但只占考核的一定比例如工