XX企业公司工厂成本费用管理制度（范本）.doc

XX企业公司工厂成本费用管理制度（范本） XX企业公司工厂成本费用管理制度（范本）为规范成本费用管理程序，增强公司整体竞争力，依据公司法、会计法、企业会计制度，结合公司生产经营的实际情况，制定本制度。 一、成本费用管理的基本原则 1、坚持贯彻国家的经济政策，严格遵守成本、费用开支范围； 2、夯实成本费用管理的基础工作，完善各种原始记录； 3、实行军民品分线核算，按照“谁受益，谁负担”的原则归集费用。 4、落实归口分级管理，全员参与成本管理的责任制度； 5、按照权责发生制的原则归集计算当期成本费用。 二、成本费用的管理职责 1、生产经营单位的负责人是本单位成本费用管理的第一责任人，对成本费用的真实性、及时性、完整性负完全责任。 2、各管辅部门负责人全权负责归口的成本费用目标的分解、落实、考评工作。 三、成本费用管理的基础工作成本费用管理的基础工作主要包括定额管理、计量验收、财产物资盘存、内部计划价格、原始记录管理等。 1、定额管理应遵循“先进、合理”的原则，并及时检查单位物耗、工时、良品率、费用支出等是否适宜，以定期修订定额。 2、搞好成本费用资料的统计与积累，经营单位的产量、质量、工时（产品品种分项工时、个人生产工时）、材料消耗、物资收发领退、存货转移、财产报废等均依据原始记录形成报表；管理费用特别是商务活动费、个人话费、办公费等均应相应记录发生时间、单位、经办人、内容、金额等，以便统计汇总考核。 四、成本费用开支范围包括直接材料、直接工资、其他直接支出、制造费用、管理费用、财务费用、销售费用。 不包括购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出；对外投资支出；罚款赔款性支出；赞助捐赠支出；分配给投资者的利润及国家规定不得列入成本的其他支出。 五、成本费用预算生产经营单位按市场价格预算，倒逼成本费用目标值；管辅部门依据相关费用指标预算各项费用最高发生额。 六、成本费用的核算（一）成本核算工作的原则 1、成本费用实行二级核算制 2、按“谁受益，谁负担”的原则，“直接费用直接计入，间接费用分配计入”，分配标准一旦确定，不得随意改动。 (二)费用归集与分配的原则 1、必须划清在产品与产成品成本、军品与民品各产品之间成本，主营业务成本与其他业务成本的界限。 2、低值易耗品摊销采用五五摊销法。 3、大修理性长期待摊费用分三年计入受益单位成本。 4、采用计划价核算的存货，月末按成本差异率分摊相应差异，采用实际价核算物资的采用“先进先出法”或“加权平均法”等方法，一般不得变动核算方法。 5、以领料单代替配料单的，月终尚未使用的材料要办理退库或假退库手续，不得以“领”代“耗”。 6、发现不合格的物资，要及时办理退货、索赔手续，落实经办人员责任。 7、不得随意预提或待摊费用，要按照费用的性质、标准，及时预提或摊销。 （三）间接费用的分配基数 1、产品制造机械加工基本上采用工时为基数进行分配。 2、特殊工艺可采用表面积、体积、重量、吨公里等相关指标作为分配基数。 3、追踪记录某产品成本，可试选择工资、千瓦时、次数等作为分配基数。 （四）成本计算方法 1、在制品一般只计算实存材料成本，对于期初期末变动较大的民品，可适当留存“工资及福利费”和“制造费用”。 2、动力、运输、热处理不计算在制品成本。 3、可比产品采用定额成本，不可比产品采用约当产量比例法计算完工产品成本与在制品成本。 4、零星产品加工采用“定单法”计算产品成本。 5、公司依据二级单位成本，分配成本差异后，得出完工产品成本。 七、成本费用的控制与考核、对生产经营单位的考核主要考核生产经营过程中的制造成本率、成本利润率及期间费用。 参照各经营单位近几年的有关财务数据，制定如下指标 1、液压机械公司制造成本率为92%，成本利润率为8；车辆配件公司制造成本率为87%，成本利润率为14%；军品机加车间制造成本率为78%，成本利润率为27%；热处理中心制造成本率为96%，成本利润率为3%；环科所制造成本率为75%，成本利润率为33%；军品总装车间制造成本率为96%，成本利润率为3%。 上述各单位制造成本率每上升1%，处罚经营单位500元，成本利润率每下降1%，处罚经营单位500元，由经营单位分解到责任人。 2、各生产经营单位要严格按照公司规定的期间费用开支标准列支费用，不得擅自扩大期间费用开支范围，若有违反者，处罚单位200-500元。 3、对于业务招待费用支出，各经营单位要严格控制，合理开支，要将业务招待费用支出控制在当年营业收入的5范围内，否则，按超支金额的15%进行处罚。 4、要坚持比价采购的原则，严把进货价格和质量，从源头控制采购成本。 严格执行物资采购审批制度，实行“阳光采购”，避免“暗箱操作”等不正常现象的发生，公司将不定期进行检查，对于违反规定的，处罚单位500-1000元罚款，由经营单位分解到责任人。 （二）对管理辅助部门的考核 1、管理辅助部门费用考核采取分项（电话费、小车费、办公费）和差旅费等综合考核的办法，超支部分与工资挂钩。 电话费、小车费、办公费超支部分从部门负责人年底工资中扣除；差旅费超出计划时要及时写出报告找出原因，经公司同意后进行调整，否则，超支部分从部门负责人工资中扣除。 当月费用节约额可结转下月使用，年底通算。 2、各管理辅助部门应尽力做好节能降耗工作。 办公场所要做到电脑、风扇、电灯人走关停，要责任到人，公司检查小组将定期进行检查，发现违章、浪费现象进行追究处罚。 3、未列入控制指标的费用，由公司统一控制，据公司资金及效益情况，由公司直接批准使用。 八、其它事项 1、各单位必须如实提供数据，坚决杜绝人为调整现象，