年度工作计划目标.doc

年度工作计划目标篇一：2012年度工作计划和目标2012年度工作计划和目标随着2011年度中央一号文件的贯彻落实，在局领导关怀和公司领导班子的努力下，公司各部门的密切配合下，2011年是我公司丰收的一年，产值突破亿元。回顾2011年就好象在昨天，对于公司的发展我尽我所能的付出，个人工作能力得到的很大的提高，但我也清醒的认识到我们业务科的一些薄弱环节和我个人的不足之处，为了更好地做好工作，因此我代表业务科和大家共同探讨一下2012年业务科工作努力的方向与目标，以及我个人的工作计划和目标。完成公司制定的总产值目标，上半年完成总目标的30%，下半年完成总目标的70%。一、业务科人员加强学习知识学习，加强与公司各职能部门的协调配合。1、服从公司领导，认真贯彻领导下达的指示和任务。2、加强相关招投标的相关法律法规学习，密切关注新的招标政策和评标办法，吸取经验教训，掌握投标技巧，规避投标风险。3、与预结算科协调和配合。加强投标报价中的投标单价和投标总价沟通和控制，掌握技巧，对合作单位或合作个人负责。加强检查，避免投标报价错误而导致达不到预期效果而给公司造成损失。提供中标项目情况，配合预结算科跟踪项目争取结算业务，为公司创收。4、与办公室协调和配合。加强合同管理，业务部门建立合同档案，我本人具体负责，跟踪合同实施情况，特别针对我县以外项目。完工项目及时督促项目部提供一套完整的竣工验收资料到公司存档。5、与公司财务科的协调与配合。提供资料，协助财务科针对公司资质费、标书费和中标的工程项目管理费收取等工作。对于县外项目，管理费争取一次性收取，减少公司风险。了解工程项目农民工工资支付情况，如出现项目部未支付或未及时支付情况及时将信息反馈到财务科，便于公司采取补救措施。6、与安全科协调和配合，关注每个项目的工程进度、工程质量、工程安全等情况，对于出再偏差的项目及时纠正。不能把麻烦带到公司来。7、配合公司领导班子加强人才的培养，鼓励公司职工考证，加快水利专业中级职称人员的申报工作。目前特别缺乏水利建造师，因此动员公司职工考证是业务科的一项重要工作。水利建造师的增加为我公司在市场竞争中占有更多的优势。也为我公司贰级资质的申请奠定基础。二、外部合作及项目争取。1、围绕公司的总体目标任务，以公司领导和公司的经营理念为坐标，加强招标信息收集，加大对于未设明显门槛项目（如土地整理项目）的投标力度，及时与公司有实力和项目动作能力的员工沟通，积极参与竞争，为公司创收。2、对于县外不押证的除房建项目以外的项目进行积极争取。3、加强与兄弟单位的沟通与合作，在保住本县市场的前提下争取会同、通道等地的水利项目中标。4、建立合作经营单位或个人的信用档案，加强与信誉好的合作伙伴的合作，避免与信誉差的单位或个人进行合作，以规避风险。三、我个人的计划与目标1、执行公司领导班子下达的目标和任务，保质保量按期完成。遇事多汇报，多请示。以免经验不足擅自做主而造成损失和不必要的麻烦。2、以身作则，按时上下班，出差或有事须先请假。在单位上不做私事，不玩游戏等。3、我的大专毕业证即将达到考一级建造师和全国造价师的考试年限，因此，利用一切空余时间加强学习，争取在三年内考取全国一级市政建造师和全国造价师，以便于公司招投标工作。俗话说得好“人心齐、泰山移”，我们这个团队是有凝聚力，有战斗力的团队。最后我代表业务科预祝我们公司在新的一年里，在公司领导的带领下蒸蒸日上！*业务科：*2012年2月3日篇二：年度工作计划通知篇一：关于印发2016年度计划的通知xxx发字?2015?xx号关于印发2016年度计划的通知公司各部门：为全面部署公司2016年主要工作，统筹公司各部门工作目标及重点，调动全体员工形成合力，力争公司在新的一年取得更大发展，经董事会常务机构批准，现将公司2016年度计划（下称“公司年度计划”，见附件1）印发给你们。各部门应围绕“公司年度计划”所提出的年度目标、年度重点及主要保障措施，结合部门职责，做好本部门2015年工作总结和2016年上半年绩效计划，现就相关要求说明如下：一、各部门组织部门相关人员认真学习“公司年度计划”，并围绕2015年度工作总结、工作中的亮点、工作中存在的不足、2016年度工作计划等四个方面编写部门2015年度工作总结及2016年度工作计划（模板见附件1）。二、各部门应结合部门2016年度工作计划及部门职责，合理安排好上、下半年工作内容、进度及达成目标，并按照部门绩效计划表(模板见附件2)，认真组织制订本部门上半年绩效计划。各部门完成各绩效计划需要其他部门共同参与、配合，或需要公司给予资金、物资和人员支持的，请填写绩效计划表所附的资源需求表。三、各部门须于2015年12月20日前，按上述要求将本部门2015年度工作总结及2016年度工作计划和2016年上半年绩效计划提交至总经办马金朋处。四、各部门执行“公司年度计划”或制订部门年度计划、绩效计划过程中遇有问题，请迳与总经办联系。特此通知附件：1、xxx公司2016年度计划2、xx部门2015年度工作总结及2016年度工作计划3、部门绩效计划表xxxxxx有限公司2015年12月10日篇二：关于撰写年度总结和年度工作计划的通知撰写年度总结和年度计划通知公司各部门：2012年各项工作即将结束，为便于公司正确评价各位同事的德才表现和工作实绩，全面了解各级员工2012年度的工作状况，激励全体员工不断提高思想素质和业务水平，也为明确各级部门明年的工作安排，经公司研究决定，要求各级员工撰写年度总结和年度工作计划，现将有关事项通知如下：一、年度工作总结和计划：1、撰写总结和计划内容： 2012年度工作（计划）完成情况及取得的成绩(需紧密围绕年初提交的2012年度工作计划展开)； 2012年工作中所面临的问题及不足，相应改进提高的建议和措施； 对公司管理与工作的改进建议或意见； 对明年工作的展望与计划对明年工作的展望与计划，可以提出对其他部门的建设性意见。2、撰写总结要求： 员工撰写时要紧密联系个人工作实际，对照工作职责和目标要求，总结工作成绩，找出差距和不足，提出改进和加强措施。文字要精炼，言简意赅、实事求是，忌用空话套话。 各部门负责人撰写部门年度总结（计划）文稿和ppt格式，两份文档。总结（计划）的内容要体现出分管工作的具体成果、主要工作项目以及对公司的贡献；工作中主要成果、完成质量、事故、成本控制及上级满意程。二、年度重要资料统一刻盘存档；三、相关说明：1、 员工个人总结（计划）于2012年12月31日前报送到部门经理处。部门经理在2013年1月3日前发送到人力资源部许文邮箱，由人力资源部统一发送到总经理、董事长邮箱。2、 各部门自行组织时间针对本部门的员工年度总计和计划开展座谈会（座谈会的时间在1月1日1月20日之间）。3、 部门工作总结与年度计划报告与2013年1月15日前发送到人力资源部许文邮箱，由人力资源部同意发送到总经理和董事长邮箱。4、人力资源部将组织公司年度中层述职会，会上以ppt的形式展现报告内容。（具体时间另行通知）。5、2012年度重要资料各部门负责人统一整理后交行政部。特此通知。人事行政部 2012-12-12篇三：关于提交2015年度工作总结及2016年度工作计划的通知 武汉凯迪水务有限公司关于提交2015年度工作总结及2016年度工作计划的通知公司各部门：2015年即将接近尾声，为全面总结各方面工作，规划来年工作，现将有关2015年度工作总结事宜通知如下：一、年度总结原则本着实事求是、认真总结的原则，要求条理清晰、层次分明、重点突出、数据说话，对照年初的工作计划以及工作周报情况，认真总结个人及本部门的全年工作。二、总结内容包括但不仅限于以下内容：1、2015年年度工作计划的完成情况；2、为完成工作目标所采取的措施及未达到工作目标的原因；3、2015年工作中存在的问题及改进工作的建议。三、工作计划包括但不仅限于以下内容：1、确定2016年个人及部门任务目标、管理目标及工作计划；2、实现工作目标的基本思路及目标计划层层分解；3、实现计划目标的措施和保证。具体包括绩效管理办法、人力资源计划、固定资产投入、资金保证及员工培训计划等内容。4、对公司今后发展建设的意见。四、时间要求1、各部门员工于12月25日之前提交至各部门负责人；2、 部门负责人于12月31日之前提交各分管领导审阅后提交至综合管理部应丽丹处；3、各分管领导于元月6日之前提交总经理审阅，同时提交至综合管理部应丽丹处。综合管理部2015年12月11日篇三：年度工作计划的通知撰写年度总结和年度计划通知公司各部门：2012年各项工作即将结束，为便于公司正确评价各位同事的德才表现和工作实绩，全面了解各级员工2012年度的工作状况，激励全体员工不断提高思想素质和业务水平，也为明确各级部门明年的工作安排，经公司研究决定，要求各级员工撰写年度总结和年度工作计划，现将有关事项通知如下：一、年度工作总结和计划：1、撰写总结和计划内容： 2012年度工作（计划）完成情况及取得的成绩(需紧密围绕年初提交的2012年度工作计划展开)； 2012年工作中所面临的问题及不足，相应改进提高的建议和措施； 对公司管理与工作的改进建议或意见； 对明年工作的展望与计划对明年工作的展望与计划，可以提出对其他部门的建设性意见。2、撰写总结要求： 员工撰写时要紧密联系个人工作实际，对照工作职(本文来自：WwW.BdfqY.Com 千叶帆文摘:年度工作计划目标)责和目标要求，总结工作成绩，找出差距和不足，提出改进和加强措施。文字要精炼，言简意赅、实事求是，忌用空话套话。 各部门负责人撰写部门年度总结（计划）文稿和ppt格式，两份文档。总结（计划）的内容要体现出分管工作的具体成果、主要工作项目以及对公司的贡献；工作中主要成果、完成质量、事故、成本控制及上级满意程。二、年度重要资料统一刻盘存档；三、相关说明：1、 员工个人总结（计划）于2012年12月31日前报送到部门经理处。部门经理在2013年1月3日前发送到人力资源部许文邮箱，由人力资源部统一发送到总经理、董事长邮箱。2、 各部门自行组织时间针对本部门的员工年度总计和计划开展座谈会（座谈会的时间在1月1日1月20日之间）。3、 部门工作总结与年度计划报告与2013年1月15日前发送到人力资源部许文邮箱，由人力资源部同意发送到总经理和董事长邮箱。4、人力资源部将组织公司年度中层述职会，会上以ppt的形式展现报告内容。（具体时间另行通知）。5、2012年度重要资料各部门负责人统一整理后交行政部。 特此通知。人事行政部 2012-12-12篇二：2012年度工作计划通知11通 知各位优秀的领导好：2011年即将过去，新的一年马上就要到来，为了在新年度内能更好的开展各项工作，实现企业的总体战略目标，请各部门领导于2012年1月11日前提交2011年度工作总结及2012年度工作计划。 具体要求如下：1. 工作背景，也就是情况分析，了解部门工作现状，充分了解下 一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划 的。2. 2012年度的工作目标、工作任务和要求。规划出一定时期内应完成的任务和应达到的工作指标，要求以季度为单位进行规 划，有明确的衡量标准，有一定的可操作性。3. 工作方法、步骤和措施。在明确了工作任务后，根据主观条件， 确定工作方法和步骤，采取必要的措施，以保证任务的完成。4. 团队建设和培育教导。下一年度的团队建设规划，能够开展什 么样的培训及想得到什么样的培训？5. 费用预算及费用控制。以季度为单位进行费用预算，并明确费 用控制措施。 人事行政部2011年12月30日篇三：关于提交2013年度工作计划表的通知 to 致：各部门from由：总经办sub 事宜：关于提交2013年度工作计划表的通知 关于提交2013年度工作计划表的通知 根据集团要求，下属各子公司将于2012年12月20日前提交2012年度工 作总结与2013年度工作计划，特要求各部门于2012年12月10日前提交2013年度工作计划表（52周），现将相关事宜通知如下：一、内容部分1. 经营部门：根据年度预算目标、节假日旺季，制定对应的营销策略和调整工作重点；安排部署例行工作，如：培训、资产盘点；针对淡季期间设计相应的工作计划，提 高部门工作质量和效率等。2. 非经营部门：根据部门职能和目标，调整部门的工作重心，如工程部对每月重点排 查和验收工程进行部署；安排部署例行工作，如：培训、资产盘点；制定改善性和 战略性工作计划，提高部门的综合管理等。3. 各部门围绕全年经营和工作目标，对2013年度开展的工作事项、目标表述，尽量 加以量化（质量、数量、时间、完成程度），不能量化的事项须有明确的完成意见。4. 内容切记空话、套话，须简明扼要，目标清晰操作性强，且有可达成的清晰路径和 措施。date 日期：2012年月日 no.档号：gmo 2012 通 004二、文件格式和提交时间1. 各部门计划材料须统一按照附件2013年度工作计划表的格式进行编辑。2. 请各部门于2012年12月10日前将2013年度工作计划表通过oa发送至总经办处。 特此通知！xxxxxxx总经办二一二年十二月一日篇四：关于2014年终总结及2015年工作计划的通知 关于2014年工作总结及2015年工作计划制定的通知各部门经理/主管：2014年已经离我们渐行渐远。为了更好的计划和开展2015年的工作，行政部将组织公司所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下：1、 员工拟写年终报告。请部门经理/主管通知部门员工完成书面的工作总结报告并提交给上级，提交报告时间应在2015/1/20前。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成、工作中存在的问题，未来工作中的改正措施及方法。2、员工年终面谈。请各位经理在2015/1/28日或之前完成对下级的年终总结面谈，行政部在2月4日前将随机抽查面谈记录，各部门经理/主管与员工面谈时应提前准备以下事项：1) 回顾员工14年的工作成绩，嘉奖和感谢其做出的成绩并指出上年工作中存在的不足；2) 了解员工14年的年终总结与提升计划，结合公司实际情况，对其未来发展提出明 确的期望和要求、培养计划等；3、部门年终总结1) 部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析工作中的不足。部门年终总结会议，应安排在2015年1月31号之前完成。2) 完成部门总结会议后，部门经理/主管完成部门总结报告（即部门经理/主管对上级述职的总结报告），包括以下内容： a) 14年的工作总结b) 14年工作中存在的问题c) 如何解决14年工作中存在的问题、包括对下属的培养计划、工作情况分析等 d) 2015年的工作思路和计划e) 完成时间：2015年2月4日或之前将电子版提交给行政部。g) 内容要求：实事求是，用数据说话，不需要长篇阔论。汇报时间每部门控制在20分钟内。4、各部门经理/主管向总经理述职的时间为。201