xx置业房地产公司楼盘销售日常管理制度.doc_第1页
xx置业房地产公司楼盘销售日常管理制度.doc_第2页
xx置业房地产公司楼盘销售日常管理制度.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

xx置业房地产公司楼盘销售日常管理制度 文件名称xx置业公司（淮南房地产公司）销售日常管理制度部门置业（房地产）发布日期5xx年33月2266日文件编号AJ/ZY YZDN0044版本号00页次11编制:审核:批准:共2页楼盘销售日常管理制度 一、人员管理建立严谨的组织体系，把销售日常工作任务划分为销售任务与服务任务两部分。 执行销售任务的人员主要面对顾客，接待顾客、推荐楼盘、实现成交，使楼盘体系与行为体系达到整合顾客满意的效果。 执行服务任务的人员主要包括售楼经理、售楼主任及当值售楼人员、保安、财务等，为销售工作提供必要的后勤服务，在行为体系（BS）与服务体系（SS）方面实现顾客满意。 1、销售流程的设定项目销售流程设计是否有条不紊、运作高效？在我们的CS战略中至关重要。 2、销售会议早训式的早会可以体现企业正规、严谨的管理理念，而总结性晚会则是互相交流，反馈信息，检查当天CS战备实施效果的作用。 3、销售考勤通过现场签到及电话抽查制度，保障销售考勤的严肃性，反映出销售队伍铁的纪律。 4、销售控制采用隐含销控的方法，有利于更灵活的调控销售，由专人负责，每天与发展商核对销控情况。 5、销售管理手段在分清职责的前提下，采用计划管理与目标管理双管齐下的手段，可达到人尽其事，工作有序、落实到位，也有利于团队气氛的凝聚。 6、销售制度用制度强化规范管理，减少人性偏差。 7、有效的激励机制有奖有罚，查得益彰，大大提高售楼人员的工作能动性。 二、物品管理 1、销售资料的管理设立资料台账，专人管理，有计划派发，尽量做到有效利用，减少浪费。 2、日用品的管理包括电话、纸巾、饮用水等，加强销售有员的成本意识教育。 3、样板房及示范单位的管理专人管理，设立资产账，做好日常维护及每季盘点工作。 三、财务管理 1、催、收款事务做到及时对账，提前提醒交款，对滞后交款者要及时发现及时催交，交款有变动及时沟通。 收款要完善签收制度及证明人制度。 2、销售合同管理鉴于合同的严肃性和保密性，应专人专楼管理。 3、财务制度 （1）定金管理销售人员开认购书后，带客户到财务交定金，不得私自收取。 （
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论