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xx特种水泥集团有限公司人力资源管理制度 XX特种水泥集团有限公司人力资源管理制度XX特种水泥集团有限公司人力资源管理制度二一二年一月目录第一章人力资源管理准则第二章人力资源管理体制和管理权限第三章劳动定员管理办法第四章员工招聘、录用管理办法第五章大中专学生实习规定第六章特殊用工管理制度第七章晋升管理制度第八章干部选拔任用管理制度第九章劳动合同管理制度第十章人事变动管理制度第十一章离职管理制度第十二章岗位轮换制度第十三章薪资、福利制度第十四章请休假和考勤管理制度第十五章保密制度第十六章奖惩制度第十七章附则第一章人力资源管理准则第一条人力资源管理的基本目的，是建立一支高素质和高效率的员工团队，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。 第二条公司全体员工无论职位高低，在人格上都是平等的。 人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。 公正共同的价值观是公司对员工做出公正评价的准则;对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，是公司对员工的绩效表现做出公正评价的依据;员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力，是比学历更重要的评价能力的公正标准。 公平公司奉行效率优先，兼顾公平的原则，公司鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上，展开竞争;并为员工的发展提供公平的机会与条件，每个员工应依靠自身的努力与才干，争取公司提供的机会;依靠工作和自学提高自身的素质与能力;依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。 公司从根本上否定评价与价值分配上的短视。 公开遵循公开原则是保障人力资源管理的公正和公平的必要条件。 公司重要政策与制度的制定，均要充分征求意见与协商，提高制度执行的透明度。 第三条公司实行统一政策、分级管理的人力资源管理体制。 第四条通过建立人员内部流动和轮岗机制，在人力资源管理中引入竞争机制。 通过内部流动和外部劳动力市场的置换，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层。 并使人适合职务，使职务适合人。 第五条人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。 各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属员工的工作，负有帮助下属员工成长的责任。 下属员工才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的晋升与人事待遇的重要因素。 第二章人力资源管理体制和管理权限第一条总裁对公司全体员工实行统一管理。 集团人力资源部是公司和总裁实施全员管理的职能部门。 第二条在总裁的授权下，集团公司人力资源部对企业员工实行分级、分类管理和指导。 所有员工的任职岗位按人力资源分级权限统一调配。 第三条公司总裁由西部水泥董事局任免;分公司副经理、公司副总监以上高管人员任免由公司提名委员会提名，经董事会审议批准后，以人事聘任形式公布。 第四条集团公司总监助理、各部门正、副经理任免由总裁提名，经总裁办公会研究决定，以人事聘任形式公布。 第五条各分公司领导班子任免实行直接任免制。 即分公司领导班子由集团公司直接任免。 第六条各分公司副经理以下，部门正职以上人员任免实行报批制。 即各分公司副经理以下，部门正职以上人员任免由各分公司报方案(包括干部人员名单和人员档案资料)，经集团公司研究后任免。 集团公司对上报人员有否决权和调整权。 第七条各分公司部门正职以下干部任免实行“先备后任(免)”制。 即各分公司部门正职以下干部任免权限在分公司。 各单位根据公司年度下发的定编，对拟任用的主管以上管理人员，应依照“先备后任(免)”的原则。 各单位须提前将拟任用人员的名单和干部任免审批表(见附件)报集团公司人力资源部，经集团公司部门经理办公会研究通过后方可办理任用手续，同时将任用文件抄送集团人力资源部。 任用干部应符合公司文件规定和岗位要求，否则，集团公司有权要求分公司调整，并将追究相关领导人的责任。 集团公司人力资源部将部门经理办公会审议结果反馈到各分公司。 第八条集团公司机关、项目部的干部任免、员工聘用、调动、离职等人事管理权在集团公司人力资源部。 员工聘用、调动等业务由各部门填写相应人事变动申请表格，负责人签字后报集团公司人力资源部，由人力资源部根据情况予以配置。 销售公司、物资公司所有人员招聘录用须经集团公司人力资源部审核批准。 第九条各分公司内部员工人事变动和人员配置，由用人部门填写相应人事变动申请表格，报分公司人力资源主管部门根据具体情况进行人员配置，分公司经理批准签发。 分公司人力资源主管部门每月五日前必须将前月公司内人事变动和人员变动情况以报表形式上报集团公司人力资源部备案。 第十条凡跨分公司间、集团公司与分公司间的员工人事变动配置管理权在集团公司人力资源部，分公司人力资源主管部门配合办理相关人事手续。 人员配置结束后，分公司人力资源主管部门将相关变动人员资料复印件留档、备案。 第十一条员工在职期间享受与所聘职务相对应的待遇。 在职期间内，因工作需要调整或经考核不称职的，可予以降职、降薪或解聘。 处理权限与任免权限一致。 第三章劳动定员管理办法第一条:公司实行岗位定员制，定员编制每年修订一次。 每年底公司各部门和各分公司根据员工素质现状、设备状况和工艺改进情况，提出下年度的人员编制方案，报集团公司人力资源部审核，集团公司人力资源部根据公司的经营目标制订公司年度人员编制计划，经集团公司部门经理办公会审议，报总裁批准后执行。 第二条劳动定员编制本着精简、高效，任务饱满、充分调动员工积极性，提高劳动效率的原则，以不断提高企业经济效益为根本出发点，依据企业现实，参照同行业标准明确“定员、定岗、定编”。 第三条劳动定员一般是按岗位定员、比例定员、组织机构、职责范围定员、看管设备定员。 可视情况单独或结合使用。 第四条定员时应遵循压缩 二、三线人员，充实生产、销售等一线岗位的指导思想。 第五条为防止机构膨胀、人浮于事，公司各部门和各分公司劳动定编经集团公司审定批准后，必须严格贯彻执行，未经公司同意，不得擅自修改。 确因开展工作需要必须超编配备人员的，必须书面写出报告，经分公司经理签字、集团公司主管总监同意，公司人力资源部核查后，报总裁批准。 第六条公司审定批准的年度劳动定编对当年度的人员编制、岗位、工资分别确认。 年度劳动定编下达后分公司对人员进行内部调整的，应严格执行按岗定资的规定。 因工作需要不能按岗定资的，应在核定的工资总额范围内进行调整，并将人员、岗位、工资变动情况上报集团公司人力资源部，不得因人员内部调整而随意增加工资总额或变相为员工晋升工资。 第七条集团公司人力资源部和公司各部门、各分公司应严格在管理权限内按照规定的程序配备人员，不得越权办事。 第四章员工招聘、录用管理办法第一条集团公司人力资源部、各分公司人力资源主管部门为公司员工招聘、录用的职能部门，其它任何部门或个人无权擅自招聘、录用员工。 用人单位用人应向人力资源部提出书面需求，由人力资源管理部门实施招聘。 第二条公司各级管理人员不许私自将自己亲属、朋友安排到本人所分管的单位和部门内工作，属特殊情况的按程序申报，并按人力资源招聘程序批准实施。 凡违规安排人员的，一经发现，对违规录用人员予以辞退，对相关管理人员按规定予以处罚。 第三条公司所有员工分为两类正式员工和聘用特殊人员。 正式员工指与公司签订正式劳动合同，待遇执行公司工资体系的员工。 这部分员工是公司人力资源的主体，享受公司相关制度中所规定的各种福利，进厂年龄不得超过40周岁。 特殊用工借调与外单位有劳动关系的人员，聘用离退休(包括内退)、下岗人员、军队自主择业等不具备劳动关系主体资格人员，属特殊用工。 第四条公司需增聘员工时，提倡面向社会，公开招聘，择优录用。 也可由内部员工引荐，内部引荐重要岗位人员(指关键技术岗位、同行业掌握先进技术的高级人才、部门主管级别以上的管理人员)获准聘用后，引荐人应在应聘登记表中“是否有亲属在尧柏公司”一栏后面签字确认。 第五条员工的补充必须符合公司的人员编制计划，如在编制计划内补充人员，须向人力资源部提交书面申请(包括录用人数、专业方向、学历、职称、性别、年龄和工作能力等要求，用人申请表见附件)，人力资源部审核后即可开展招聘工作。 第六条计划外用人，须向集团公司人力资源部提交申请，经人力资源部核查、副总裁同意后，报总裁办公会批准方可招聘。 第七条职员招聘过程一般应经过初试、复试的考核程序，根据岗位需要，考核方式可包含笔试和面试等(应聘登记表、面试评价表见附件)。 笔试由人力资源部和用人单位拟订试题，面试根据实际工作需要可以由用人单位申请、人力资源部、公司相关领导联合进行或由人力资源部单独进行。 最后，由人力资源部确定录用人选;岗位工人和临时聘用人员的招聘，由人力资源部进行初试，最后由各用人单位负责人确定是否符合岗位标准的意见，人力资源部办理入职手续。 第八条聘用部门经理以上管理人员和工程师以上专业技术人员的，根据