XX证券有限责任公司薪酬管理制度.doc

XX证券有限责任公司薪酬管理制度 件附件1XX证券有限责任公司薪酬管理制度第一章总总则1.1为规范XX证券人力资源管理，建立以市场为导向，并适应XX证券自身特点的科学、标准的薪酬管理体系，特制订此管理制度。 1.2此管理制度遵守国家的各项劳动法律法规和税务制度，并依法缴纳个人所得税。 1.3本管理制度适用于公司总部各部门、各营业部（以下简称各单位）的所有XX证券正式员工。 1.4人力资源部是XX证券薪酬管理的职能部门，负责公司人力成本预算管理、薪酬管理制度的制定、薪酬操作办法的调整，并组织实施、指导、监督各单位的薪酬分配，各单位根据公司规定，协助公司人力资源部进行薪酬管理。 第二章薪酬理念2.1目标公司薪酬体系应达到以下目标?重点业务部门的薪酬水平在行业内具有竞争优势,以吸引和保留市场紧缺的优秀专业性人才；?兼顾内部各部门之间的公平性；?支持公司不同阶段业务发展的需求；?适应证券行业的整体经营特点；?符合公司的企业文化和管理理念。 2.2薪酬策略2.2.1付薪理念以岗位价值为导向，以绩效表现为牵引，建立“内具公平，外具竞争”的薪酬体系，达到凝聚优秀员工的目的。 2.2.2薪酬市场定位根据公司实际情况和市场的变化，选定创新类券商为目标人才竞争市场，重点业务部门和重点业务岗位定位目标市场的中等偏上薪酬水平。 2.2.3薪酬水平差异化为激励绩效优秀员工，对相同性质岗位，绩效优秀员工与绩效中等员工的绩效奖金适当拉开差距。 2.2.4总现金薪酬结构统一采取市场通行结构，减少复杂程度。 2.2.5变动薪酬分配制度差异化不同业务部门、不同岗位实行差异化的变动薪酬分配制度，以适应其业务性质的需要。 2.3薪酬管理原则?薪酬理念统一全公司遵循统一的薪酬理念和薪酬市场定位；?薪酬政策统一不同部门，在公司总部的指导下统一进行薪酬管理；?年度薪酬调整原则在公司业绩支持的前提下实行公司整体年度薪酬调整制度，公司整体薪酬调整幅度参照证券行业平均薪酬调整幅度；对于绩效表现优秀和能力突出的员工，薪酬调整幅度可略高于证券行业整体调薪水平；?薪酬保密原则公司实施薪酬保密原则，员工不得向其他员工透露自己的薪酬，也不得打听其他员工的薪酬。 违反此规定者公司将予以辞退。 第三章薪酬的组成3.1概述公司的薪酬由固定薪酬、变动薪酬和福利三部分组成。 其中固定薪酬包括基本工资和津贴；变动薪酬采用月度绩效奖金与年度绩效奖金相结合的形式发放。 固定薪酬与变动薪酬共同构成年度现金总收入，年度现金总收入与福利共同构成年度总薪酬。 总部各部门员工固定薪酬占年度现金总收入的比例即薪酬结构，随着岗位职级的提高，固定薪酬占总现金收入的比例逐渐下降。 本管理制度所指薪酬除非另有定义，都指税前收入，并以人民币（元）为单位。 公司薪酬组合如下图所示3.2固定薪酬固定薪酬反映一个岗位的基本市场价值，其调整幅度主要参考行业薪酬市场的变化情况。 固定薪酬中的每月固定工资是员工基本生活的保障；津贴是每月固定发放的各类现金津贴。 固定薪酬每年进行回顾和检视，以加强与市场的连接性并反映员工专业能力的成长，兼顾员工当前表现和未来发展的潜能。 3.3变动薪酬变动薪酬与公司及部门/团队的绩效水平挂钩，同时充分考虑个人对团队的贡献程度。 当公司、部门整体绩效超越原有设定目标时，员工将得到超额奖励。 当公司、部门整体绩效未能完成原有设定目标，则员工绩效水平也将随之降低。 变动奖金采用月度与年度绩效奖金的形式，并完全浮动。 员工未能完成基本的绩效指标（即绩效门槛）时，将得不到奖金；员工超额完成绩效指标时，将得到超额奖金。 3.4福利福利体现公司对员工的关怀，由公司经营管理层根据国家、地方的有关规定及公年度总薪酬年度现金总收入福利固定薪酬变动薪酬固定工资现金津贴月度绩效奖金年度绩效奖金司的支付能力确定福利项目和水平。 第四章固定薪酬的确定与调整整4.1固定薪酬初始化固定薪酬初始化是指公司薪酬制度实施时，将现有人员固定薪酬对应到新的薪酬架构中；固定薪酬初始化方法是根据员工的岗位职级，并参考过往绩效成绩、岗位胜任能力等因素来确定员工的固定薪酬水平。 4.2新进员工固定薪酬确定社会招聘员工在试用期内，岗位工资为其所在等级岗位工资的80%，转正后其岗位工资调整为100%发放，原则上调整进薪酬带宽的下四分之一区间，如有特殊人才需求，则可适当提高其薪酬标准。 应届毕业生根据学历，在试用期内按照岗位工资最小值的80%发放；转正后调整到100%发放，原则上调整进薪酬带宽的下四分之一区间。 4.3岗位变动调薪岗位变动调整包括晋级调薪、降级调薪、平级调薪。 固定薪酬调整方法是参照现有的固定薪酬水平，将员工固定薪酬调整到新岗位等级对应的薪酬带宽内。 4.4年度固定薪酬调整固定薪酬年度调整是公司根据市场薪资增长率、公司承受能力以及员工绩效表现等因素确定员工固定薪酬的调整比例。 4.5特殊岗位固定薪酬调整特殊岗位固定薪酬调整是为了激励和保留关键岗位的高绩效员工，参照相似岗位员工的固定薪酬、市场价格、竞争对手的薪酬水平等因素，由人力资源部提出，公司总裁审批。 第五章变动薪酬的确定与分配5.1变动薪酬的分配原则公司围绕“绩效导向，突出贡献；充分浮动，拉开差距”的原则制定变动薪酬的分配方案，并遵循以下具体的原则以团队业绩和个人对团队贡献确定个人变动薪酬。 每个员工的变动薪酬取决于个人的绩效结果，并与所在部门绩效以及公司整体的绩效挂钩，公司整体绩效结果将影响每位员工变动薪酬水平。 ?突出高绩效和低绩效间的差距。 部门和个人的绩效结果均以预先确定的绩效指标和目标值（门槛值、目标值和挑战值）为前提，奖金体现差异化原则。 ?根据公司不同功能单位的职责特点和贡献方式确定其激励方式。 ?总部管理部门的员工采用目标奖金的方式，目标奖金为员工固定工资的一定比例并随员工层级的提高而提高，奖金提取为公司董事会事前确认的变动薪酬提取办法；?总部业务部门及营业部按照事先制订的绩效考核方案及部门整体绩效指标完成情况确定部门奖金总额，然后再根据员工绩效结果确定员工奖金。 5.2变动薪酬的确定及发放?年度绩效奖金?各层级经理（部门负责人及二级部门主管）负责为其直接下属进行年度绩效评估；?人力资源部根据每个员工的绩效成绩及预先确定的激励方式为其发放变动薪酬；?年度绩效奖金于年底考核后统一发放。 ?由于业务开展需要的特定部门（如营业部）需要按月或季度定期以其他形式发放绩效奖金的，另行制定具体办法执行。 第六章薪酬计算与给付6.1薪酬的计算与发放月基本工资计发采用月薪制形式。 当月固定薪酬计算期间为当月的1日至当月最后一日，发放时间为当月20日。 月度绩效奖金计算期间为当月的1日至当月最后一日，发放时间为次月10日。 福利，其他变动奖金等项目定期或不定期发放。 6.2考勤与休假员工考勤记录是固定薪酬的计算依据之一。 各单位应严格执行公司的考勤制度和休假制度。 固定薪酬计算期间，员工当月考勤记录因特殊情况不满一个月的，其固定薪酬按日计算。 6.3代扣代缴根据有关规定须从员工工资中代扣代缴的扣款事项，公司将直接扣除。 第七章附附则7.1公司人力资源部将依据本管理制度制定并实施相关实施细则。 7.2本制度由公司人力资源部负责解释和修订。 7.3本办法自xx年11月起实行。 附件 一、公司固定薪酬的确定与调整（一）固定薪酬的确定公司总部固定薪酬等级情况职位薪酬等级（月薪，税前计算）备注总裁50000-83333年薪60万-100万副总裁41667/45833年薪50万/55万高级总监/高级顾问41667年薪50万总监33333/37500年薪40万/45万部门总经理20000/25000/30000部门主持工作副总16000/18000/20000部门副总12000/14000/16000部门总助10000/11000/12000二级部门经理7000/8500/10000业务骨干（9级）6000/7000/8000例如二级部门副经理业务骨干（8级）5000/6000/7000一般员工（7级）5200/5400/5700例如营业部电脑、财务主管一般员工（6级）4600/5200/5700例如专员、干事一般员工（5级）3600/3900/4200例如部门内勤人员一般员工（4级）3000/3300/3600例如财务出纳、司机一般员工（3级）2500例如前台接待公司营业部固定薪酬划分情况职位薪酬等级（月薪，税前计算）备注营业部总经理10880各营业部按照地区差异另外享受地区差补贴上海、深圳、北京每月700元，其他直辖市、省会城市每月300元。 营业部副总主持工作9880营业部副总7800营业部总助6300咨询岗4800后台3840前台1600（二）固定薪酬的调整公司固定薪酬参照行业标准每年进行调整，原则上每个薪酬等级每年的上调幅度不超过上年国家统计局公布的消费者价格指数（CPI）的两倍。 如行业情况发生重大变化须对公司的薪酬体系进行重大调整时需由董事会另行作出决议。 二、公司变动薪酬的提取与分配（一）变动薪酬的提取每一年度公司变动薪酬总额以当年加权平均的净资产收益率为提取依据，根据净资产收益率确定提取比例，在一定幅度内提取。 具体如下当公司的加权平均净资产收益率低于-5%时，不提取变动薪酬；当公司的加权平均净资产收益率介于-5%和5%之间时，以当年度固定薪酬总额的20%为当年度变动薪酬；当公司的加权平均净资产收益率介于5%和10%之间时，提取当年利润总额的10%为年度变动薪酬；当公司的加权平均净资产收益率介于10%和20%之间时，提取当年利润总额的15%为年度变动薪酬；当公司的加权平均净资产收益率介于20%和30%之间时，提取当年利润总额的17%为年度变动薪酬；当公司的加权平均净资产收益率高于30%时，提取当年利润总额的20%为年度变动薪酬。 变动薪酬总额提取比例加权平均净资产收益率变动薪酬总额提取比例低于-5%不提取-5%-5%固定薪酬总额?20%5%-10%利润总额?10%10%-20%利润总额?15%20%-30%利润总额?17%高于30%利润总额?20%加权平均净资产收益率（ROE）的计算公式如下0002ENPROEM M E MMENPj ji i?其中NP为报告期净利润；0E为期初净资产；iE为报告期发行新股或债转股等新增净资产；jE为报告期回购或现金分红等减少