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xx薪资结构机制及激励制度 “SONISEK”广东分公司薪资结构机制及激励制度 一、导购（基本底薪+业绩提成+名次奖+工龄奖+全勤奖）1.基本底薪A、完成个人基础目标业绩，1800元/月；B、完成个人冲刺目标业绩，1900元/月；C、完成个人挑战目标业绩，2000元/月；D、完成个人突破目标业绩，2200元/月；2.业绩提成A、完成个人基础目标业绩提成个人销售额2%的销售提成；B、完成个人冲刺目标业绩提成个人销售额3%的销售提成；C、完成个人挑战目标业绩提成个人销售额4%的销售提成；D、完成个人突破目标业绩提成个人销售额5%的销售提成；3.名次奖单店销售第一名的员工享受奖金100元当月的奖励；4.工龄奖员工在公司服务一年以上者享受工龄奖100元/月；5.全勤奖每月全勤未请假、未迟到、未早退可享受全勤奖50元/月。 二、领班（基本底薪+业绩提成+职务津贴+名次奖+工龄奖+全勤奖）1.基本底薪A、完成个人基础目标业绩，1800元/月；B、完成个人冲刺目标业绩，1900元/月；C、完成个人挑战目标业绩，2000元/月；D、完成个人突破目标业绩，2200元/月；2.业绩提成A、完成个人基础目标业绩提成个人销售额2%的销售提成；B、.完成个人冲刺目标业绩提成个人销售额3%的销售提成；C、完成个人挑战目标业绩提成个人销售额4%的销售提成；D、完成个人突破目标业绩提成个人销售额5%的销售提成；3.名次奖如果领班同时是该店销售第一名同样享受奖金100元当月的奖励；4.工龄奖员工在公司服务一年以上者享受工龄奖100元/月；5.全勤奖每月全勤未请假、未迟到、未早退可享受全勤奖50元/月；6.领班职务津贴300元/月。 三、店长（基本底薪+达标奖+工龄奖+全勤奖）1.基本底薪部分按照单月业绩进行底薪调整，20万(含含20万）以上按照A店标准，10万（含10万）以上19.9999万以下按照B店标准，10万以下按照C店标准。 A完成个人挑战目标业绩底薪3200元/月B完成个人挑战目标业绩底薪2800元/月C店店长底薪2600元/月2.达标奖金部分A、达成当月基础目标奖现金300元；B、达成当月冲刺目标奖现金1000元；C、达成当月挑战目标奖现金1500元；D、达成当月突破目标奖现金3000元；E、未达成当月基础目标的70%，店长献爱心300元。 3.工龄奖员工在公司服务一年以上者享受工龄奖100元每月。 4.全勤奖每月全勤未请假、未迟到、未早退可享受全勤奖50元每月。 四大店长（基本底薪+达标奖+工龄奖+全勤奖）管理店铺为2-3间，特殊大店或旗舰店管理店铺为间，特殊大店或旗舰店管理店铺为1间。 1.基本底薪3600元/月2.达标奖金A、达成当月区域总业绩基础目标奖现金500元。 B、达成当月区域总业绩冲刺目标奖现金1200元。 C、达成当月区域总业绩挑战目标奖现金2000元。 D、达成当月区域总业绩突破目标奖现金4000元。 E、未达成当月基础目标的70%，大店长献爱心500元3.工龄奖工在公司服务一年以上者享受工龄奖100元/月。 4.全勤奖每月全勤未请假、未迟到、未早退可享受全勤奖50元/月。 五督导（基本底薪+区域达标奖+工龄奖+全勤奖）管理店铺5-10间不等1基本底薪4500元/月2区域达标奖A、达成当月区域总业绩基础目标奖现金800元/月。 B、达成当月区域总业绩冲刺目标奖现金2000元/月。 C、达成当月区域总业绩挑战目标奖现金3000元/月。 D、达成当月区域总业绩突破目标奖现金5000元/月。 E、未达成当月基础的目标的70%，督导献爱心500元3.工龄奖员工在公司服务一年以上者享受工龄奖100元/月。 4.全勤奖每月全勤未请假、未迟到、未早退可享受全勤奖50元/月。 3.工龄奖员工在公司服务一年以上者享受工龄奖100元/月。 4.全勤奖每月全勤未请假、未迟到、未早退可享受全勤奖50元/月。 六、其它事项 1、加班费公司不主张加班，在本职工作时间内，及时完成好自己的工作内容，如碰到特殊情况，需向店长（大店长）申请后，由店长（大店长）签字后方可加班，财务部按店长（大店长）的签字给予结算加班费，加班费每小时4元，广东省直营店铺除导购、领班可以享受加班费，其他人员均不享受加班费。 2、国家法定节假日元旦（1天）；春节（3天）；清明节（1天）；端午节（1天）；中秋节（1天）；国庆节（3天），直营店铺导购、领班、店长、大店长、督导、区域主管、区域经理均不可以休假，加班当天享受基本工资2倍的补贴，未加班的人员不享受此项补贴，如果法定节假日直落上班，不同时享受第一项的加班费用。 3、关于店铺销售目标制定的规定A、销售目标制定的标准 1、大店长、店长同样需要领取店铺销售的指标，销售的指标按大店长管辖区域店铺的目标分解到个人的目标的35%，计算方式为:例如店铺当月基础目标为10万元，店铺除大店长外人力配置为4人，那么大店长个人当月销售的基础目标为10万4人35%=8750元，冲刺目标、挑战目标、突破目标以此类推； 2、领班领取店铺销售的指标标准领班领取店铺的目标分解到个人的目标的65%，计算方式为:例如店铺当月基础目标为10万元，店铺除大店长外人力配置为4人，那么领班个人当月销售的基础目标为10万4人65%=16250元，冲刺目标、挑战目标、突破目标以此类推；B、销售目标制定的流程每月公司下发当月店铺目标后，各店铺大店长（店长）需在两个工作日将自己管辖的店铺基础目标、冲刺目标、挑战目标、突破目标分解明细落实到个人，以表格的形式发到督导，督导审核后交至区域主管（经理）审核，区域主管（经理）审核后发至广东分公司总经理批复，广东总经理交至总经办批复，最后交至广东分公司财务备档，财务部按总经办签字盖章的文件函作为核算直营终端店铺所有员工当月工资。 4、店长职位以上的级别，各工作岗位考核期均为三个月，考核期间店长，大店长、督导、区域主管的薪资按考核的工资标准为依据，可以享受每月绩效考核机制，每个工作岗位的考核均由直属上一级进行考核，在考核期结束前，以文本的方案批复交至上一级，