ZC050304工程管理考核制度.doc

ZC050304工程管理考核制度 文件编号ZC0503-04工程管理考核制度现行版本Axx副本控制编制王洪栋日期xx-2-19审核李平昌张洪松日期xx-3-20批准孙德高日期xx-4-1xx-4-1发布xx-4-1实施山东电力建设第三工程公司1目的及范围1.1为保证公司技术管理体系在工程施工过程中的有效运行和实施，鼓励工程技术人员认真执行有关技术规章、程序和制度，避免工程技术管理工作的随意性，特制定本制度。 1.2本制度适用于公司承建工程的工程技术管理工作的考核。 2职责2.1公司分管领导是工程技术管理考核工作的全面领导者。 2.2工程技术管理部具体负责公司工程技术管理考核工作。 2.3人力资源部、财务部、合同管理部等部门协助工程技术管理的考核工作。 2.4项目部、专业施工单位及工程技术人员接受公司的工程技术管理工作的考核。 3考核内容31工程里程碑计划、月度控制点计划的完成情况；32工程质量目标的完成情况、质量事故；33公司组织的技术管理体系及现场工艺质量检查；34用户对工程满意度的反馈情况；35工程报表；36工程调度；4考核方式4.1在公司的生产协调会上由工程技术管理部通报各项目部的工程里程碑计划、月度控制点计划考核情况。 4.2工程质量目标完成情况在公司的季度现场工艺质量检查过程中以及工程竣工移交后进行考核；各工程发生的重大质量事故由公司负责考核，一般质量事故由其项目部负责考核。 4.3公司按季度对技术管理体系及现场工艺质量进行监督检查，检查依据为公司技术管理体系及现场工艺质量检查细则，公司每次检查由分管领导带队，工程技术管理部组织有关人员参加。 项目部对技术管理体系及现场工艺质量进行监督检查，每月检查不少于1次。 4.4用户对工程的满意度通过对征求业主或监理意见的返回情况进行考核。 4.5对工程月报、工程协调的执行情况进行不定期考核。 4.6工程管理考核的结果由分管领导批准后发至各有关部门执行。 5考核标准（见附件）6本制度的解释权归工程技术管理部。 附件:内容考核项目标准奖惩无正当理由且每出现一个计划点没有按期完成，扣工程里程碑、月度控制计划月度计划控制点准时、真实的完成里程碑计划按时、真实的完成项目部200010000元，虚报者扣400010000元。 无正当理由且每出现一个计划点没有按期完成，扣项目部200-500元，虚报者扣5001000元，相关责任部门扣100300元。 工程质量达到施工组织工程质量目标的完成情况、质量事故质量事故不发生一般质量事故质量目标总设计预期目标，工程质量优良率达到合同要求工程质量目标因施工原因达不到要求，扣项目部300010000元；单位工程优良率每低一个百分点扣5001000元；每发生一次一般质量事故没按时上报、对事故没有处理意见，扣罚事故责任项目部1000-3000元，并在公司范围内通报批评内容考核项目标准奖惩每发生一次重大质量事故 （1）事故责任项目部处罚10000-50000元，并在公司范围内通报批评，对该项目部的本年度优胜、先进评比实行一票否决制； （2）事故责任单位处罚5000-25000元，并在公司范围内通报批评，如为分包队伍则预以清退； （3）事故主要责任人处罚2000-5000，并待岗3个月；次要责任人处罚10003000元， （4）事故责任单位负责人处罚1000-2000元； （5）事故责任项目部负责人处罚500-1000元； （6）事故其它有关的责任人视情节的轻重进行处罚；隐瞒质量事故或存在工程不发生重大质量事故不隐瞒质量事故，无质质量隐患不及时处理，造量隐患，工程质量可控成严重后果者，按发生质在控量事故的有关规定加倍处理；整个工程未发生质量事未发生质量事故奖励项目故部300010000元。 公司组织技术管理职责明职责明确、落实到位奖惩执行体系检查细则确、落实到位的技术管现场工艺质量情况符合奖惩执行工艺检查细则理体系及现场工程工艺检查检查细则现场工艺情况质量检查内容考核项目施工过程中对业主或监理意见的反馈情况标准奖惩反馈及时、满足业主要对提出的问题不整改、不求。 反馈或整改不彻底，每发生一次扣100200元，重复出现提出的问题加倍处罚。 每发生一次事件，扣责任用户对工程满意度的考核业主抱怨、业主投不发生业主、监理投诉项目部1000-3000元，诉情况事件；不发生与业主、责任人分别扣300600监理的不文明事件元。 回访时业主对工程建设对工程质量不满意，施工情况基本满意，提出的质量对工程主体、工程评问题对工程主体质量无优有直接影响情节严重的影响，对工程的评优无扣工程质量回访原项目班子直接影响。 1000-2000元工程项目业主给予高度评价，或获得省级以上获誉的奖励项目班子10003000元。 对上报不及时或弄虚作假工程报表工程月报及临时急考核需的材料上报及时、准确真实者，每发生