XX重工股份公司薪酬管理制度.doc

XX重工股份公司薪酬管理制度 X XXX重工股份有限公司管理制度薪酬管理制度版本V1实施日期20199年年22月月55日第1页共9页编制人更改记录修订版处数更改依据更改人更改日期确认人批准人1目的为规范薪酬体系，更好地吸引人才、稳定人才、激励人才。 2范围副总经理级及以下级别员工。 3定义薪酬结构=基本工资津补贴浮动奖金。 4职责4.1董事会对各项薪酬福利决议进行会审，并由董事长审批。 4.2薪酬委员会负责为董事会决策提供专业论证和建议。 4.3人力资源总部负责薪酬福利政策、制度、预算，调薪机制，年终奖方案及各类激励政策的制定。 4.4各人力资源部负责本单位薪酬预算制定、具体制度的执行及工资、福利核算。 4.5各财务部负责工资费用的审核和支付。 5流程图（定薪）薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪11.薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪Y33.薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪55.薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪66.薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪44.薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪22.薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪6定薪流程说明步骤工作事项责任岗位事项说明应用表单01填定薪表提出人1.新员工在到岗2天内，填写工资约定表。 附件2新员工工资约定表02专业评审各人力资源部薪酬负责人1.新进员工根据岗位、学历、工作年限及在岗员工工资水平确定工资。 2.实习、试用期按不低于基本工资的80%发放，转正后按转正工资执行，不得重新定薪。 3.各HR部结合以上原则及内外市场情况给予专业评审。 03审批一级部门负责人1.副总经理（含）以下级别审批年薪12万元的员工定薪。 1.副总裁（含）以上级别审批12万元年薪20万元的员工定薪。 04审批分管董事1.12万元 05审批董事长1.年薪20万元的定薪报董事长审批。 06执行薪酬专员1.薪酬专员核实审批流程无误后，录入系统，进行核算。 2.将定薪结果反馈给员工主管，督促主管与员工沟通。 7流程图（异动调薪）薪薪薪薪薪薪薪(薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪11.薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪11.薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪11.薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪22.薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪N薪薪33.薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪Y8异动调薪流程说明步骤工作事项责任岗位事项说明应用表单01职称异动调薪薪酬专员1.职称通过后下一个月起调薪。 新评定或晋级人员，加薪10%及以内就近套入技术等级对应职等工资，低于最低档的调至最低档，高于最高档不再调整。 2.调薪需在每月3日前申报，下同。 附件3基本工资调整表干部异动调薪薪酬专员1.干部晋升后下一个月起调薪；干部降级当月起调整。 2.干部晋升晋升至部助（含）以上行政级别，享受对应月薪、年薪标准，如工资已高于对应标准则不再调整；晋升至部助以下级别，逐级晋升加薪10%及以内、越级晋升加薪20%及以内，并就近套入对应职等工资标准，调整后低于最低档一次性调至最低档，已高于最高档，则不再调整。 3.干部降级非年薪制人员降薪幅度以降级通知为准，年薪制干部月薪及年薪标准随职级下降而下调。 岗位异动调薪提出人1.岗位平调薪酬不变，其他岗位异动原则上调薪不超过10%，就近套入对应职等工资标准，调整后低于最低档一次性调至最低档，已高于最高档，则不再调整。 2.津补贴随岗位的异动而变化，在岗享受，不在岗取消。 3.借调员工借调期内工资由借入部门核发，原则上标准不变。 02审批一级部门负责人1.一级部门负责人对异动真实性确认，并在基本工资调整表上签字。 2.调薪超过以上规定幅度，按年度/半年度调薪权限执行。 03执行薪酬专员1.薪酬专员核实审批流程无误后，录入系统，进行核算。 年薪制人员年终补齐部分实行分段计算。 2.将调薪结果反馈给员工主管，督促主管与员工进行沟通。 9流程图（年度/半年度调薪）薪薪薪薪薪薪薪(薪薪薪/薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪YY薪薪Y YY10.薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪/薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪44.薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪11.薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪33.薪薪薪薪HR薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪99.薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪88.薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪N55.薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪77.薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪66.薪薪薪薪薪薪HR薪薪薪薪薪薪22.薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪N10年度/半年度调薪流程说明步骤工作事项责任岗位事项说明应用表单01提出总体调薪原则及策略集团人力资源总监1.9月开展内外部竞争力分析，并出具分析报告。 2.结合市场加薪预算、公司经营业绩，人力资源总部提出下一年度薪酬策略，并制定调薪方案，由集团人力资源总监审核。 附件3基本工资调整表02专业论证薪酬委员会1.薪酬委员会负责为提供专业论证和决策建议。 03审核HR总部分管董事1.结合人工成本占销售额比、员工薪酬福利满意度等因素，审核总体调薪原则及策略，审核无误后在调薪方案上签字确认。 04审批董事长1.对调薪方案、调薪成本进行审批。 05提出员工调薪建议部门负责人1.结合年度/半年度绩效，提出本部门员工调薪建议。 06评审各人力资源负责人1.个人调薪原则普通员工至科级干部绩效为“中下”及“下”，不参与调薪；“中”由部门自行决定，但调薪幅度不能超过8%；“中上”及“上”由各部门自行决定。 2.部级至总监级（年薪制）干部仅可调整月度工资发放比例，年薪总额不变；协议年薪制人员不参与年度调薪。 3.根据以上原则，各人力资源负责人提出专业评审意见。 07审批一级部门负责人1.副总经理（含）以下级别审批调薪幅度10%的员工调薪。 2.副总裁（含）以上级别审批10%调薪幅度30%的员工调薪。 08审批分管董事1.10%调薪幅度30%的员工调薪、且一级部门负责人为副总经理（含）以下公司领导，则员工调薪报分管董事审批。 09审批董事长1.审批调薪幅度30%的员工调薪。 10执行薪酬专员1.薪酬专员核实审批流程无误后，录入系统，进行核算。 2.将调薪结果反馈给员工主管，督促主管与员工进行沟通。 11其它说明11.1原则上薪酬调整应集中在1月、7月兑现，日常激励以奖金形式发放。 11.2异动调薪、年度/半年度调薪中，以下人员不得参与调薪11.2.1试用期员工及入司不满6个月的员工；11.2.2绩效考核为“中下”或“下”的员工；11.2.3考核期内受警告及以上处分者；11.2.4协议工资人员（但晋升至年薪制人员可按协议工资与标准年薪就高执行，协议到期后再纳入薪酬体系或延续之前的协议）。 11.3若异动调薪、年度/半年度调薪同时发生，调薪按就高原则执行，半年内不得重复享受。 11.4公司内部职称待遇按集团内部职称评定管理制度执行。 11.5离职工资计发按离司管理规定流程办理。 12激励措施12.1薪酬福利相关政策、制度文件须薪酬委员会评审、董事会审批，批准后5日内报人力资源总部备案。 擅自出台相关文件的部门，对人力资源负责人处罚50分/次，并在5日之内提交审批流程，报人力资源总部备案。 12.2各人力资源部在接到员工申诉（投诉）后3日内必须对情况进行调查了解，提出处理意见，并将处理结果反馈给申诉（投诉）人，逾期未处理者处罚5分/次。 12.3自三级部门长起，薪酬对上透明，对平级、下级保密。 人力资源部、财务部等经手工资信息的员工及管理人员须保守薪酬秘密，非因工作需要，不得泄露员工薪酬信息。 擅自泄露者处罚20分/次。 13相关文件帮助员工子女上学管理规定；员工绩效管理制度；集团内部职称评定管理制度；员工离司管理制度。 114附件附件1XX集团津补贴标准附件2新员工工资约定表附件3基本工资调整表附件4薪酬审批权限115附加说明本制度由人力资源总部制定并解释和归口管理，集团范围内各单位等同执行。 附件一XX集团津补贴标准享受对象标准享受对象标准文员董事长文员:2600元/月；总裁文员:2200元/月；执行总裁文员:2000元/月；第一副总裁文员:1800元/月;董事副总裁文员:1500元/月;副总裁文员:1200元/月；副总经理文员:900元/月；其他特殊情况500元/月专职司机董事长司机2000元/月;总裁司机:1800元/月;执行总裁司机:1600元/月;第一副总裁司机:1500元/月;董事副总裁司机:1300元/月;副总裁司机:1100元/月食堂采购员500元/月招标工程师1500元/月职工监事2500元/月商务合同管理员500元/月监理人员200-1500元/月监察人员骨干员工800元，普通员工600元，辅助员工300元。 大客户经理北京地区2500元/月；其他地区1500元/月六西格玛工作中有贡献售后服务计件人员350元/月带岗导师导师按200元/月/人，师傅按100元/人内卫2000元/月应急护卫队员800元/月护卫分队长800元/月直升机场护卫队员800元/月研究院院长3500元/月研究院副院长3500元/月研究院院长助理2000元/月核心研发人员5000元/月研究院所长（单位元/月）所的分类所长主持工作不主持工作副所长所长助理副所长所长助理I3000180018001xx00II20001xxxx00600III1500900900600450工作地点在上海、北京的，由财务总部正式任命的财务总监年销售额20亿元以上3000元/月津贴，年销售额20亿元以下（部助以上级别）2000元/月津贴总账会计第一级2000元/月；第二级1500元/月；第三级1000元/月直升机加油员600元/月标杆研究专职人员本人岗位工资的20%特殊检验员（热处理、焊接、电镀、涂装）300元/月日籍专家专职司机（有日语口语会话能力）300元/月宣传文化部内部写作成员300元/月日籍专家专职翻译（兼驾驶员）800元/月核价工程师1500元/月各研究院资料工程师400-1500元/月基建廉洁津贴基建总部、本部总监、监理公司总经理4000元/月，基建总部、本部二级部门负责人、监理分公司总经理、基建财务负责人、总监理工程师、招标部部长、项目经理2000元/月，招标工程师、现场管理工程师、监理工程师、预结算工程师、规划设计工程师等关键岗位员工1200元/月，基建财务人员、基建总部、本部、监理公司其他管理人员600元/月。 结算中心主任3000元/月结算中心会计（初审/复核/付款/票据/汇款）1000元/月薪酬福利专员1000元/月出纳（集团本部出纳、结算中心银行出纳、结算中心现金出纳、结算中心外汇出纳）1000元/月薪酬福利主管1000元/月空乘飞行津贴1000元/月环境津贴氩弧焊工、酸洗工、钢丝绳拉伸工、打磨工、调试工、喷丸工、油漆工、抛丸工、制壳工、熔炼工、热处理工、清理工、锻造工10元/天；行车工、司锤工、装卸工、维修工、电工5元/天；露天作业工种，涂装、调试车间现场的工作人员（如管理、技术、检验人员、泵车司机、叉车司机、卫生员等）5元/天办公楼护卫及前台接待A类区域即1号楼、研发楼、新办公楼1楼、党委楼300元/月，B类区域即2号楼、6号楼、新办公楼3楼200元/月，C类区域即3号楼100元/月保卫部护卫主管、科长、内卫主管、科长保卫部护卫主管、科长(包括物资监管、消防)800元/月；内卫主管、科长2000元/月工艺、工装、标准化、质量和试验测试岗位现场工艺、工装、精益工程师岗位津贴为本人岗位工资的30%，标准化工程师、质量工程师和试验测试人员岗位津贴为本人岗位工资的20%。 享受对象标准享受对象标准值班津贴节假日值班会计和出纳享受，100元/天财务总部管理分析部财务分析与预算岗位第一级2000元/月；第二级1500元/月；第三级1000元/月营销/服务/维修质检/仓管配送/财务系列各类人员津贴标准不等，详见关于常驻地人员异地福利性补贴标准的通知北京、上海等地区985和211院校应届本科、硕士毕业生一类城市985应届本科硕士毕业生1000元/月，211应届本科硕士毕业生500元/月。 二类城市985应届本科硕士毕业生500元/月，211应届本科硕士毕业生300元/月。 行政类班组长绩效等级上中上中中下下各等级比例10%20%/10%/津贴标准1100元/季800元/季550元/季300元/季0一线生产管理人员岗位包括部长（含副职，下同）、车间主任、工作中心主任、设备主管、计划主管、生产计划员、生产调度员、安全专员、6S专员、文化教（指）导员、线长、班组长，标准为序号行政级别个人绩效及对应津贴标准中中上上1副部及以上1000元/月1500元/月2000元/月2部长助理900元/月1200元/月1500元/月3科级600元/月800元/月1000元/月4其他300元/月450元/月600元/月注享受以上津贴人员在岗享受，不在岗取消，同类型津贴就高享受。 X XX重工股份有限公司管理制度薪酬管理制度ZD/RZ001-xx版本V1实施日期2xx年年22月月55日第7页共9页附件二新新员工工资约定表新员工工资约定表工号填表时间年月日基本信息（由员工本人填写）姓名性别出生年月日身份证号一级部门二级部门聘用岗位学历毕业学校学习形式毕业时间入司时间参加工作时间期望薪资其他补充试用工资确定（由用人部门填写）应届生定薪学历博士硕士本科大专中专其他毕业学校985/211院校非985/211院校试用工资元/月津贴元/月转正后工资元/月津贴元/月签名年月日社招人员定薪学历博士硕士本科大专及以下其他工作年限3年以下35年68年812年12年以上工资标准元/月津贴元/月试用工资元/月津贴元/月签名年月日专业评审签名年月日一级部门负责人意见分管公司领导意见人力资源总监意见X XX重工股份有限公司管理制度薪酬管理制度ZD/RZ001-xx版本V1实施日期2xx年年22月月55日第