日周月工作计划表.doc

日周月工作计划表篇一：护士长日周月程工作计划护士长日周月程工作计划08点开晨会；晨间护理查房；掌握当天病人动态，了解病人住院总数，男女空床，重病人病情变化，护理记录等。总结工作，传达信息安排当天工作流程。完成日工作任务，合理配备运用人员，对于穿刺技术高的应对难穿刺病人，培养新护士。监控护理质量，无菌操作技术。提高工作效率及穿刺技术，工作要有层次，先急后缓，先快后慢，切实抓好；安全第一，质量为本，服务至上。处理好各个环节，一环扣一环不出任何遗漏，发现问题，及时纠正，消除隐患，不留后患，全面检查各班执行情况。保证各班工作顺利进行。带领全科人员做好医保宣传工作，保证病人按时来院检查，治疗，输液，出院病人提交后，及时完善医属，带医保卡送会计室结账。按周程安排，落实每天的工作计划。周一查；各种记录书写情况总结.上周存在的问题，解决办法，注意事项，完善落实安排下周的工作。周二早会提出下周工作目标。三点开办公会，记录，第二天早会传达。周二查；医属单；护理项目填写，绘制情况，16点护士培训周三查；责任护士对健康教育指导，入院须知，基础护理，落实情况，查病人满意度，有记录。16点护士长会议。周四查；护理质量，核对病人总数，七对照，治疗室制度职责是否落实，有改进有记录。查抢救药品及器材更新，补充，使用良好。周五；统计办公用品，医疗用品缺项，各种记录是否完整，统计工作量，卫生大扫除。周六；报考勤，工作量。领物品；排班。每天治疗室清洁紫外线消毒，并记录。每天医疗垃圾分类.回收，运转.有记录。每周紫外线灯管用95%酒精消毒一次。每月一次护理质量总查，总结，对存在的护理质量缺陷分析，制订改进措施，差错事故进行登记，上报 。每月组织护士业务学习一次，技术考核一次，有记录。每月底统计工作量及物品被褥报护理部。每月治疗室做一次细菌培养。有记录每季度对医疗质量。医院感染做一次总结每半年进行一次紫外线灯管监测每年度进行工作总结每年制订工作计划及长远规划篇二：日周月工作计划1日周月工作计划第一节日工作计划第二节周工作计划第三节 月工作计划公共区域保洁内容、周期、标准、考核：5.1大厅、地面、镜面地板砖的地面2次/日的拖洗保养，不间断清扫保洁，达到光亮无杂物，墙边、墙角无痕迹的标准。5.2柱子：2米以上1次/周，达到洁净、光亮、无污迹的标准。5.3玻璃：包括反光镜子的擦拭、消毒。各层玻璃内壁1次/月，外壁1次/2月（活动窗）。电梯前室茶色玻璃擦拭2次/周，达到洁净光亮、无灰尘、无附贴物、无手迹顽渍。大厅大堂玻璃、扶手电梯玻璃清洁1次/周，达到洁净、光亮、无污迹、水印、无手迹的标准。5.4垃圾桶：垃圾桶垃圾的清除、外壁的擦拭、消毒。2次/日倒垃圾及清洗外表，重大活动期间随时清理。达到外壁清洁、桶内垃圾不超过2/3，无异味。5.5痰桶：痰桶须及时倾倒刷洗，重大活动期间随时清理。达到痰桶的内外干净，桶内不超过5个烟头。5.6天花板顶的擦拭：2次/半年。达到无积尘、无蛛网。5.7墙壁：内墙壁的擦拭。1次/周。达到无积尘、无蛛网、无附贴物。5.8灯具：灯具的擦拭。4次/周。达到无积尘光亮、无附贴物。5.9步梯：各层楼梯的台阶平面及立面的清扫、拖洗。2次/日。达到无积尘、无杂物、无污迹、无痰迹、无附贴着物。5.10扶手：各层楼梯的扶手保洁。2次/日。达到无积尘、无附贴着物、扶手干净。5.11附属物：各种指示牌、擦鞋机、饮水机、花车、广告布、消防柜、消防器材等物品的擦拭去污。1次/日。达到洁净、无尘土、无污迹。5.12花卉：花盆内外、花卉大叶片的擦拭1次/周。达到内外洁净、无杂物、杂草、落叶、枯叶、烟头。5.13电梯轿厢：每日擦拭一次，保养2次/周.达到洁净光亮、无痰渍污渍、无积油、无水印手迹、无擦拭痕迹。扶手电梯踏板清洁1次/日，扶手辅带清洁1次/日。电梯不锈钢部分保养1次/周、踏板部分保养2次/周、扶手辅带家私蜡保养2次/周，达到洁净无污迹。6、外环境保洁内容、周期、标准6.1地面：整个广场地面、走道的清扫及保洁。1次/日，随时巡视保洁。达到无杂物、纸屑、无野广告、痰迹、污渍。6.2花坛：区域内所有花坛内外的清理。2次/日，巡视保洁。达到无杂物、无纸屑、无烟头、无塑料袋、无落叶。6.3门头：正门入口门头及一楼各出口门头清洗。1次/周，定期清洁。达到干净、无污迹。6.4柱子：区域内柱子的擦拭。3米以上2次/月，2米以下4次/周，定期保洁。达到干净、光亮、无污迹。6.5正门玻璃：一楼各出口玻璃。3米以上2次/月，3米以下2次/周。橱窗玻璃的檫拭，1次/周，定期保洁。达到干净、光亮、无污迹。6.6附属物：区域内座椅、广告栏、路灯、指示牌、消防设施、空调外机等附属物的擦拭。1次/周，定期保洁。达到干净、无积尘、无附贴物。6.7门前三包：三包区域内保洁。1次/日，彻底清扫，巡视保洁。达到干净，无纸屑。6.8天台退层：周保洁一次。7、定期保洁部分：7.1大厅塑料门帘、布门帘、通道门窗清洗清洁1次/半月。7.2、外围台阶清洗1次/半月。7.3、天井玻璃清洗1次/月。7.4、广场、外围、商铺通道、尚城星光大道地面1次/半月。7.5商铺大厅、大堂、大理石地面1次/半月。7.6办公室、会议室地面打蜡1次/月。篇三：日周月工作流程工作流程9：10-9：40主持大例会，总结昨日工作，安排当日工作，传达公司相关事宜。9：40-10：30抽查入库原料质量、数量；检查各部门卫生及餐前准备工作完成情况。10：30-11：30统计分析昨日经营数据及与公司沟通事宜。 11：30-13：30餐中巡视、客诉处理及协调全局工作。17：00-17：30餐前各项准备工作的检查。17：30-20：30餐中巡视、客诉处理及协调全局工作。 20：30-21：30审核当日申购及入库单；审核各部门公休及过失单；记录当日考勤及明日例会资料；核对各部门当日交代工作完成情况；检查各部门收市工作及总值工作的安排。周工作流程周一：召开班组长会议，总结上周工作、经营状况及其他工作，安排本周工作项：周一：冰箱、展柜、空调、排风、灯泡及其它机器的清洗和更换；细节、死角卫生清理；周二：台布、椅套、工服、工牌等布草类的清理检查和淘汰、更换；周三：绿植、壁画、宣传栏等装饰物品的清理更换；周四：店容店貌清理（车场、门头、窗台、后门）！周二：组织员工娱乐活动。周三：店长接待日，收集、处理员工各类意见。周四：对原材料市场的考察及同行业考察学习。月工作流程1号：上月考勤、盘存资料、经营数据的存档。2号：上月经营资料(厨房毛利、前厅消耗、水电煤气)分析。 3号：参加公司月会，汇报上月工作项及领取公司新任务本月工作计划及上月工作总结的制作、财务报表审理。 4号：上月店内绩效考核报表整理及奖金分配明细表制定。 5号： 本月考核表及店务公开栏的资料制作完成。 6号： 提成、销售奖的核对及分配明细表制作。8号： 组织员工聚餐及娱乐活动安排。10号： 审核供货商结帐数据，确认签字后通知财务部结帐。 12号： 联系采购部到市场考察原材料。15号： 协助财务部发放员工工资及奖金