某公司班组建设总结汇报(PPT 38页).ppt

运行二值班组建设总结汇报 汇报人 陈冬奇 2017 风雨同舟 弥志笃行 目录 Contents 班组概况 班组简介 贯穿 学习工作化 工作学习化 的理念 班组内形成了团结 向上 务实 争先的良好氛围 人员编制 工作氛围 人员素质 二值精神 共20人 其中值长1人 集控主值2人 辅控主值2人 集控副值4人 辅空副值2人 一级巡检5人 二级巡检3人 学员1人 本科学历14人 专科学历7人 工程师职称的有5人 助理工程师职称的有6人 团结一心 爱岗敬业 运行二值成立于2004年5月 伴随北海电厂一路走来 历经13年的磨砺 成长为一支团结 奋进 不断学习进步的队伍 在运行管理部的带领下 为北海电厂的发电生产任务保驾护航 尽心尽责 培养了一批骨干人才 实现了公司与员工的双赢发展 依托 班 校 家 的文化框架 围绕以激发员工的主动性 积极性 创造性为目的展开工作 创造良好的环境以促进员工和班组共同发展 目标在于提高员工个人劳动技能和素养 弘扬公司 和畅 文化 最终实现员工与公司的双赢发展 班组简介 理念 口号 愿景 我的班组我的家 安全和谐靠大家 安全第一 求真务实 和谐心灵 快乐工作 创先进班组 造进取团队 班组简介 打造工作业绩优秀 文化特色鲜明 员工关系和谐的进取团队 为全面提高公司精细化管理奠定基础 组织机构 安全小组 值长 培训小组 宣传小组 事务小组 活动小组 班组文化 班组文化背景 照章办事 以完成目标为主 缺乏提炼 容易麻木 积极性不高 学习热情不高 班组缺乏活力 技能水平不足 提出 班校家 文化 工作流程更加畅通 前后呼应 关注细节 总结改进 营造浓厚学习氛围 激发各成员学习热情 提升技能水平 凝心聚力 提高工作效率 制度细节更加完善 制度执行力增强 落实情况好 强化安全意识 安全行为更加规范 人员流动大的情况下 增强了技能培训的力度 加强主人翁意识 提升自主学习能力 增强创新能力培养 由制度管人转变为自主学习 班组文化特色 创校的班 通过制度 绩效 标准化管理 运用机制激活成员的工作激情 规范工作秩序 把班组打造成为公司创效的班 班 学习的校 通过多样化 多方位的培训方式 运用机制激发班组员工的学习热情 打造班组的良好学习氛围 把班组打造成助员工成长的平台 校 和谐的家 通过文化建设 友情关爱 同事互助等 把班组打造成为和谐心灵 快乐工作的和谐家园 家 班组文化 班组建设推进 管理主动化 创新常态化 品牌化 建设模式 充分打造 班校家 特色文化 成为二值的文化品牌 对管理制度及方式不断提出新的意见和建议 完善管理制度 与时俱进 与实际相结合 人人都是管理者 也是制度管理的践行者 三化 建设 赛场机制 链锁机制 荣誉机制 轮岗机制 评议机制 分享机制 活力机制 八大机制 八大机制 提升班组核心竞争力的保障 炼化机制 以积分的形式重塑员工的习惯 基于个人的成长 成就 影响力 成熟度而进行人性重塑 品格再造的系统工程 化解日学而不进 日思而不行 日做而不知的劣根性 进而生成自驱动 自修复 自涌现的智慧力 行动力 品格力 习惯力 从而实现人性的再造 评议机制 技术问答 集体讨论 活力机制 参加集体活动 链锁机制 签订责任状 师徒合同 荣誉机制 员工在各类比赛中获奖 轮岗机制 轮岗学习 分享机制 分享学习心得 八大机制 赛场机制 开展值际指标竞赛 炼化机制 个人积分记录成长历程 五位一体 建设 职责 流程 标准 考核 通过 五位一体 保障班组管理质量 制度 五位一体 建设 职责 流程 制度 标准 考核 明确个人岗位职责 做到恪尽职守 全心全意投入到岗位中 清楚工作流程 了解工作中的风险 确保安全 切实执行各项生产及管理制度 做到有章可循 有规可依 作业有标准 符合国家各项指标 包括生产及排放指标 对员工表现进行评价考核 根据其绩效进行打分 在差距中找不足 不断改进 四必知 五必访 六必谈 四必知 五必访 六必谈 在公司 和 畅 文化的引领下 实施民主 透明化管理 班务公开 民主生活会献计献策 坚持 四必知 五必访 六必谈 原则 以 真心换情 真情暖心 凝聚力量 使班组成为一个温暖的大家庭 创新管理 安全管理 管理流程 安全意识 源头管理 过程把控 事故演练 回头看 三驾马车 并驾齐驱 为安全生产保驾护航 三讲一宣 危险源头 是否知晓产生危险的各种因素 技术水平 是否具有进行生产任务所需的技能水平 心理因素 施工人员精神状态是否能胜任当前工作 防护措施 所列措施是能否有效防止事故的发生 讲任务 讲措施 讲风险安全宣誓 我要安全 安全为我 从源头上采取措施 防止危险发生 安全管理 过程把控 安全行为观察 现场隐患排查 人的不安全因素 找出人的行为中不安全的因素 进行分析讨论 加以改进 物的不安全因素 找出现场设备存在的缺陷 消除安全隐患 安全管理 事故演练 100 方式 全员参与全程监督全员学习全程回顾 回头看 1 协助培训员做好值内培训工作 2 策划并落实培训计划 负责学习班培训讲课 3 负责新员工培训 4 领导值内专业小组 负责收集近期机组技术攻关 技改 异常 事故等信息 并传达到个人 轮值安全班组管理的是创新管理在安全生产管理上实践 需要在安全生产实践中不断完善 班组管理的目标就是全员自足管理 只有班组充满生机 企业才会有活力和后劲 才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性 智慧和创造力 安全员轮值制度 运行二值通过摈弃传统的班组管理模式 引入实现民主管理的轮值管理体系 创新实施了 人人都是安全员处处都是安全岗 班组管理模式 该管理模式 就是采取轮值安全员制度 班组每位成员每位员工都有机会成为安全员和参与班组管理的机会 形成了点面结合的管理网络 实现民主决策 民主管理和安全生产 安全管理 轮值安全员职责 危险可控 隐患可控 机制有效运行 事故为零 实现目标 提质增效 建立长效机制 绩效积分制 通过绩效积分 记录员工成长点滴 对员工表现给予客观公正的评价 帮助员工不断成长 绩效积分制度充分带动了员工的积极性 工作业绩不断进步 提质增效 在长效机制的激励下 人人表现积极 争当先进 展现风采 仿真学习 评级考证 技能竞赛 文艺演出 全员争先 提质增效 技术标兵 苏波 黄珍盼 考试成绩一向名列前茅 经过入厂两年 已完全具备副值资格 看板管理 常规管理 年度安健环目标 月度计划 考勤表精细化管理 两票管理 缺陷管理 常规与精细结合 提升管理品质 班组培训常态化 通过案例分析 学习每周专业交待 提高技术水平 业务能力 实现创新创效 特色管理 思想凝炼 党建学习 热心公益 自发清洁海难 北海有一大片美丽的海滩 但一些游客的不文明行为给这片美丽的海滩带来的伤害 作为在北海生活工作的一员 有责任行动起来 还大家一片清洁的海滩 公益同行 业余时间组织集体活动 在业余时间举办各种丰富的业余活动 交流感情 增进友谊 提高班组凝聚力 活力二值 总结展望 总结展望 经过一年的努力 二值 班校家 文化建设继续向前发展 并针对今年的生产形势进行了与时俱进地调整 重点在把成效落实到个人 全面提升个人素质 让班组文化的成果体现到个人上 团队精神 班组成员间团结协作更加默契 班组凝聚力进一步增强 QC成果 QC课题 确定掺烧煤种燃烧更换后的交替时间 为磨煤机换煤时提供操作依据 确保磨组经济 安全地运行 消除 1发电机内冷水气泡技术攻关方案 解决 1发电机内冷水系统长期进气泡的问题 消除运行中的安全隐患 2017年千操统计 安全保障 操作票无差错数据统计第一 缺陷数量2733条 第一 班组未生产人身和设备事故 未发生误操作事故 未发生交通及环境污染事故 没有职业病发生 100 100 100 安全 高效 无差错 全员争当先进 绩效之星 绩效管理制度有效地激发了员工的积极性 大家争先当先进 让优秀员工起带头作用 带动整个班组不断进步 1 指标排名 100 两票合格率 100 巡检率 80 季度考试 硕果累累 2017年1月 公司团委评优 李凯荣获优秀共青团员 2017年6月 李凯获 安全同行北部湾 演讲比赛三等奖 2017年6月 陈克林 廖威凯分获国投北部湾发电有限公司运行部 化学专业技能竞赛 二等奖 优秀奖 2017年9月 获运行部 夏日缤纷 篮球比赛第一名 2017年9月 杨巍参加 我邀明月颂中华 喜迎党的十九大诗词朗诵大赛三等奖 2017年9月运行部举办的规程大赛 我值多名人员分获一 二 三等奖 荣誉殿堂 总结 成绩 本年度班组建设的一大成果 就是在文化建设的感染下 班组管理实现了转变 班组管理由制度管理向文化管理转变 由人管理人转变为自我管理 在实际中我们也遇到了一问题 要求我们以后的工作中 求变求新 与时俱进 加以应对 永远紧跟时代的步伐 让班组文化建设这颗树苗得以茁壮成长 长青长绿 今后展望 加强领导 加强班组长政治思想觉悟 人员管理