渭化2号综合楼施工组织设计

渭化 2#综合楼工程施工组织设计陕西关中建筑工程有限公司第七工程处1目 录第一章 编制说明和编制依据 .51 编制说明 .52 编制内容及范围 .53 编制依据 .54 现场施工条件 .65 工程难点和重点 .6第二章 工程概况 .7第三章 项目经理部组成 .91 组织机构 .92 各部门及专业人员配备 .123 项目部领导及主要部门职责 .13第四章 施工部署 .171 施工顺序安排 .172 施工区段划分 .173 主要施工工序 .174 施工管理目标 .185 施工准备工作 .186 垂直运输安排 .197 通讯设施配备 .20第五章 施工总平面布置 .201 施工现场现状 .202 施工总平面布置原则及依据 .203 施工平面布置 .214 主要生产、生活设施布置 .215 临时用水 .226 施工临时用电布置 .23渭化 2#综合楼工程施工组织设计陕西关中建筑工程有限公司第七工程处27 施工现场维护和管理 .288 施工平面布置图：见附图。 .29第六章 施工进度计划及保证措施 .29一、施工进度计划 .291 工期目标： .302 主要的施工阶段及关键节点控制： .30二、施工进度计划保证措施 .301 施工组织保障措施 .302 施工准备的保障措施 .313 工序管理保障措施 .314 劳动力投入的保障措施 .315 施工机械及工器具投入的保障措施 .316 资金材料管理保障措施 .327 技术保障措施 .328 外部环境保障措施 .329 季节性施工工期保障措施 .32第七章 施工方案 .32一、土建工程施工方案 .331 施工测量 .332 土方工程 .343 模板工程 .354 钢筋工程 .465 砼工程 .506 砌体工程 .537 装饰工程 .558、脚手架工程 .67二、重点、难点、特殊部位施工 .671 基坑支护 .672、基坑降水 .67渭化 2#综合楼工程施工组织设计陕西关中建筑工程有限公司第七工程处33、地下及屋面防水工程 .684、门窗渗漏防治 .705、现场的科学组织 .71三、安装工程施工方案 .711.暖通工程 .712.给水排水工程 .723.电气工程 .794 管理措施 .90第八章 质量保证措施 .961 工程质量目标 .972 质量保证体系 .973 施工质量控制措施 .104第九章 安全保证措施 .1371 安全生产管理 .1372 安全防护技术措施 .1423 机械设备的使用安全 .1474 安全用电 .1485 现场消防保卫管理 .154第十章 主要机械设备、主要材料、构配件供应计划 .1641 施工机械及工器具需用量计划 .1642 检验和检测设备仪器需用量计划 .1653 主要材料、构配件供应计划安排 .1674 主要周转材料计划 .172第十一章 劳动力安排及对专业分包队伍的管理 .1731 劳动力安排 .1732 对专业分包队伍的管理 .175第十二章 文明施工措施 .1861 文明施工目标 .186渭化 2#综合楼工程施工组织设计陕西关中建筑工程有限公司第七工程处42 现场管理原则 .1863 文明施工管理机构及运行程序 .1874 文明施工措施 .1885 防止扰民和民扰的措施 .1926 现场医疗卫生 .1937 传染性疾病的预防与控制 .1938 成品保护方案及措施 .1949 环境保护措施 .201第十三章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 .2071 科技进步与新技术的意义 .2072 组织机构及保证措施 .2073 应用项目及实施措施 .208渭化 2#综合楼工程施工组织设计陕西关中建筑工程有限公司第七工程处5第一章 编制说明和编制依据1编制说明本方案依据渭化 2#综合楼工程施工图、招标文件及其附属文件、场区现场具体情况，分析该工程的重点、难点，同时参照以往类似工程施工经验以及本公司对施工工程管理的施工程序进行编制。编制时以国家规范及相关规定为依据，以“创精品工程” 为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，以用户满意为目的，建造业主满意工程。2 编制内容及范围本施工组织设计内容主要包括施工部署，项目组织机构设置，劳动力安排计划，施工现场平面布置，质量保证措施，安全保证措施，文明施工措施及环境保护措施，确保工期的技术组织措施，分部分项工程施工方案，施工机械配置和材料投入计划，施工进度计划及保证措施，新技术、新材料、新工艺等的应用等。本施工组织设计对施工进度、施工机具、计量检测器具、劳动力配备进行了详细的计划；同时针对冬、雨季施工、高温施工有可靠的预防措施；对质量、安全、工期、文明施工、环境保护有周密的措施。健全了项目组织机构、质量保证体系、安全保证体系、文明施工保证体系、环境保证体系。3编制依据3.1 招标文件及答 疑文件1） 招标文件：渭化 2#综合楼工程招标文件。2） 招标答疑文件：渭化 2#综合楼工程图纸答疑。3.2 施工图纸渭化 2#综合楼工程建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、建筑电渭化 2#综合楼工程施工组织设计陕西关中建筑工程有限公司第七工程处6气施工图、暖通施工图及招标答疑文件。3.3 国家现行有关验收规范、技术规程3.4 企业有关文件4 现场施工条件该工程渭化 2#综合楼，位于渭南市高新区东风大街南侧，新胜路东侧。场地较为开阔，交通运输也较为便利，现场三通一平已经完成，水电已接入施工现场，具备施工条件。5 工程难点和重点经认真对设计图纸及招标文件的分析，我们认为本工程的特点如下：1）该工程施工场地较为开阔，施工用地和材料堆放场地也基本能满足施工要求，但建筑物为两单元高层住宅楼，占地面积较大，因此施工现场的组织、管理难度较大。施工中必须有科学的管理方案，才能保证施工的顺利进行。2）本工程基坑深约 7 米，基础施工中必须做好基坑边坡的监护工作以及基坑和周边的排水，避免雨水大量流入基坑，影响施工。3）该工程属于高层居住建筑，对施工质量、组织管理的要求高。装修档次较高，对装饰工程必须科学组织，精心管理。4）基础为高强度混凝土灌注桩、现浇钢筋混凝土筏板基础，部分筏板属于大体积混凝土，地下防水要求等级高。5）该工程对信息科技的功能具有较高要求，故安装难点是各种设备管线的预埋、安装及配合协调工作。6）必须做好节能工程的施工质量，节能是国家的号召，也是建设和谐社会所必须的。施工中必须保证材料的质量和施工质量，确保节能效果。7）该工程位于渭南市高新区东风大街南侧，新胜路东侧，必须做好渭化 2#综合楼工程施工组织设计陕西关中建筑工程有限公司第七工程处7文明施工工作，以提升企业形象，为渭南市城市建设做出企业应尽的责任。第二章 工程概况该工程渭化 2#综合楼，位于渭南市高新区东风大街南侧，新胜路东侧。为全现浇剪力墙结构，地下一层，地上三十二层。该工程建筑物总高 96.450 米，建筑面积为 30710.1 平方米。室内外高差为 0.45米。抗震设防烈度为八度，耐火等级为一级,结构安全等级为一级。设计使用年限 50 年。建筑设计：。本工程地下一层，地上三十二层，均为上人屋面，有电梯机房和楼梯间。结构设计：本工程结构形式为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，屋面及各层楼板采用全现浇梁板楼盖体系。本工程抗震设防分类为甲类，抗震设防烈度为 8 度，剪力墙抗震等级二；结构安全等级为二级，地基基础设计等级为甲级。楼地基采用混凝土灌注桩，桩径 700mm，桩长不应小于35m。2#楼混凝土强度等级：基础垫层为 C15；基础梁板为 C40 P6；基础梁顶至六层柱、剪力墙混凝土强度等级 C40，梁、楼板强度 C40；七层到二十一层柱、剪力墙混凝土强度等级 C35,梁、楼板强度 C35；二十二到三十二层柱、剪力墙混凝土强度等级为 30，梁、楼板强度 C30，地下室混凝土强度等级 C40 P6，构造柱为 C25。地下室基础底板、地下室外墙抗渗等级 p6。节能：2#楼屋面保温层；为现浇钢筋混泥土板贴 80 厚硬质岩棉保温板。2#楼外墙采用外墙外保温，外墙外侧粘贴 50 厚硬质岩棉保温板。其燃烧性能级别均为 B2 级。墙体工程：0.000 以下建筑物的内墙采用 200 厚非承重空心砖。0.000 以上外围护墙和分户墙采用非承重空心砖。 屋面：防水等级为二级，两道设防。上人屋面：屋面防水层为柔性防水，在女儿墙和凸出屋面结构的 交接处均做泛水高度为 500MM渭化 2#综合楼工程施工组织设计陕西关中建筑工程有限公司第七工程处8电梯：本工程每单元设客梯二部，所有客梯均应满足无障碍电梯的要求，2 台兼做消防电梯。装修做法：地面：水泥砂浆、混凝土地面、铺地砖地面。楼面：铺地砖楼面、水泥砂浆楼面。墙面：主要为陶瓷面砖、水泥砂浆墙面、穿孔板吸声墙面、平光内墙乳胶漆，贴面砖外墙面、喷涂料外墙面、干挂花岗岩。顶棚：铝合金方板吊顶、矿棉吸音板吊顶、轻钢龙骨 FC 穿孔板吊顶、板底乳胶漆顶棚。踢脚板：水泥踢脚 、铺地砖踢脚。给排水工程：本工程 2#楼室内消火栓用水量 20L/s，室外消火栓用水量 15L/s。一至六层接自本小区低区室内消火栓管网，七至三十二层接自本小区高区室内消火栓管网系统设消防水泵接合器二组。管材：消火栓管道采用焊接钢管，高区十层以下部分为加厚管，焊接及沟槽式卡箍连接。电气工程:本设计 2#楼包括电力系统、电气照明系统、建筑物防雷接地及安全系统、综合布线系统、有线电视系统、访客对讲系统。电力负荷为一级负荷，由变电所引入一路工作电源，电源电压采用 380/220V。接地采用 TN-C-S 系统。楼梯间、前室等公用部分及地下层配电室及重要机房用电照明为一级负荷，住宅用电为三级负荷。本建筑属三类防雷建筑物。根据结构基础条件，防雷接地与电气接地，弱电接地共用一组接地装置。接地电阻不大于一欧，防雷接地具体作法详见防雷平面图。接地形式采用 TN-C-S 系统。系统 N 线和 PE 线分开，设置保护装置。渭化 2#综合楼工程施工组织设计陕西关中建筑工程有限公司第七工程处9所有接地端都应经现场实测达标，否则应加设接地极，所有洗浴卫生间均作辅助等电位联接，户内卫生间外漏金属构件均应作等电位连接。第三章 项目经理部组成根据本工程特点，结合业主要求，为加强项目总承包管理力量，我单位将配备管理经验丰富、技术力量雄厚的项目经理部，代表单位履行总承包合同义务，对包括业主指定分包在内的所有单位进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责。1 组织机构1.1 现场组织机构 的设置原则项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：1）精干、高效的原则从项目经理、项目生产经理、项目技术总工到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。2）层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次间职责划分明确。3 ）发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。详细项目经理部组织机构见下页图：渭化 2#综合楼工程施工组织设计陕西关中建筑工程有限公司第七工程处10各专业施工作业班组项目经理项目生产经理综合办公室 技术质量部 安全文明部合同商务部项目总工程师工程部项目经理部组织机构图物资设备部土建施工专业队电气施工队给排水专业施工队通风空调施工专业队防水施工专业队装饰专业施工队门窗专业队节能保温专业队消防分包队渭化 2#综合楼工程施工组织设计陕西关中建筑工程有限公司第七工程处111.2 项目部的职能1）施工总承包管理职能在总结以往项目管理和施工总承包管理经验的基础上，对整个工程进行综合管理和协调工作，行使施工总承包管理职能。2 ）理顺和业主指定专业分包间的关系作为总承包方，在管理过程中，对承建工程和业主指定分包单位采取同样的管理方式，做到一视同仁，在施工总承包管理中，我们将坚持“公正” 、 “科学” 、 “统一”、 “控制”、 “协调” 的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。3 ） 部门设置齐全，合理配备人员在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到部门设置齐全、人员配置合理，为实现工程管理目标具有有力的保障作用，为搞好工程管理奠定坚实的基础。2 各部门及专业人员配备各部门及专业人员配备见下表：各部门及专业人员配备表上岗资格证明职务 姓名 职称证书名称 级别项目经理 张翰 工程师 建造师证 壹项目经理 甄文华 工程师 建造师证 贰项目生产经理温红选 专业工长总工 刘永堂 高级工程师 职称证技术员 吴伟 职称证渭化 2#综合楼工程施工组织设计陕西关中建筑工程有限公司第七工程处12施工员 刘宁伟 施工员证质量员 李文平 质量员证安全员 查显茂 安全员证材料员 许斌伟 材料员证资料员 王莹 孟辉 资料员证3 项目部领导及主要部门职责3.1 项目经理职责1）项目经理是法人代表在项目上的委托代理人，是履行总包合同的主要责任人；2）组织有关人员编制施工总承包管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划，负责监督、督促施工总承包方案的实施；3）负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，及时了解业主、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保总承包合同的顺利实施；4）组织业主指定分包的招投标协助工作，组织或协助业主进行甲供材料、设备的招标、采购、进场工作，确保各类生产要素，满足施工生产的需要；5）及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等的管理问题、方案问题、资源问题，确保各项指标的完成；6）组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。3.2 项目生产经理职责1） 项目生产经理协助项目经理进行工作，并根据项目经理部的工作分工，具体负责或主管一方面的管理工作；渭化 2#综合楼工程施工组织设计陕西关中建筑工程有限公司第七工程处132） 在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实；3） 对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决，必要时，应先向项目经理汇报；4） 负责各项管理工作之间的互相协调；5） 完成项目经理临时交办的任务或工作。3.3 项目总工程师职责1）项目部总工程师是本工程的技术质量总负责人，在项目经理和上级业务部门的领导下，负责技术、质量管理工作；2）负责组织编制施工组织总设计并进行初审后，报业主、监理及上级部门审批；3）负责组织各类分包及时编制各类专项施工方案并进行审核，报有关部门审批。4 ）对施工过程要有预见性，及时预见施工过程可能出现的问题，并提前采取相关措施。5）及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题，组织质量事故的处理。 6 ）综合考虑各专业施工中的交叉施工工序，必要时，编制交叉施工协调方案，对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前予以考虑，并及时下达指令要求各分包方执行。7）进行质量目标和质量管理措施策划，建立质量管理体系。8）负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作，确保各专业工程资料的整理和归档及时、准确。3.4 工程部的管理职责3.4.1 土建工程部渭化 2#综合楼工程施工组织设计陕西关中建筑工程有限公司第七工程处141）在项目生产经理领导下，具体负责土建工程的施工及装饰工程的管理工作；2）负责为其它专业提供与土建有关的协调和配合工作；3）负责其它专业分包中与土建有关的管理工作；3.4.2 安装工程部的管理职责1）在项目生产经理领导下，具体负责机电工程的施工和相关专业分包的管理工作；2）负责为各类专业分包提供与机电有关的协调和配合工作；3）负责与土建、装饰有关的配合管理工作；4）负责各专业的管理工作。3.5 技术质量部的管理职责1）在技术经理的领导下，对本工程的技术管理负责；2）负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；3）审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；4）负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；5）积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本； 6）对本工程的工程质量、文明施工负责；7）负责工程质量控制措施、验收检查等；8）负责建立质量体系和管理网络；9）负责项目质量，及时上报有关部门，并负参加质量事故的处理；10）负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术部归档；3.6 合同商务部的管理职责渭化 2#综合楼工程施工组织设计陕西关中建筑工程有限公司第七工程处151） 在项目部的牵头或协调下，协助业主参加有关本工程的一切有关的商务活动，签定物资设备合同；2） 就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；3） 对总包合同、分包合同的的履约按月度进行检查，并及时向施工总承包部和有关人员通报履约情况。4） 负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；5） 及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；6）认真领会总包合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；7）参加对专业分包队伍的交底，对分包队伍违约的处罚要及时向业主及监理进行通报；3.7 材料设备部1）根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作；2）负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；3）负责业主供应材料的管理工作；4）负责工程机械配备、使用及维护保养；5）保证周转工具的供应、运输与保管。6）及时了解业主供应的材料、设备的合同签定情况、履约情况，及时了解材料设备的供应情况，及时向有关部门和人员进行通报。3.8 安全文明部11）对本工程的工程安全生产、文明施工负责；渭化 2#综合楼工程施工组织设计陕西关中建筑工程有限公司第七工程处1612）负责工程安全防护措施、验收检查等；13）负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作；14）负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加安全事故的处理。第四章 施工部署1 施工顺序安排按先地下后地上，先结构后装修、先土建后安装的总的施工顺序组织施工。主体结构施工至 6 层时开始插入隔墙施工，地下室隔墙施工完后开始插入抹灰工程施工。卫生间室内装修开始之前，需做好防水施工及渗水试验，合格后做好防水保护层，暖卫干管及电气预埋部分须先行施工完毕。室内粗装修自下而上随砌体工程分段验收后插入施工，细装修待砌体、门窗框施工完成后自上而下进行。2 施工区段划分根据本工程特点，住宅楼主体结构部分拟分成二个施工段施工，组织流水施工，以后浇带为分界线。3 主要施工工序土建结构工程0.000 以下的施工工序为：基础为高强度混凝土灌注桩筏板 CTL 基础 0.000 以上剪力墙结构主体 砌体抹灰楼地面工程门窗装饰室外工程。机电安装施工工序：施工准备配合土建预留预埋支、吊架制作安装各种设备安装设备配管、电缆、风管安装支管安装管道、通风系统试验、清洗单体调试,单元系统调试联动试车工程交工验收详细的施工工序在各专业施工方案中将进行具体的描述。渭化 2#综合楼工程施工组织设计陕西关中建筑工程有限公司第七工程处17水、电、暖、通在土建结构施工阶段配合土建进行预留预埋施工，土建粗装修完成后进行大面积安装。内装修在室内填充墙施工完毕并通过验收后穿插进行，外装修玻璃幕墙在主体结构安装完成后插入施工。4 施工管理目标1）工期目标总工期为 740 日历天，目标工期为 700 日历天，预留 40 天左右做工程清理和竣工验收工作。2）质量目标本工程确保达到国家建筑施工的质量验收标准的合格标准。3）安全目标严格贯彻执行国家和省、市的各项安全管理规范和标准。工程施工中轻伤频率控制在 1以内，杜绝重伤和死亡事故。4）环境保护和文明施工目标工程施工中严格遵守 ISO14000 的要求，达到国家及省、市规定的相关规定标准，保证环保型施工，创建干净、卫生的施工环境，营造绿色建筑，做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个良好的生活环境，确保市级文明工地，争创省级文明工地。5 施工准备工作施工准备范围1）施工现场规划；2）人员、机械、物资调配；3）施工技术准备；4）施工计划准备：包括劳动力计划、主要设备物资计划、图纸计划、方案编制计划等；渭化 2#综合楼工程施工组织设计陕西关中建筑工程有限公司第七工程处185）施工劳动力准备；6）主要物资材料及机具准备；7）临时设施施工准备。施工准备工作职责分工序号 工 作 内 容 执行人员1 图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计 总工、技术员2 施工预算 预算员3 施工定位、放线 技术员、测量员4 施工图纸翻样、报材料计划 技术员钢筋车间、水泥库房、试验室 施工员配电房、木工车间 施工员、电工班 长5临建搭设 临时围墙修整 施工员6 施工供电 施工员、电工班 长7 施工供水管网铺设 施工员、水工班 长8 木工机械安装 施工员、设备员10 钢筋加工机械安装 施工员、设备员11 劳动力进场教育 总工、质量员、安全员、各工长12 上报开工报告 项目经理6 垂直运输安排本工程垂直运输设备主要包括一台塔吊、一台砼输送泵加布料机和一渭化 2#综合楼工程施工组织设计陕西关中建筑工程有限公司第七工程处19台双笼施工电梯等。塔吊是本工程主体结构施工阶段的材料运输工具，主要主体结构用材料钢筋、模板、木方、钢管；砼运输采用砼输送泵加布料机；装修施工用砖、砌体、砂浆、零星砼、门窗、各类瓷砖、安装材料等等均需采用施工电梯运输。7 通讯设施配备根据测量放线、砼浇筑及水、电、暖、通风等调试要求，准备足够的无线电通讯器材。现场办公室设电话，保证对外业务要求。施工现场所有管理人员均配备手机电话，以方便联络。第五章 施工总平面布置1 施工现场现状1）基坑待挖。2）拟建场地南面为居民区，北邻东风大街，东侧位拟建建筑、西侧为居民区，进场道路便通。现场可用于施工的场地能满足施工需求。3）施工现场实现了三通一平条件。4）整块场地四周临时围墙基本完成。2 施工总平面布置原则及依据2.1 布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，确定如下平面布置原则：1） 满足施工需要，充分考虑专业分包需要，体现总包特点，符合区域管理协调原则；2）经济实用、合理方便；渭化 2#综合楼工程施工组织设计陕西关中建筑工程有限公司第七工程处203）施工平面按阶段进行布置；4）合理布置起重机械，规划好施工道路和场地，优化原材料和半成品的堆放和加工地点，减少运输费用和场内二次搬运；5）布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。2.2 布置依据1）招标文件有关要求；2）现场临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果；3）总平面图、建筑平面、立面图；4）总进度计划及资源需用量计划；5）施工部署和主要施工方法；6）安全文明施工及环境