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【精品】企业规章制度 合格供方评价准则1.目的外购、外协件供方及产品受控，以保持产品远材料配套件满足生产需要，确保产品安全、无损地持续到本公司责任终止。 2.适用范围适用于在本公司的所有供方评价。 3.职责供销部是合格供方评价的归口管理部门。 4.工作程序4.1.1.供方的选择准则a.依据取得法人资格的，相关经历清晰（包括营业执照、生产许可证、资质证明等）；b.具有良好的供货能力（产品质量、价格、交货情况、后续服务、包装、应急能力等）；c.具有良好的质量管理和质量保证能力（如已通过质量管理体系认证），履约情况及信誉良好；d.与履约能力有关的财务状况良好；e.供方提供该类产品方面的顾客满意程度；f.条件相同时，就近选定。 4.1.2供方的评价准则a.对供方进行评价认可，作为选择供方的依据，并填写“供方评价认可表”；b.经评价合格的供方，由总经理批准，纳入“合格供名录”，并分发到相关职能层次和责任人员；c.当所需或急需的采购产品不在“合格供方名录”中时，仍需执行上述评价认可程序，经总经理批准后，纳入“合格供方名录”后方可采购。 4.1.3供方的重新评价准则a.对已评价合格的供方三年复评一次，执行期间实行动态管理，不合格的供方可随时修订；b.评价的依据为供方的选择准则及三年来供方的供货业绩情况；c.当发现采购产品一次不合格且达不到退货或换货或索赔要求时或发生连续两次不合格时，应取消该单位的合格供方资格。 车间生产管理制度1.目的对车间员工的品德、行为规范、适应工作的能力、技能的发挥合理有效的调动起来，增强职工的责任心，促成学技术比技能的良好风气，作到车间各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的不良习惯，激发职工积极上进的良好作风，鼓励广大职工的创造性，提高车间的整体效益。 2.适用范围适用于铆焊、机加、装配车间全体人员的管理。 3.职责生产部是生产车间归口管理部门。 4.管理程序4.1铆焊车间4.1.1上岗必须按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋等防护用具，必须持证上岗，违者一次罚款5元。 4.1.2车间严格按照生产计划指令，根据车间设备状态和人员情况，精心组织生产，违者一次罚款20元。 4.1.3车间如遇原、辅材料，包装材料不符合技术规定，有权拒绝生产，但必须报请质检部门和主管生产部门，如继续生产造成损失者，按质量管理有关条例进行处罚。 4.1.4车间员工在生产过程中应严格按照质量标准，工艺规程进行操作生产，不得擅自降低质量标准，在操作的同时作好记录并签字，违者每次罚款10元，对造成较大经济损失的按质量管理有关条例进行处罚。 对造成安全事故者报公司处理。 4.1.5加强施工现场的管理，做到施工场地清洁、光洁，操作人员下班前必须做到场地和设备的整洁，违者每次罚款10元。 4.1.6车间生产剩余的边角余料由车间统一，经有关部门鉴定，确无用途后，移交主管材料部门统一检斤运出车间处理，违者每次罚款10元。 4.1.7车间员工及外来人员，进入特殊岗位应按相应的特殊规定，必须确保安全的前提下，方可进行，违者每次罚款20元。 4.1.8设备维修人员和电气维修人员必须做到跟班作业，保证设备的正常运转，对影响生产者，每次罚款10元。 4.1.9禁止在车间聊天，嬉戏打闹，违者每次罚款10元。 4.1.10车间内严禁任何人吸烟，发现一次罚款10元。 4.1.11车间员工必须服从车间安排，对于不服从安排者，每次罚款50元，对人身攻击者每次罚款100元，并交公司有关部门处理。 4.1.12对盗窃公司财产者，无论价值多少一律交公司保卫科处理。 4.1.13本部门人员违反制度当月罚款达到100元以上者，车间负责人按其金额的20%处罚。 4.1.14考核的主要内容（德、勤、能、绩）。 a.德，是指敬业精神、事业心、责任感及行为规范。 b.勤，是指工作态度，是主动型还是被动型。 c.能，是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量，差错率的高低等。 d.绩，是指工作成果，在规定的时间内完成任务的多少，能动创造性的工作情况。 4.2机加车间4.2.1上岗必须按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋等防护用具，必须持证上岗，违者一次罚款5元。 4.2.2车间严格按照生产计划指令，根据车间设备状态和人员情况，精心组织生产，违者一次罚款20元。 4.2.3车间如遇原、辅材料，包装材料不符合技术规定，有权拒绝生产，但必须报请质检部门和主管生产部门，如继续生产造成损失者，按质量管理有关条例进行处罚。 4.2.4车间员工在生产过程中应严格按照质量标准，工艺规程进行操作生产，不得擅自降低质量标准，在操作的同时作好记录并签字，违者每次罚款10元，对造成较大经济损失的按质量管理有关条例进行处罚。 对造成安全事故者报公司处理。 4.2.5加强施工现场的管理，做到施工场地清洁、光洁，操作人员下班前必须做到场地和设备的整洁，违者每次罚款10元。 4.2.6车间的量具和刀具由车间统一管理，做到随用随做，量具做到定期检修。 4.2.7车间任何人无权随意更改图纸，施工中发现有疑义和错误的地方，及时与上级主管部门勾通，及时修正并做好记录。 4.2.8严禁在施工中浪费原材料，按工艺流程施工。 4.2.9成品、半成品分类摆放整齐，加工完成品后，要及时转出车间。 4.2.10禁止在车间聊天，嬉戏打闹，违者每次罚款10元。 4.2.11车间内严禁任何人吸烟，发现一次罚款10元。 4.2.12车间员工必须服从车间安排，对于不服从安排者，每次罚款50元，对人身攻击者每次罚款100元，并交公司有关部门处理。 4.2.13对盗窃公司财产者，无论价值多少一律交公司保卫科处理。 4.2.14本部门人员违反制度当月罚款达到100元以上者，车间负责人按其金额的20%处罚。 4.2.15考核的主要内容（德、勤、能、绩）。 a.德，是指敬业精神、事业心、责任感及行为规范。 b.勤，是指工作态度，是主动型还是被动型。 c.能，是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量，差错率的高低等。 d.绩，是指工作成果，在规定的时间内完成任务的多少，能动创造性的工作情况。 4.3装配车间4.3.1上岗必须按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋等防护用具，必须持证上岗，违者一次罚款5元。 4.3.2车间严格按照生产计划指令，落实好当月生产计划，根据车间设备状态和人员情况，协调好车间各工种工序的生产进度，精心组织生产，严格执行工艺，保证质量、工期，违者一次罚款20元。 4.3.3车间如遇原、辅材料，包装材料不符合技术规定，有权拒绝生产，但必须报请质检部门和主管生产部门，如继续生产造成损失者，按质量管理有关条例进行处罚。 4.3.4车间员工在生产过程中应严格按照质量标准，工艺规程进行操作生产，不得擅自降低质量标准，在操作的同时作好记录并签字，违者每次罚款10元，对造成较大经济损失的按质量管理有关条例进行处罚。 对造成安全事故者报公司处理。 4.3.5加强施工现场的管理，做到施工场地清洁、光洁，操作人员下班前必须做到场地和设备的整洁，违者每次罚款10元。 4.3.6认真执行公司下达的各项生产指令，规章制度及时传达公司的各项文件精神，并抓紧落实坚决执行安全第一的生产方针。 4.3.7根据生产计划安排当月的生产工作任务，做到有计划有条理，符合实际情况，轻重缓急，安排得当。 4.3.8产品形成必须严格按照图纸进行施工，达到其工艺标准，工序流程，产品出厂，必须达到使用标准和要求。 4.3.9车间内产品的零件、半成品、成品的管理必须清晰合理，配件库存需按种类区别放置，并做好记录。 4.3.10车间的设备，包括使用的和停止使用的，做好详尽记录，正在使用的设备，定期检查，维护一些重要工具、量具，设专人保管，并做好登记。 4.3.11健全出勤考勤制度，坚持班前会和班后会制度，针对当天工作情况做出具体安排和总结。 4.3.12在劳动纪律方面，坚决贯彻执行公司的准军事化管理制度，以及动态管理达标考核。 4.3.13禁止在车间聊天，嬉戏打闹，违者每次罚款10元。 4.3.14车间内严禁任何人吸烟，发现一次罚款10元。 4.3.15车间员工必须服从车间安排，对于不服从安排者，每次罚款50元，对人身攻击者每次罚款100元，并交公司有关部门处理。 4.3.16对盗窃公司财产者，无论价值多少一律交公司保卫科处理。 4.3.17本部门人员违反制度当