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文档简介

生产部车间管理月推进计划为落实公司各部门整体推进计划，2011-2.3生产部榨油结合车间现状提高精细化管理工作。 |我们的组织精细化管理推进小组组长：*副组长：*委员：*、*、*数据统计：*|我们推进的目的|1. 改善目前车间现场环境，提高人员素质和操作水平，降低生产成本，确保产品品质。|2.实现车间管理目标：把生产车间建立成高效率、干净明朗、自律、训练有素、处处体现工作热情和团队合作精神、具有完善管理体系的规范化生产车间、力争成为行业的榜样。|3.通过推行“6S”、现场精细化管理等现场改善活动的实施来提升员工的综合素质，提升员工的士气和参加车间管理的热情。|我们的推进计划|阶段性目标与实施重点1.第一阶段：行动的6S清理干净的工厂；时间：2006.22006.4（任务：宣讲培训，骨干培养，责任分区，一起行动）-通过一段时间的推进花生油车间的整体面貌已经取得一定改善。2.第二阶段（成长期）：有效果的6S整洁漂亮的工厂；时间：2006.52006.8（任务：改善实施、巡回诊断、考核评分、内部曝光）3.第三阶段（稳定期）：一流的6S工厂6S习惯化的工厂；时间： 2006.9始持续改进PDCA循环。（任务：工作制度化、标准化、惯常化）根据生产部整体推进目标，花生油
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