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【精品】某服装企业薪酬管理制度 w ww.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网薪资管理制度（试行方案）第一章总则第一条定义薪酬指员工从所服务的企业获得的所有形式的经济性收入和有形的福利和服务等。 薪酬一般包括工资、补贴、奖金和福利四部分。 本制度所定义的薪资则是指薪酬中通过月薪的形式发放的部分。 第二条目的为规范公司的薪资管理，引入绩效激励机制，充分调动员工的积极性，特制定本制度。 第三条原则l内部公平和良性竞争相结合的原则；l能者上、庸者下的动态薪资的原则；l营销导向原则；l员工薪资随着企业发展和经济效益的增长逐步调整提高的原则，员工与企业荣辱与共的原则，实现企业与员工的双赢。 第四条特点本制度在设计上突出了以下特点 1、本制度是在绩效行为能力薪酬体系下的宽带薪酬制度的基础上，结合我司的具体情况所设计，其特点是职位层级少，同一层级的薪资范围宽，在职务晋升机会有限的情况下，给员工在同一层级间留下充分的薪资提升空间。 同一职务或岗位的员工因能力和所承担的工作的重要程度的不同薪资拉开距离。 2、把薪资与员工的能力、工作绩效、行为表现紧密联系起来。 以绩效和能力的提高为长期考核点，以日常工作表现为短期考核点，相互补充，即能作到快速反映，又能遵循慎重原则和发展原则。 PD F文件使用pdfFactory Pro试用版本创建.fi neprint.w ww.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网 3、在薪资结构的设计上，明确了薪资中的津贴部分，体现了公司的福利政策。 4、在薪资决策方面直线经理拥有更多的权利和责任，可以对下属的薪资定位给予更多的意见和建议，充分体现了大人力资源管理的思想，有利于直线经理切实承担起人力资源管理方面的责任，有利于更好的体现直线经理在提高员工能力、提高工作绩效方面所起的作用，有利于管理人员更好的运用薪资杠杆，引导员工达成企业目标。 第五条适用范围本制度的适用范围为青岛公司，含济南分公司和潍坊分公司。 根据青岛、济南、潍坊三地的社平工资、物价指数、相关管理成本、市场因素的影响，设定的工资和补贴标准也有所差别（无特别注明的三地的标准相同），今后将根据以上指数的变化，定期作出调整。 第二章管理机构第六条员工薪资管理的职能部门是行政人事部。 其职责包括 1、薪资制度的制定和更新； 2、在员工的薪资定位和相关的绩效考核的过程中，发挥组织和协调作用； 3、对各部门进行专业的指导和积极的配合，并对整个过程进行监督； 4、对薪资总体规模和变化趋势的分析和控制，为公司领导的相关决策提供基础资料和依据 5、薪资的核算；第七条对员工进行薪资定位的主体是各部门经理。 第三章薪资组成第八条薪资组成如下工资基本工资绩效工资PD F文件使用pdfFactory Pro试用版本创建.fi neprint.w ww.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网特聘工资季节浮动工资津贴技术补贴年功补贴午餐补贴交通补贴出车补贴工种补贴薪资驻厂补贴奖励全勤奖扣除项缺勤扣除扣保险费扣税其他扣款第四章薪资结构第九条薪资结构包括薪资等级数量、同一薪资等级内的变动范围、两个相临等级间的交叉和重叠关系。 第十条薪资结构中的几个主要概念解释如下（一）职级职级根据管理层级设置，适用于管理功能岗位和事务功能岗位。 职级共为五级，从高到低为总监级、经理级、主管级、助理/事务级、临时工。 济南和潍坊分公司与青岛市场部平级，其总经理为部门经理级，各部门负责人为主管级，其他员工均为助理/事务级。 （二）技术岗位和技术等级技术岗位指具有一定技术含量的岗位，在同一部门中既有技术岗位，也有非技术岗位。 技术等级是指技术岗位的等级，根据其专业水准和实际担当工作的技术含量、重要程度确定，分为高级、中级、初级，薪资等级与职级中的经理级、主管级、助理级相对应，但不承担其管理职能。 PD F文件使用pdfFactory Pro试用版本创建.fi neprint.w ww.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网职级表（三）职等每个职级设置了若干个职等。 同一部门、相同岗位的员工，职等的差别是根据其工作能力、资历、以往业绩、担负的责任确定的；不同部门、不同岗位的员工其职等不具备可比性。 （四）职级一旦确定，除职务晋升外一般是不变的，而职等则是可变的，即可以因能力和业绩的提高而提高，也可以因工作表现和业绩的下降而下降。 第十一条每个职级的最低工资到最高工资的间距即为同一薪资等级的变动范围。 本制度属于宽带薪酬制度，同一薪资等级的变动范围较大。 为了体现职级变动带来得薪资提高，两个相临职位间没有设置交叉部分。 第五章薪资组成说明第十二条基本工资基本工资是公司付给在职员工的能够满足员工基本生活需求保障而设定的员工基本收入，随职等而逐步提高。 每年公司根据上年全公司业绩情况、本市在岗职工最低生活保障的变化、同行业同职位市场价格的变化等因素，作适当调整。 具体实施办法另行规定。 第十三条绩效工资部职级门总监级经理级高级技术人员主管级中级技术人员助理/事务级初级技术人员临时工行政人事部行政人事部经理行政主管人事主管行政助理、前台文秘、人事专员、车队队长、司机保洁员财务部财务总监财务部经理主管会计会计、出纳生产部生产总监设计师、主料开发、打版师跟单员、质检员、内勤企划部企划总监文案、平面设计师、内勤业务代表市场部市场部经理内勤外埠部销售总监大区销售经理销管部销管部经理销售管理专卖店专卖店经理导购员PD F文件使用pdfFactory Pro试用版本创建.fi neprint.w ww.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网（一）绩效工资是处于正常工作状态的在岗员工，根据其工作绩效核发的工资。 不在岗的员工没有绩效工资。 （二）绩效工资根据员工绩效考核结果确定，占全部工资的50%-75%，职级越高，绩效工资所占的比例越大；（三）绩效工资的考核和计算办法各部门根据员工绩效管理制度中的相关规定，每月对本部门员工的工作表现进行考核评价，考核结果作为计发绩效工资的依据。 评价差满意好优特优得分0404160618081100101120实发绩效工资绩效工资全额*得分试用期员工当月不参加绩效考核，或参加考核但按试用期工资发放；当月实际出勤天数少于正常工作天数超过7天的（含7天），应发绩效工资为绩效工资全额*80%*实际出勤天数/26天。 第十四条特聘工资对在某方面有特殊专长的人才，公司根据实际需要决定,以超出对应级别的现行工资范围的薪资聘用的，给予一定数量的特聘工资。 第十五条季节浮动工资由于我司的产品属于季节性产品，淡旺季的工作量和电话费、交通费都有较大的变化，同时为了体现员工与公司的共同利益关系，特设季节浮动工资，旺季发放，淡季不发放。 生产研发部适用生产旺季，为每年的7-12月，其他部门适用销售旺季，为每年的9月到第二年的1月。 各岗位的季节浮动工资根据工作特点和职级有所不同。 见下表PD F文件使用pdfFactory Pro试用版本创建.fi neprint.w ww.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网季节浮动工资第十六条技术补贴我司现有技术岗位和应享受的技术补贴见下表。 技术部门的非技术岗位如内勤，不享受技术补贴。 技术补贴表季节浮动工资青岛500元/月500元/月300元/月200元/月200元/月100元/月400元/月300元/月300元/月200元/月400元/月300元/月100元/月300元/月200元/月100元/月8元/天300元/月部门人员济南、潍坊备注经理业务员内勤总监区域销售经理经理内勤总监经理/设计人员内勤总监高级技术人员其他人员所有级别总监级经理级市场部专卖店-外埠部-销管部-企划部-生产部-物流部6元/天-200元/月主管级助理级100元/月60元/月其他部门 1、济南、潍坊分公司总经理按市场部经理的标准；其他部门负责人均按主管级标准； 2、市场部、专卖店、销管部、物流部试用期员工旺季同样享受季节浮动工资，其他部门只有正式员工享受。 技术等级/对应职级生产研发部技术补贴财务部技术补贴总监级生产总监500.00元/月财务总监350.00高级/经理级高级服装设计师、主料开发、打版师300.00元/月财务经理200.00中级/主管级设计师200.00元/月主管会计150.00初级/助理级初级设计师、跟单员、质检员100.00元/月会计、出纳100.00PD F文件使用pdfFactory Pro试用版本创建.fi neprint.w ww.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网第十七条年功工资为褒奖员工对企业的忠诚，员工的服务年限每增加一年，增加一年的年功工资。 标准50元/年，入司日在15日前的，自当月起增加；入司日在15日之后的，从下月起增加。 第十八条午餐补贴、交通补贴为体现公司的福利政策，公司给予员工午餐补贴和交通补贴，统一标准为午餐补贴100元/人.月；交通补贴50元/人。 第十九条工种补贴工种补贴是对一些特殊岗位给予的补贴。 按当月实际出勤天数计算。 标准如下 1、司机市内出车补贴4元/天；市郊出车补贴5元/天。 2、生产部跟单员驻厂补贴30元/天（驻厂期间）。 3、生产部驻厂技术人员补贴17元/天,500元/全月（驻厂期间）。 第二十条全勤奖适用于所有员工，取决于当月出勤状况出勤状况（月合计）全勤奖实发金额迟到早退30分钟，缺勤8小时100元31分钟迟到早退50分钟，8小时 第二十一条扣除项 1、扣税按当地税务政策规定代扣代缴的个人所得税； 2、扣保险费代扣代缴的社会统筹保险个人负担部分； 3、缺勤扣除按公司考勤制度规定应该扣除的缺勤工资，包括迟到、早退、漏打卡、病假、事假、旷工、其他不带薪的假期应扣的工资。 缺勤一PD F文件使用pdfFactory Pro试用版本创建.fi neprint.w ww.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网天应扣除的日工资的计算方法（基本工资+季节浮动工资+年功工资+特聘工资+各种津贴、补贴）26天，计算日工资的工资项目不包含绩效工资、工种津贴和全勤奖。 4、其他扣款按公司财务制度的规定，因公或因私借款到期应还部分；因工作失误给公司造成损失或违纪，按公司规章制度的规定，应由个人承担的损失赔偿和处罚；其他按照法律法规和公司制度规定的扣除项目。 第六章薪资的核算和支付第二十二条员工薪资按月计发，每月10日发放上月工资。 第二十三条员工薪资的核算部门是行政人事部，每月7日前行政人事部根据上月的考勤情况、行为表现考核结果、新进人员的试用期工资确认情况、本月发生的转正、转岗、离职等情况，核算出上月工资，由行政人事部经理审核、行政总监审核，最后经公司董事长批准后交财务部于10日发放。 第二十四条工资发放实行信用卡制，除临时员工外，公司正式员工的工资统一存入个人信用卡中，由本人签收，不得以现金发放，但有特殊情况时，可向财务部申请以现金直接支付。 第七章薪资的确定和调整第二十五条薪资的初次确定自本制度实施之日起，在行政人事部的协助下，各部门经理及其分管总监对下属主管级、助理/事务级员工的岗位职责、能力、资历、以往工作成绩等因素进行评估，确定初次的职等和对应的薪资等级，经总经理批准后执行；总经理对总监、部门经理进行评估和确定，经董事长批准后执行；总裁对总经理、副总经理进行评估和确定，经董事长批准后执行。 第二十六条薪资等级的定期调整薪资等级初次确定后，除总经理、副总经理外，其他职级的员工职等和对应的薪资等级每季度末作一次调整，从下一季度开始执行，具体办法见绩效考核制度的相关规定。 总经理、副总经理的薪资每年调整一次。 PD F文件使用pdfFactory Pro试用版本创建.fi neprint.w ww.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网第二十七条转正、转岗、职务晋升的薪资调整按本公司人事制度的相关规定，经试用考核符合转正条件的员工，和转岗、职务晋升的员工，由行政人事部和用人部门共同确定转正、转岗、晋升后的职等和对应的薪资等级，经副总经理批准后执行。 调整后的工资自接到通知或任命文件公布生效之日起执行。 第二十八条奖励和惩罚性薪资调整年度内事假累计满15天者，自发生第15天事假的月份起，职等和对应薪资等级降一级。 有特殊功过者由员工所在部门提出申请，行政人事部签署意见，报请行政总监和总经理批准，可以晋升或降低职等和对应的薪资等级。 调整后的薪资自总经理批准之日起执行。 第二十九条年度薪资调整公司于每年2月综合考虑以下因素后，确定公司薪资年度调整比例和调整总额，自四月份起调整 1、公司上年度总体效益； 2、因通货膨胀、基本生活消费品物价上涨、保险费上涨等因素导致的员工生活费用的明显提高； 3、本地劳动及社会保障政策的变化。 第八章其他规定第三十条新进员工工资从其报到之日起开始计算。 报到后实际出勤天数不满6天即离职的，不发放工资。 第三十一条离职人员依照公司人力资源管理制度的相关规定，按正常程序办理离职交接手续，并结清所借款项和工作中经手的款项，经行政总监签字批准，离职员工按正常发薪日期领取工资。 离职人员未办交接擅自离岗，或交接不完整，或有未结款项的，不得发放工资。 第三十二条试用期工资 1、总监级、特聘员工、重要技术和管理岗位的试用期工资为议定。 由行政人PD F文件使用pdfFactory Pro试用版本创建.fi neprint.w ww.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网事部经理、副总经理、用人部门负责人和受聘者进行协商