二十分钟让你明白什么是5SPPT课件.ppt

5S基础 本教材 资料等为机密情报 请勿持出到兄弟集团以外的地方 仅供集团内部使用 需要持出到兄弟集团以外的地方时 请取得事务局 制造部 的许可 优秀小组评选 以小组为单位进行 各小组选组长 定组名 口号 回答问题 游戏 课题讨论均有机会获得加分 优秀小组为得分最高的团队 在工作中常常会出现以下情况 a 每次找一件东西 都要打开所有的抽屉箱柜狂翻b 办公室空间有一种压抑感c 环境脏乱 使得上班人员情绪不佳d 制订好的计划 事务一忙就 延误 了e 生产车间道路被堵塞 行人 搬运无法通过如果每天都被这些小事缠绕 你的工作情绪就会受到影响 大大降低工作效率 解决上述 症状 的良方 推行5S管理 为什么要推行5S 培训的内容 5S的来源 5S的理解 5S的推行目的 5S的推行方法 5S的来源 5S活动源于日本 包括 1 Seiri2 Seiton3 Seiso4 Seiketsu5 Shitsuke因为它们日语的罗马拼音以 S 开头 故称做 5S 何谓5S 整理 整顿 清扫 清洁 素养 何谓5S定义 区分要与不要的东西 将不要的东西处理掉 将要的东西合理安放 并进行标识 无论是谁都能够知道 实施整理 实行整顿 进行日常的清扫 使之干净 进行清扫 整理 整顿 清扫 的维持 使之清洁 素养使 规定的事情 总是能够正确地遵守 得到落实素养养成的基本就是大家想要将职场变漂亮干净的一种 意识 第1个 整理 区分要与不要的东西 将不要的东西处理掉 以自己的办公桌为例的话 现在真的需要吗 业务上需要使用 不使用的东西处理掉 处理不仅仅只是丢掉 第2个S 整顿 将必要的东西合理安放 并进行标识 无论是谁都能够知道 定定位 定点 放置到规定的位置定物 放置规定的物品定容 明确使用容器的大小 材质定量 放置规定的量 第2个S 要素场所 什么物品应放在哪个区域都要明确 且一目了然 方法 所有物品原则上都要明确其放置方法 竖放 横放 斜置 吊放 勾放等标识 标识是使现场一目了然的前提 好的标识是指 任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称 规格 等参数 第3个S再让人明白一点之 清扫 进行日常的清扫 使之干净 食物好吃 店面又干净的的面包店虽然食物好吃 但店面不干净的面包店你会进哪一家呢 以顾客的视点考虑 外观也非常重要 在脏的环境中 用脏的设备制造出来的产品你会想买吗 第3个S再让人明白一点之 清扫 明确职场的脏乱 及其产生的原因 从源头上杜绝该现象的产生 并创造洁净的职场环境 形成易打扫的环境 配置 道具 也很重要 这个状态能够维持品质吗 第3个S再让人明白一点之3 清洁 整理 整顿 清扫 的维持 必要的场所只有必要的物品 只要有必要 无论是谁都能轻易地取出 能够明确区分正常与异常的区别需要非常花时间的 花时间的话也花金钱对脏污的职场进行改革也很重要通过 的实施达到了正常状态后 制定规章 规定进行维持 用眼睛管理 标准化 源头对策 第4个S再让人明白一点之1 第5个S再让人明白一点 素养 使 规定的事情 总是能够被规范地遵守 得到落实 仅仅是 制定了规章 决定了规矩 还不行 直到大家能够达到自觉地去遵守规定的事情为止 都必需要进行跟踪落实 文化的扎根 素养心得 让自己成为他人的榜样 何谓 总结 进行标识 日常进行 维持 落实 进行处理 摘自星崎BPS活动资料 为何需要进行 S 是 一切职场活动的 以城为例 基础 摘自星崎BPS活动资料 的目的 的目的 受伤 0 整理 整顿后物品的放置方法 清扫后的机器设备 要能一眼看出它们的危险之处安全性提高 浪费 0 寻找 挪动 躲避 等浪费动作的排除生产率提高 市场投诉 0 干净的职场不会生产出劣质品信任度提高 劣质品 0 无论谁见了都能安心 干净的职场说明全员的品质意识高品质精度提高 人为错误 0 作业环境变好 作业变得轻松职场环境质量提高 故障 0 日常清扫可以预知和预防未知的故障设备的保全性提高 生产延迟 0 改善作业环境 能够持续进行作业性向上 职场创造不要等客户来了才进行 纳期的严守 是可适用于一切的 造物的开始 摘自星崎BPS活动资料 理解了5S的定义 为何要进行5S 5S的目的如果 没有做好 具体会有什么后果呢 让我们来做一个体验游戏吧 请在10秒钟内按从1开始的顺序寻找 请不要管拉丁字母 能找到几位数呢 必要的是 如果 没做好的话 做个浪费体验游戏来看看吧 如果 没做好的话 做个浪费体验游戏来看看吧 整理了一下 请在10秒钟内按1 40的顺序找出数字 能找到几位数呢 如果 没做好的话 做个浪费体验游戏来看看吧 如果 没做好的话 做个浪费体验游戏来看看吧 如果 没做好的话 做个浪费体验游戏来看看吧 整理了一下 请在10秒钟内按1 40的顺序找出数字 能找到几位数呢 如果 没做好的话 做个浪费体验游戏来看看吧 1人1天浪费10分钟的话 30人就是300分钟 1个月就会发生100个小时以上的浪费 那么公司就会为了这么多的无用时间埋单 请记住 积少成多 积水成渊 一点一点小小的东西都会通过积累而变大 变多 如果 没做好的话 浪费体验游戏的总结 的目的总结 生产性提高 品质精度提高 信任度提高 设备的保全性提高 严守交货期限 职场环境质量提高 受伤 0 浪费 0 劣质品 0 市场投诉 0 故障 0 生产延迟 0 人为错误 0 安全性提高 摘自星崎BPS活动资料 下面来介绍一下寻找问题点的10个要点 理解了 的定义 5S的目的让我们试着找一下问题点吧 有可能潜伏着蟑螂的角落 潮湿所等地方也潜伏着5S的对象 台子的内侧发霉清扫不力 蟑螂寻找法 1 2 设备之间有油污配线错综缠绕整顿 清扫不力 一旦漏电就遭殃 厕所如果干净心情就好 但如果脏了呢 通道 地板面如果也同样呢 公共厕所消毒法 地板面也是重要的保管场所 整理 整顿不力 地面杂乱 整理 整顿不力 1 2 目光高度以上东西也是意外地很难去注意得到 5S之虫就潜伏在那里 从天花板垂下的配管生锈了清扫不力 朝上法 1 2 排气罩荧光灯的脏污很严重清扫不力 朝上看完了这次是下 有没有掉值钱的东西呢 在现场如果朝下看的话就会发现什么 通道的地板很脏清扫不力 朝下法 1 地板面上重要的加工品用脚踢飞的话有多大的损失 整理 整顿不力 2 敷衍一时的工作太多了所以忙 虽然那是个不错的借口 用台车搬运的重要资材 这也是暂放 整理 整顿不力 一下下是多少 法 是搬动台车的放置场还是专用台车的放置场 整理 整顿不力 1 2 嘴上一边说可惜呀可惜 但实际上却没有使用的地方 就一直任放着 丢弃物里寻找可惜物法 可能在那个箱子里 但是找了却不能用的东西把可以用的东西埋住了 整理 整顿不力 1 2 有警示书 便签才安心 到底知不知道贴那些的目的是什么呀 警示书注意法 1 2 便览过多 必要的在哪里呢整理 整顿不力 以前好好的做过 说得也是哦 虽然规定过 既定场所 事 复习法 1 2 现场有始业前 作业中 终业后三种姿态 在工作完后的现场 箱子顶上放物品整理 整顿不力 备用品仓的长靴到处乱放整理 整顿 清扫不力 终业后巡查法 1 2 摘自星崎BPS活动资料 的根本所在还是仓库 从资材到制品 只要看这里就能知道5S的状态 仓库确认法 1 2 蟑螂寻找法 公共厕所消毒法 朝上法 朝下法 一下下是多少 法 丢弃物里寻找可惜物法 警示书写注意法 既定场所 事 复习法 终业后巡回法 仓库确认法 从这些角度去审视自己的工作场所吧 寻找 问题点的10个要点总结 S活动推进方法的启示 活动的具体推进步骤 活动前的准备 整理 整顿 清扫 清洁 素养 活动 决定推进体制 明确担当范围及其职责 制作计划表 明确应有的姿态 现状调查 决定5S推进活动的成员 5S推进委员长 S推进室 S推进委员会 S技术部 第1制造部 生产管理部 物品保证部 S领导者 S领导者 S领导者 S执行者 S执行者 S执行者 总经理 工厂长 部长 顾问 课长 事务局 生产技术部改善部 课长 课长 课长 班长一般职员 班长一般职员 班长一般职员 推进体制例示 推进体制明确职责 明确各自的职责 知道自己该干什么 明确职责范围 B 将所有区域 包括公共区域 进行区域划分并安排责任者 在责任区域张贴推进体制与责任人的照片 决定应有的状态 在活动前明确应有的状态 5S职场的印象 将理想形象化 了解现状与理想之间的差距 思考原本应有的状态是怎样的 高效率高效能高生产率 决定应有状态 设定活动目标 使 其 接近原本应有的状态 在牢牢把握现状的基础上 将理想与现状的差距选定为课题 设备布局合理吗 在库的货架 半成品的放置场所合理吗 作业员的配置合理吗 物品的搬运合理吗 通道与作业区的规划合理吗 从4M 人 物 设备 方法 方面仔细琢磨整个生产环节可能出现的问题 不要有 办不到 做不好 的想法 不要忘了设定目标 制作计划表 制定从大的日程到每天的计划 并付诸行动 为了彻底实施PDCA必须制作计划表 将计划表进行揭示或定期进行报联商 以便及时得到上司及周围同事的协助 不仅要制定大的日程 还要将计划具体到每周与每日 并指派负责人 列出具体的调查项目后就能明确所需时间 并能确保项目的稳步推进 现状调查例示 定点拍照 5S检查 库存调查 面积调查等等 整理 活动前的准备工作完成后 就进行整理 整理活动例示 红标签战略 整顿 以 便于大家使用 整理 为目标 以3定为标准 贴好标签 分门别类放置 去除职场中的浪费后就开始整顿吧 整顿 人 共用货架 远 仓库 远 仓库 近 作业台 抽屉 共用货架 近 经常使用 数次 1日使用 1次 1日使用 根据使用频率决定放置场所 参考例示 1次 1周使用 1次 1月使用 速度快 操作次数 布局 将经常用的东西放在易取的地方 或高度合适的地方 整顿 3 清扫 消除掉职场中的浪费 不均 勉强作业现象之后 就开始清扫活动吧 看见整洁的职场 设备 心情也会变得舒畅吧 使日常的点检工作一体化 全体员工一起来维持 清扫 决定清扫的方法 用5W1H法决定 谁 做什么 什么时候 什么地点 为什么 怎么做 准备清扫的工具 将大家的份都准备好 使其易取易放 全员参与 领导级别也不例外 找出污染源 制定清扫对策 清洁 明确责任区域及担当者后就开始清洁活动吧 主动带头实施5S 树立榜样 听取周围同事的意见 针对5S巡查发现的不合理之处进行改善 制定规则时的注意事项 制定容易被遵守的规则 听取周围的意见 并采纳其合理成分 利用早会等形式联络全体成员 共同遵守 素养 向全体成员说明素养活动 要保证大家都能够明白 素养 不是形式上的东西 而是达到职场目标的基本礼仪 具备了5S维持的基础 最后开展培养素养的活动吧 打招呼是人们交往的基本礼仪牢记 早上好 谢谢 对不起 等非常重要的用语 微笑着对别人说 明确职场规则明确规则 5S 作业标准等 使能够区分正常和异常 以3现主义 现场 现物 现实 确认事实空想 设想都会招来误解 要牢牢地抓住事实 当做得不对的时候 现场指正 并且给与提示