联想品牌国际化进程中存在的问题及对策.pdf

年 月号 市场周刊 理论研究 联想品牌国际化进程中存在的问题及对策 刘 钰 碧 南京邮电大学 江苏 南京 摘 要 进入 世纪 中国经济正以前所未有的速度增长 越来越多的中国企业走上了品牌国际化的道路 少数国内企业如联想 和海尔走出了成功的步伐 然而更多的国内企业步履维艰 联想品牌国际化的进程给我们提供了很多值得分析和探讨的素材 因此 研究联想品牌国际化进程中存在的问题及对策不仅对联想自身有重要意义 对于中国其他企业的品牌国际化道路也有着 弥足珍贵的借鉴意义 本文以联想集团品牌国际化进程为研究对象 在介绍其品牌国际化战略的基础上 对联想集团作出比较 系统的 更换为78 并对联想品牌 架构进行全面的梳理和系统的推广 获得了品牌国际化的 通行证 第二步 成为奥运赞助商 联想成功换标后 如何搭建 一个与联想新的品牌形象相匹配的传播平台 将国际化的 品牌形象传播出去 成为下一步的战略问题 在国外人们 并不知道来自中国的78 是一家专业的计算机产品生 产企业 必须通过在全球范围内树立78 杨元庆迅速做出决策 抓住了这一历史性契机 成 为国际奥委会全球合作伙伴以及 年的奥运赞助商 此举不但有助于树立联想在海外的品牌知名度和美誉度 联想在国内的影响力也得到了有力提升 第三步 收购123全球45业务 0年底 在各方面 条件成熟的情况下 联想宣布收购123全球45业务 引发 各界的强烈关注 至此 联想品牌拥有了国际化的业务实 体 不但在业务上有了长足的拓展 国际化的品牌形象也 因这一事件的有效传播得到进一步强化 二 联想集团品牌国际化进程的 有商用产品的 商羽 深远 有手机产 品的 黑金刚 计划是国际奥委会直接主管的最高级别的合作伙伴计划 根据规定 合作伙伴在全球范围内享有奥林匹克市场 开发权利 并且是奥运会 国际奥委会 奥运会组委会以及 多个国家和地区奥委会和奥运会代表团的官方赞助 商 因此 成为 合作伙伴 意味着一下子可以获得全球 各国奥组委和各国人民的信赖 对企业来说绝对是一个最 佳的全球宣传的机会 作为中国第一家成为奥林匹克全球 合作伙伴的企业 多年积累的实力使联想拥有了 奥林匹 克全球合作伙伴 这一全球企业竞技场的 奥运金牌 这 对联想集团 对中国企业来说都是一个标志性的全新的开 始 借奥运元素进行差异化品牌营销 联想集团作为国际奥委会直接主管的最高级别的合 作伙伴之一 可以利用奥运元素进行差异化品牌营销 通 过深入分析和挖掘 可以发现 联想 作为一个在消费者心 目中值得信赖的品牌 其丰富的内涵与奥运会所倡导的 奥运精神 是一脉相承的 作为一家综合性 企业 联想 把自己的品牌定位在 科技创造自由 致力于运用先进的 现代科技提供便捷的产品和周全的服务 让企业和个人每 一天都得到高效自在的享受 这与奥运精神所主张的 努 力后的快乐 可谓是不谋而合 诚信 是联想人做人和做 事的根本 在奥运会这一全球体坛盛事中 联想一贯坚持 公平竞争和公正原则 联想主张 创新有活力 致力于 建设 勇于挑战现状 积极进取 朝气蓬勃 争作时代先锋 的企业文化 而奥林匹克的著名格言 更快 更高 更强 不仅表示在竞技运动中要不畏强手 敢于斗争 敢于胜利 而且鼓励人们在自己的生活和工作中不甘于平庸 要朝气 蓬勃 永远进取 超越自我 所以利用奥运传播的大舞台 在奥林匹克精神被大范围 高频次 高接受度的传播过程 中 巧借两者间的契合点塑造联想品牌 可以达到事半功 倍的效果 在价值认同层面提升公众对联想品牌的认同 感 同时与其他品牌区别开来 联想的品牌国际化进程对中国企业的品牌国际化发 展具有操作性的借鉴意义 最大的受益者无疑应该是整个 中国 产业 作为中国企业通过并购西方同行取得竞争优 势的一个典范 联想的案例有可能永载史册 因为它证明 了中国企业也能够凭借自身的努力 向颠峰发起冲击 但