竞聘演讲文档.doc

各位领导、各位同事：大家好！ 今天是我参加工作以来第一次站在这么大的舞台上，心里有点激动和紧张，在这里，首先要感谢这么多年来给我帮助和支持的各位领导与同仁，是你们的无私教导和爱护，我才有这个机会参加这次竞聘演讲，谢谢你们。我叫， 02年11月参加信用社工作，先后在基层支行从事记账员及会计主管工作。2008年通过竞聘调至总行，先后在审计、个金及风险部工作至今。参加工作以来，先后多次被单位及部门评为先进工作者。我参加这次竞聘演讲，基于如下几点考虑。一是具备一定工作经验和理论基础。参加工作以来，我先后在会计、审计、信贷和风险管理岗的工作经历，使我积累了一定的工作经验，特别是信贷管理与风险防控方面，能够做到学以致用，熟练掌握。二是业务上善于钻研，精益求精。2011年，我调至风险部工作。初到风险部，面对复杂的信贷资产风险分类工作，特别是繁杂的分类标准和分类程序，常常搞得我晕头转向。但是在困难面前，我没有退缩，经常加班加点学习分类知识和方法，并利用外出学习的机会向兄弟单位讨教相关分类技巧和心得。通过不断努力和积累，由我部门负责的信贷资产风险分类工作在2012年全省信贷资产分类检查验收中，偏离度仅为0.53%，在全省19家抽查的法人单位中，综合排名第4名。三是生活中团结同志，积极上进。在工作中，我能够团结同志，关心他人，遵守总行各项规章制度。同时，不断追求进步，一方面我参加了国家成人教育考试，研修金融学专业，并顺利毕业取得了本科文凭；另一方面思想追求上进，不断向党组织靠拢，经过组织多年的考察与培养，终于成为了一名光荣的中国共产党员。同时，我还参加了国家理财师考试，并取得了相应证书，掌握了一定的理财基础知识。今天，我竞聘罗圩支行行长，如果有幸得到各位领导和同事的支持，我将迅速找准自己的位置，认真履行职责，具体要做好以下几方面工作。1.加强理论学习，提高自身素质。一方面思想上要时刻保持与总行党委的高度一致，紧密团结在总行党委周围，认真学习和贯彻总行各项文件和会议精神，及时将会议精神传达到单位每位员工，并率先垂范，学以致用，认真完成总行交办的各项任务；另一方面要加强理论学习的主动性和自觉性，坚持走到哪学到哪，提高自身综合素质。2.业务经营上，具体做好以下几项工作。（1）抓住主要矛盾，解决核心难题，狠抓不良贷款清收工作。罗圩支行力？存贷款任务下达过大？不是！从该支行近四年的经营指标完成上看，近四年该支行的存贷款任务完成情况均较满意，得分接近满分。真正导致该支行连续四年倒数的主要原因是不良贷款反弹迅速导致多项经营指标失分，甚至零分。至2014年12月31日，该支行账面反映四级不良贷款余额105万元，加上往年形成的不良贷款以及未到期的化解贷款，该支行不良余额已突破1500万元，对于信贷规模只有7000万元的支行来讲，面对连续年年坏账三四百万的现实，已经折腾不起了，急需对整个乡镇的信用环境进行整治。针对这种现状，如果我作为支行行长，将从以下几方面入手。一是找政府，充分发挥地方政府部门的行政作用，借助行政力量清收，特别是该支行近两年形成的不良贷款大部分是转借村干部使用，因此，依靠政府对实际用款人施压，督促其偿还贷款是一条途径；二是适量注入信贷资金，“放水养鱼”盘活清收。对一些暂无还款能力，但信誉较好的客户，特别是因担保公司保证金无法代偿的借款群体，在考虑其还款计划的基础上，适量投入一些贷款，并采取利率降低的方式，帮助其培植还款源，经营重新走上正轨，尽早归还贷款本息；三是依法提起诉讼，强制清收。我所在的风险部是我行不良贷款扎口管理与考核部门，因此我平时与法院及执行庭接触较多，人缘较熟。为此，我将利用这一时机，对有偿还能力，而拒不归还贷款的“赖账户”、“钉子户”选准突破口，严厉进行打击，通过依法提起诉讼等法律手段，强制收回贷款本息，对赖账群体起到打击一人，震慑一片的效果；四是发挥团队清收作用，避免单兵作战，不管是自己的责任贷款，还是其他客户经理的责任贷款，都要抱着集体主义思想，组织客户经理对“老赖”客户集体上门清收，发挥团队清收效果，对赖账户施加压力。我想利用两到三年的时间，将罗圩乡的整体信用环境带上正轨。2.以“四扫五进”为契机，大力拓展存款业务，确保存款稳定增长。一是要扎实做好春节期间的存款动员工作。一年之季在于春，春节前后，是外出务工人员返乡过节高峰期，同时也是支行存款快速增长的黄金期，为此，我将以身作则，带领支行员工利用过节、乡镇逢集人流量大的时间，在街上搭设流动宣传点，并租用宣传车进村进组进行滚动宣传，做好存款的动员工作；二是要继续发扬“四扫无进”的吃苦精神，密切联系村组干部，走村串户，将我行存款利率高、收费低作为宣传活动的突破口，特别是对阳光授信3万元以上的客户要逐户拜访，作为支行存款增长的潜在客户进行密切联系，动员其到我行办理各项业务，并将走访、宣传工作常态化、制度化，长期开展下去；三是要发挥罗圩乡的地理优势，做好存款的“保抢挖”工作。罗圩乡位于宿城区的西北角，东接洋河新城、西靠龙河新城，随着两座新城建设的不断推进，罗圩乡临近两座新城的部分村组将陆续面临拆迁，为此我将带领支行员工深入拆迁村组，做好存款的动员工作，面对邮储的竞争，要怀抱“保抢挖”的信念，确保全年存款的稳定增长。3.以“阳光信贷”为抓手，有效拓展信贷市场，做好“支农支小”大文章。一是以阳光信贷为抓手，对信贷业务进行分层营销。加大对实体经济支持力度，特别是对工商个体户、种养殖大户及阳光授信额度在3万元以上的客户要重点进行维护，真正将我行普惠型金融政策落实到实处；二是要坚持分层营销与“四扫无进”相结合，带领支行客户经理将营销模式从座家等客向主动上门营销转变、从模糊营销向分层营销转变、从单一放贷向综合营销转变，加大电子银行、中间业务等产品的组合营销力度；三是要坚持稳健发展，将第一还款来源是否充足作为贷款能否投放的唯一标准，大力拓展抵质押类贷款规模，调整信贷结构，夯实信贷基础。4.以商务转型为动力，提高员工素质，打造精品队伍。作为经营风险的商业银行，事业成败的关键在于支行员工的共同努力，因此，作为支行行长，我要时刻以总行的商务转型为动力，加强员工队伍建设，一方面要强化服务转型，提升柜面员工服务质量，增强支行的整体竞争力；另一方面要加强员工队伍学习，打造一支敢打敢拼的擅长营销的客户经理团队。同时，要密切关注员工8小时之外的生活，确保全年经营无事故。各位领导、各位同事，上述几点是我对支行未来工作的几点思考，在此，我想借用亚里士多德的一句名言“给我一个支点，我可以撬动起地球”，各位评审，各位同事，