保障性安居工程及配套设施建设情况自查报告[范本]

保障性安居工程及配套设施建设情况自查报告保障性安居工程及配套设施建设情况自查报告为全面掌握保障性安居工程及其小区配套设施建设项目进展情况，根据七月十五号市里专题会议安排，现将我县20082016年保障性住房及小区配套设施建设项目进展情况清理工作报告如下：一、工作开展过程1、及时将会议精神向政府领导作了汇报；2、由政府召集了政府办、发改、住建、财政、规划、国土、环保、监察、相关政府平台公司、相关项目业主单位会议，传达了上级会议精神，要求各单位各司其职，查漏补缺，协调配合，对全县2008-2016年保障性住房及其配套设施建设项目的申报、进展、资金拨付筹措使用等情况进行一次全面的清理，做到澄清底子，账实相符，档案齐全，随时能接受国家、省、市、县相关部门的检查。3、在项目业主单位自查申报的基础上，采取听取汇报、座谈交流、查阅资料、现场踏看的方式对个别项目进行了现场查看，并填制了20082016年保障性住房及小区外配套基础设施中央、省预算内投资项目自查汇总表，将情况形成材料上报。二、项目总体情况在保障性安居工程建设项目实施进程中，县住房保障办公室、县住建局（包括原房产局）、县发改局、财政局等单位严格项目申报，想方设法筹措配套资金，坚持执行建设工程“四制”的规定、严把“三道关口”、构筑质量防线，坚持公正、公平、公开的原则阳光操作保障房分配，规范项目资金使用管理、做到专账专户、专款专用，防范各类违纪违规行为的发生，切实推进项目进展，取得了阶段性的成效。自2008年以来，我县累计建设廉租房项目14个，1722套，86150平方米，总投资1.7亿元，到目前为止已基本完成。2012年至2015年，我县累计建设公租房项目31个，3604套，181960平方米，总投资3.6亿元，以上31个项目都已基本建成。到目前止，我县共进行棚户区改造项目5个，626户，改造面积6.2万平方米，投入资金1亿元，已全部安置到户。截止到2015年止，共争取上级各类补助资金3.2亿元，其它资金由县财政和建设单位共同筹集。到2015年底，我县累计分配廉租房1534套，个别项目正在基础设施施工，预计年底可全部入住。分配分租房2050套，其他项目正在抓紧施工，分配率和入住率都达到规定要求。保障性住房建设项目建设每年都接受并通过了上级审计部门的专项审计。配套设施建设均在同步推进（除2016年计划项目外，其他年度计划项目均开工或完工）。（项目情况详见附表）三、主要问题1、主体计划调整影响配套设施项目建设。保障性住房主体建设计划由住建局（包括原房产局）负责申报实施，而配套基础设施建设2015年开始由发改局负责申报实施。发改在申报计划时要求有上级住建设部门保障性住房的计划，而部分项目后期调整主体计划影响了配套工程的建设计划。2、部分项目前期工作不充分，影响建设进度。一是新征地项目用地报批手续时间长，影响后期手续的办理；二是是规划修改影响工程进展。3、建设资金缺口较大。因县级财力有限，按要求配套相应的资金难度巨大，各项目单位自筹配套资金都存在较大的缺口，致使部分项目建设滞后。4、管理亟待提高。目前，县城低收入家庭廉租住房补贴申报和廉租住房实物配租已基本落实，但后续管理还有大量的工作要做，部分公租房已交付使用，但公租房分配方案，入住名单、资格审查表、租金收缴台帐等资料需进一步完善。四、有关建议1、科学规划。保障性安居工程建设是一项庞大的系统工程，必须科学规划，量力而行。制定规划必须考虑三方面因素，一是把握保障住房需求总量，制定分年度实施计划。二是工程选址要以方便棚改户生活为前提，把保障性住房建设纳入城市建设整体规划，尽可能集中建设保障性住房，以便统一管理。三是目前保障性安居工程中央和省政府补贴是小头，大头是地方政府承担，要充分考虑财政承受能力，分步实施。2、科学管理。保障性住房工程建设比较容易，管理很难。对已入住的要严格按照xx县保障性住房管理办法进行管理，建立统一台帐，专人管理，对租金的管理要实行收支两条线。3、创新机制。在推进棚户区改造工作中，要坚持让利于民，建议创新机制实施货币化安置，快速推进棚改，又不影响商品房去库存。4、部门联动。保障性安居工程建设是项惠民工程，要把好事办好，做到大多数百姓满意，各部门必须密切配合，相关职能部门要开