


全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
人员调动管理制度 人员调动管理制度1范围本规定规范了机构内部的人员调动,适用于员工在机构内部的流动管理。 2主要内容2.1员工由于以下原因之一,在机构流动时,应办理内部调动手续2.1.1员工参与机构内部其它岗位招聘,被录用时;2.1.2因工作(服务)的需要,调整工作岗位的归属部门时;2.1.3员工因不适应原岗位工作,被调整工作岗位时;2.1.4员工升职或降职时。 2.2机构内部招聘的调动2.2.1机构在制订人员招聘计划时,可以选择合适的岗位在机构内部进行招聘,凡符合条件的员工都可以报名应聘新的工作岗位。 2.2.2在与外部员工同时竞争新岗位的过程中,在同等条件下,机构优先录用本机构员工。 2.2.3经过规定的招聘程序被录用的员工,由行政人事部部开出“调职申请表”(“调职申请表”一式叁份,一份人事部门留存,一份由人事部门交调出部门,另一份由员工带至调入部门,下同)。 2.3员工工作岗位的调整2.3.1因工作(服务)需要,部门在内部调整员工的工作岗位时,可以自行调整,但应将最终调整结果报行政人事部备案。 2.3.2因工作(服务)需要,或因工作岗位的归属部门变化,需要跨部门调整员工的工作岗位,由相关部门提出建议,机构行政人事部形成调整方案,报总干事批准后,由行政人事部组织实施,相关调入(出)部门必须配合。 2.3.3员工因身体、技能等原因不能适应现岗位工作时,可以由本人向所在部门提出调整岗位的书面申请,首先由部门在内部进行调整,调整结果(注明调整原因)报行政人事部备案;如在本部门不能解决,则由所在部门执行主任在本人申请书上签署意见后报行政人事部,由行政人事部在机构内部部门间协调安排。 2.3.4员工工作岗位跨部门调整时,机构行政人事部应开出一式叁份的“调职申请表”,并交至相关部门或责任人。 2.3.5员工因不适应或不胜任原岗位工作,经过调整工作岗位后,仍不能适应或胜任的,机构按照劳动法的有关规定,解除与其签订的劳动合同。 2.4员工升职或降职员工升职或降职时,由行政人事部根据机构人事任免决定或总干事签署的人事任免书,办理相关的调动手续。 3员工的调出3.1因各种原因员工离开机构时,员工必须到行政人事部门办理离职手续。 3.2员工办理完毕离职手续后,才能办理离职结算、档案结转等手续。 4其它员工接到行政人事部开出的调职申请
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 手风琴零件制作工安全文化能力考核试卷含答案
- 2025香港护工考试题及答案
- 8.3 摩擦力 教学设计 2023-2024学年人教版物理八年级下册
- 名校联盟浙江省温州市第二十中学七年级历史人教版上册教学设计:《稻作文化的印记》
- 强化地板备料工安全生产基础知识竞赛考核试卷含答案
- 人才测评师操作规程模拟考核试卷含答案
- 第8课 智能楼道灯教学设计初中信息技术(信息科技)八年级上册赣科版
- 基于SERVQUAL模型的A企业动力车间服务质量改进研究
- 基于Nomogram构建住院患者压力性损伤风险因素的预测模型和模型验证及效能比较
- 管道式变偏角水轮机性能分析及发电系统设计
- 大厦火灾自动报警系统更换方案
- 基于PLC控制的自动配料系统设计
- 《通信原理》第六版课件(全)
- (完整版)黄帝内经繁体版
- 儿科学-见习课液体疗法
- 高考语文 最是风流袁隆平 课件(59张PPT)
- 河道告示牌设计样图、点、线、面编码及属性统计表、界桩(牌)身份证表、移位桩点之记表样式、数据库结构表
- 房建工程施工工艺标准化手册(图文并茂)
- DB4101-T 25.2-2021物业服务规范 第2部分:住宅-(高清现行)
- 一例给药错误不良事件汇报
- AS9103-关键特性的波动管理
评论
0/150
提交评论