5S工作小结PPT课件.ppt

5S推进在岗位 能环部煤气车间TRT作业区4 TRT 华夏管理传播网 1 5S的来源 一 起源于1956年的日本二 目的在于确保安全的作业空间三 延伸到生产现场管理 强调持续改进 华夏管理传播网 2 整理 工作现场 区别要与不要的东西 只保留有用的东西 撤除不需要的东西 整顿 把要用的东西 按规定位置摆放整齐 并做好标识进行管理 清扫 将不需要的东西清除掉 保持工作现场无垃圾 无污秽状态 清洁 维持以上整理 整顿 清扫后的局面 使工作人员觉得整洁 卫生 素养 通过进行上述的活动 让每个员工都自觉遵守各项规章制度 养成良好的工作习惯 做到 以厂为家 以厂为荣 5S的定义 华夏管理传播网 3 为什么要在岗位推行5S 建立良好的岗位工作环境 提高企业形象 节约的工作场地 降低成本 减少浪费 节约生产时间 提高工作效率 推动标准化的执行 透过习惯的养成 让每位员工正确地执行生产任务 华夏管理传播网 4 4 TRT5S工作简介 4 TRT岗位在推进5s的过程中 渐进改善 层层落实 充分发动员工自主参与现场环境的改善 通过阶段性活动 改善了岗位的基础环境面貌 促进了岗位生产的稳定顺行 借助区域安全负责制的管理方法 落实改善措施 对生产文件学习资料进行了看板展示 实现了文件视觉直观的管理目标 通过5S的推进 岗位的一个重点 干法除尘现场 一条线 改善始终线 一个面 基础管理平面化 的改善计划得到了实施 达到了计划的目标 华夏管理传播网 5 将需要和不需要的东西分类丢弃或处理不需要的东西管理需要的东西 5S之整理 华夏管理传播网 6 干法布袋除尘是本岗位5S推进的重点之一 该工艺是梅钢首次采用的高炉煤气除尘工艺 设备维修频繁 因检修产生的余料备件多 摆放杂乱 影响环境的同时 还造成每次检修因寻找备件延长了时间 为此在此次5S改善中 划分了固定的堆料区域 集中放置检修用料 并在设备管理部门的配合下 将备件逐一整理 常用的分类归库 其余的一律清除出现场 整理实例 华夏管理传播网 7 整顿是放置物品标准化 使任何人立即能找到所需要的东西 减少 寻找 时间上的浪费 也就是将物品 按 定点 定位 定量 三原则规范化 使工作效率 工作品质 材料控制成本上 达到最大的效益 5S之整顿 华夏管理传播网 8 将岗位所有区域配置定置管理图控制室内的物品定点 定位摆放 按可视化要求将监控用显示器 鼠标 键盘及那些可移动的物品用明显的线框定置摆放区域设备现场明确生产设备区域 检修区域 备件区域 整顿实例 华夏管理传播网 9 做到室内的地面 墙壁 天花板等洁净无灰尘与蜘蛛网 室外场地无积灰无垃圾 发现设备的异常 松动等 能做的到全员预防保养的目的为设备及时清除油垢 尘埃 并做到 长期保持 5S之清扫与清洁 华夏管理传播网 10 岗位在具体实施过程中 借助区域安全负责制的管理方法 将岗位负责操作维护的生产区域及控制室 更衣室 过道 楼梯等进行定人划分 明确了管理责任人 以全班为单位按小班4人划分了各自5S区域 定期 要求每轮早班 进行指定维护 对生产运行设备设施的场地及其外观进行必要的清理清扫 清扫与清洁实例 华夏管理传播网 11 班组员工规范了自身行为形成了日常改善 经常性改善的巩固方法养成了持续改善的良好习惯保持了改善成果巩固了整洁有序的基础环境 5S之素养 华夏管理传播网 12 如何推动5S工作 岗位通过三个阶段性活动的推进 改善了岗位的基础环境面貌 促进了岗位生产的稳定顺行 华夏管理传播网 13 阶段一 学习宣贯 分析诊断阶段 华夏管理传播网 14 阶段一 在此阶段 岗位通过相关文件及精神的解读 在员工中明确了基础管理改善对岗位操作运行的促进作用 发动员工自主 自发 自动的参与改善 对岗位的基础管理难点 薄弱环节进行梳理 分析 讨论出有针对性的可行方案 为下阶段的实施环节蓄水 华夏管理传播网 15 阶段二 措施落实 改善推进阶段 华夏管理传播网 16 阶段二 在此阶段岗位以五标一规为主要推进方法 对物品的摆放 资料的归类 标志的使用 设施的管理及环境的改善设置相应的管理标标准 并最终促使人的行为的改善 在具体实施过程中 班组将负所辖区域进行定人划分 明确管理责任人 定期进行维护 对生产运行设备设施进行了清理 对工器具及生产辅助物品的摆放则以使用手顺的原则进行了整理等等 华夏管理传播网 17 阶段三 经验总结 固化成果阶段 华夏管理传播网 18 阶段三 经过改善 岗位的基础管理及面貌大为改观 而巩固则是员工对自身劳动成果的珍惜 在此阶段 班组员工规范自身行为 形成了日常改善 经常性改善的巩固方法 养成了持续改善的良好习惯 保持了改善成果 巩固了整洁有序的基础环境 华夏管理传播网 19 5S工作亮点 看板管理 对生产文件 学习资料等进行了看板展示 实现了文件视觉直观的管理目标 分为十大类 改善计划 对作业区年度改善计划进行月度跟踪标准化 上月执行情况分析 本月培训及重要作业提醒用户满意 每月走访用户或听取用户即时反馈作业分析 对重大检修 作业和日常作业的及时分析绩效管理 月度员工绩效评价结果的反馈TPM 目标分析 设备异常分析 TPM培训成本改善 对上月各项成本统计和影响因素的分析学习园地 安全园地和形势教育等重点事项 岗位重要事情的即时提醒练兵 岗位练兵 预案演练 安全学习 华夏管理传播网 20 下一步打算 岗位通过对5S管理的推