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文档简介

佳田培训管理制度 培训管理制度（一）目的为提高公司员工的职业素质，充实其业务知识与技能，培养和训练一支高素质和高度团结的员工队伍，增进工作质量及绩效，使员工工作富有成效，使企业保持竞争优势，特制定本制度。 （二）适用范围所有在职员工（三）培训类别 1、内部培训 （1）新员工岗前培训由行政部组织，使新员工熟悉本公司情况及各项规章制度。 专业性培训新员工正式上岗后一个月由所在部门安排岗位知识和技能训练。 受训者的考核成绩将成为转正的一个重要依据。 （2）调岗培训因工作需要转换工作岗位的员工，在更换岗位后，由所在部门安排岗位知识和技能训练。 （3）技能/业务培训为提高员工的工作绩效和业务水平而进行的专项培训，包括一般技能和岗位技能的训练。 各部门根据实际工作需要对在职人员进行的专题培训，按审批的培训计划执行。 （4）员工在岗培训行政部将根据企业发展的需要，对员工进行企业忠诚度，提高员工积极性和创造性的各种形式的培训。 （5）管理层培训不断提高管理人员的思考力、决策力、判断力，不断创新管理理念和管理模式，使公司管理上台阶，由行政部组织全体中层以上干部的集中培训。 2、外派培训外出参加其他培训机构组织的正规培训、其他单位实地学习、参加学术交流等。 （四）培训纪律 1、外部培训纪律 （1）外派受训人员返回后，应将受训的书籍、教材及资格证书等有关资料送交行政部归档保管，其受训成绩亦应记录于受训资历表。 （2）派外受训人员应将受训所获知识成册，列为讲习教材，并举办讲习会，担任讲师传授有关知识给相关部门的员工。 （3）派外受训人员如没有按期完成相关受训学业，公司将不报销其培训费用。 （4）参加外派培训人员返回后，必须填写“培训心得报告书”。 2、内部培训纪律 （1）所有公司要求接受培训的人员应准时出席，遵守培训纪律，不得无故缺勤，迟到、早退；如有特殊原因需请假，须填写请假单，并由部门负责人和集团行政部经理签字批准，否则按旷工论处。 （2）所有参加培训人员必须将手机调治静音或关闭状态，认真听讲，做好笔记，不得私下交头接耳；不得闲聊、看报、吃东西及其他扰乱课堂纪律的行为，对屡教不改者，将给予相应的处罚。 （3）新员工入职培训和上岗培训不合格者不得上岗；试用期有培训不合格记录者，视情况作延长转正期或辞退处理；在职员工有培训不合格记录者，不得升职、加薪、评选年度先进。 （五）培训记录的保存 1、由行政部组织的每项培训结束后一周内，讲师可根据实际情况要求参加培训人员上交培训心得或培训总结，送行政部存入个人档案。 2、外训员工培训结束后，将受训资料及成绩存入个人档案，结合年终实际工作考核成绩，作为升职、加薪、人事变
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