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文档简介

优而美工艺品公司变更管理制度 变更管理制度为了对生产过程中可能的变更进行管理，确保变更后的安全条件能够得到满足，并在生产过程中不断完善，特制定如下变更制度 1、设备设施变更（停用、拆除）必须通过由办公室组织的专门会议，并由安全员组织进行风险分析后，根据风险分析结果，采取相应的控制措施后，方可进行。 2、人员变更，尤其是重点岗位装卸班操作人员、车间安全人员，必须进行岗位安全教育后，考核合格后，才能由熟练的其它操作人员陪同上岗，待其能够独立操作后，可独立上岗。 3、其它的变更由安全员会同分管总经理共同论证可能的后果，并进行相应的风险分析，采取相应的安全保护措施后，可进行试运行，试运行正常稳定后，才能正式投入运行。 4、具体职责分工如下人员变更由厂办公室负责、安全设施的变更由（兼）职安全员负责、工艺的变更由安全员负责。 5、变更程序由变更发起者负责向办公室提出申请，将变更要求予以明确，填写变更申请表。 办公室负责对变更的可能性分析后，组织相关人员及安全员召开会议，讨论可能带来的问题，以及应对措施。 提请风险评价组织进行风险分析。 根据分析结果，风险的等级为可接受时可以进行变更。 最终由总经理进行审批后，实施变更。 变更后，由办公室负责组织验收组对效果进行验收，填写变更验收表，专职安全员参加并填写验收意见。 6、当出现重大的变更，如需要对设备进行重大调整，或需要对公司组织结构进行变更，需由总经理组织各部门负责人进行专门会议。 讨论可行性后，再进行风险分析，并根据分析结果决定。 7、车间内的设施建设的变更按重大变更进行管理，其全过程都要进行风险管理，具体由总经理领导，安全员协同办公室负责。 需要与外来施工单位协作的，应对其资质、安全管理条件、技术水平进行评价后方可进行见承包商管理制度。 附变更申请表变更验收表变更申请表变更名申请人所称在部门申请人姓名职务日期变更说明及其技术依据:风险分析情况基层领导意见:审批部门意见:主管领导签字:变更验收表验收变更的项目变更所在单位组织验收单位日期验收组成人员姓名所属单位职务验收意见（附验收报告）收负责人签
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