华西成果汇报二PPT课件.pptx

康复医学科成立康复治疗前移组筹建方案 华西医院专科经营助理第五届A班汇报组 第五组2017 07 28 目录 一项目概述六面临困难与解决办法二项目背景七风险与风险控制三项目内容八项目进度四实施步骤九任务分工五预期目标与收入十致谢 2 PART01 项目概述 3 项目概述 4 本项目以运营理念为基础 通过资源配置 绩效评价 拟成立康复治疗前移组 4 康复前移概念 5 康复前移 早期康复 是立足于疾病急性期的早期介入 与相关临床科室充分融合 改善患者预后 减轻残疾程度 提高患者远期生活质量 减轻患者和社会负担 5 意义 6 国内多省份多家综合性医院康复科已开展骨科 骨关节损伤 人工关节置换 运动损伤围手术期 神经科 脑外伤 脑出血 脑卒中 等疾病手术期系统康复工作 建立起完善的 一体化治疗制度 康复治疗前移现状和发展趋势 7 康复治疗前移现状和发展趋势 8 8 9 9 PART02 项目背景 医院介绍 10 设置床位800张 临床科室21个 医技科室11个 职能科室19个 其中骨科 心血管神经内科 康复医学科是医院重点发展专科 职工972人 其中卫生技术人员808人2017上半年月均门诊量52526 月均住院人次2564 某县医院 县域及周边唯一三级医院 区域医教研中心 10 康复科简介 一 11 A 床位 B 医师 C 治疗师 D 护士 E 医疗设备 编制40张 开放床位70张 年出院病人 1040人 8人 其中高级职称1人 中级职称3人 初级职称4人 15人 其中3人为新招聘 约占县域康复治疗师 士 的65 13人 其中1名康复专科护士 县域唯一 拥有生物反馈 VR虚拟现实 经颅磁等全县领先康复设备 11 康复科简介 二 12 定位 服务理念 资质 成都市定点康复医疗机构 县康复医学质量控制中心等 为病人想得更多 为病人做得更好 区域康复医疗龙头 为区域老百姓提供先进 全面 优质 高效康复治疗 12 人才情况 神经康复治疗方向 13 郑春生 康复治疗专业 大专毕业 4年神经康复经验 曾在四川大学华西医院学习一年 擅长 作业治疗 县域唯一 神经疾患手法和物理治疗 谢梦蓉 康复治疗专业 本科毕业 3年神经康复经验 曾在四川大学华西医院学习一年 并在华西医院完成康复治疗师规范化培训 擅长 神经疾患手法和物理治疗 何姗 康复治疗专业 本科毕业 2年工作经验 擅长 吞咽治疗和言语治疗 县域唯一 13 人才情况 骨科康复治疗方向 14 陈剑 大学本科中医骨伤副主任医师 康复医学主治医师 康复治疗师 有13年骨科康复经验 且拥有7年骨外科手术经历 擅长 骨折及骨折术后康复 运动损伤康复等 罗万培 中医骨伤医师 主管治疗师 对骨折及骨科手术较为熟悉 能较为熟练开展常规骨科手术后的康复治疗 14 县域独有 康复科优势技术 15 适用于骨科疾病治疗 神经松动术 贴扎技术 Mulligan技术 A 适用于神经疾患治疗 经颅磁治疗 生物反馈治疗 VR虚拟现实技术 神经促进技术 作业治疗 干扰电治疗 言语治疗 吞咽治疗 截瘫肢体综合训练 B 15 县域领先 16 康复科优势技术 16 适用于骨科疾患 关节松动技术 运动疗法 美式整脊等 A 适用于神经疾患 偏瘫肢体综合训练 PNF技术 Bobath技术 偏瘫良姿位摆放技术 康复评定等 B 16 出院病种构成 17 17 收入结构 18 2016年收入结构 药品 14 治疗费 53 辅助检查 20 床位护理费 12 耗材 1 药品 治疗费 辅助检查 床位护理费 耗材 其他 18 住院收入 767 09万元 门诊收入 235 16万元 康复前移 25 92万元 脑瘫项目 10万元 业务收入 19 19 病房业务量增长缓慢 病人长期排队住院 床位使用率 康复医学科现状 20 拓展新业务成为康复医学科发展需要 20 康复质量 技术水平 参与度 风险 康复医学科现状 与其他临床科室之间缺乏合作机制 影响康复质量管控 无法及时介入临床科室 相关技术水平提升缓慢 临床医师主动参与度低 部分科室由无康复资质人员开展康复治疗技术 存在医保风险和医疗风险 导致结果 业务的量和质提升难 21 骨科治疗组工作量 天 康复医学科现状 22 神经治疗组工作量 天 康复医学科现状 23 康复医学科现状 注 其他临床学科康复前移服务量约占总量的35 且大多数病人能移动到康复医学科治疗区康复 24 25 康复医学科现状 25 26 资金筹措 资金筹措 计划 来源 现有情况 自动蜡疗机 提高蜡饼制作 以提高蜡疗服务能力 其余设备暂时调配科室现有设备 后期根据具体业务发展情况 调研补充 自动蜡疗机的购买由医院垫资购买 26 27 可开展项目 可开展治疗项目 诊疗项目 电针 关节松动训练 偏瘫肢体综合训练 电脑中频 神经肌肉电刺激 空气压力波治疗 蜡疗皆为常规治疗 提供服务 对骨科患者通过物理因子治疗减轻肿胀 疼痛 提升肢体功能 对神经类疾患患者 降低致残率 提升肢体功能 提高ADL能力 27 参考对象 28 参考对象 一 MZ人民医院 三级乙等 级别规模 区域定位与我院相当 骨科 40人 日均 产生效益18万 月 治疗师配备5人 治疗师配比8 1 神经内外科 25人 日均 产生效益7万 月 治疗师配备2人 医师1人 治疗师配比 9 1 28 29 参考对象 二 SW医院 市级 三级甲等医院 骨科 50人次 日均 产生效益30万 月 人员配置 医师1名 治疗师2人 实习生2 4人 人员配比10 1 实习生按0 5人计算 神经内外科 80人次 日均 产生效益22万 月 人员配置 医师2人 治疗师3人 实习生6 8人 人员配比约 10 1 参考对象 29 30 参考对象 30 31 项目可行性 盈利能力预测 参考同级MZ人民医院及我院相关现有业务情况1 骨科 日均住院70人次 月学科前移收入 1800 70 12 6万元 2 神经内外科 日均住院81人次 月学科前移收入 875 81 7万元 31 PART03 项目内容 32 33 项目内容 点击此处添加标题 33 34 项目设置 学科前移人员奖酬金发放由康复医学科 开展之初 科室予以保底 人员 医师2名 神经内外科 骨科各1名 治疗师 2名 神经 骨科 设备 电脑中频 蜡疗 针灸 电针仪等基本设备已具有 可与住院部协调使用 必要时补充 单项费用在5000元以内 绩效 点击此处添加标题 34 PART04 实施步骤 35 36 实施步骤 一 点击此处添加标题 康复医学科人员现状分析 包括技术储备 对康复医学科现有业务的影响程度 康复医学科设备现状分析 神经内外科 骨科住院部康复需求量分析 包含2017年1到6月病员的统计 神经内外科与骨科对项目的接受和支持程度以及要求 36 37 实施步骤 二 点击此处添加标题 康复医学科成立学科前移组的成本分析 临床科室接纳康复医学科学科前移组的成本分析 建立利益共享机制 基于经济收益 双方成本 风险成本 经济成本 人力成本 来制定能激励双方开展项目的机制 借鉴康复医学发展更好的兄弟单位和上级医院经验 37 PART05 预期目标与收入 38 预期目标与收入 收入 骨科达到18万 月 神经内外科8万 月 39 PART06 困难与解决办法 40 面临困难 神经内外科 原因 未形成良好协作机制 以及绩效激励机制力度不够 3 设备不齐 41 面临困难 骨科 42 积极主动参与到患者的治疗中 形成良好的协作机制 加强治疗师能力培养 向医院申请鼓励康复前移的绩效政策 解决办法 43 PART07 风险与风险控制 44 45 风险 点击此处添加标题 风险 良好协作机制未形成 继续保持现状 造成康复前移人员工作不饱和 设备闲置 康复治疗过程中发生医疗差错意外 医疗纠纷 医院绩效考核支持力度不够 不能调动康复前移积极性 治疗效果不佳 与临床科室产生意见分歧 业务量大幅度增长 康复前移组人员不足 不能满足临床需求 45 1 加强交流协作 在康复治疗过程中加强与临床科室的沟通 确保医疗安全 2 康复科全力技术 设备支持 保障疗效 3 康复治疗过程中加强对病人的康复知识宣教 4 医院绩效支持力度不够的情况 康复科作出更大利益让步 5 作好人才招聘和培养 及时根据业务量加强科室设备调用和设备申购 风险控制 46 PART08 项目进度 47 48