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文档简介
全员培训制度范文 全员培训制度销售公司全体员工周四学习制度一总则为进一步提高全体员工的综合素质,打造一支适应销售公司发展需要的学习型组织;特制定全体员工学习制度。 二培训目的通过每周一次全体员工的定期培训,使管理人员和普通员工了解社会新的管理理念、行业新的发展动态、公司新的规章制度。 从而不断增强个人综合素质和专业知识,加强部门间沟通;以便更好的适应公司发展。 三培训时间每周周四晚上19:30-21:30四培训形式由培训部安排筹划培训内容,组织全体员工大课堂集中学习和部门小课堂学习;培训方式分为视频教学、现场授课,互动交流、案例研讨等。 大课堂集中学习(一)视频教学播放国内著名讲师的讲课视频;(二)现场教学由各部门负责人和培训部培训专员轮流讲课;部门小课堂学习(三)互动交流组织参加培训人员进行学习心得交流,以达到更好的消化学到的知识;(四)案例研讨针对某一典型案例进行研讨,理论结合实际。 五培训内容(一)管理人员分为生产知识、销售技巧、管理技巧、制度流程、财务知识五大内容;(二)普通员工沟通技巧、安全生产、执行力、角色认知、礼貌礼仪五大内容;(三)每部分内容均涉及规章制度培训、专业知识培训、工作能力提升培训三大块。 六培训原则(一)部门负责人轮流讲课;讲课人员需制作ppt,并于每周周二下班之前交到培训部;(二)培训内容从实用性、有效性和知识性出发,以期达到受训人员工作能力和个人学识的“双提升”;(三)适当时机外聘讲师,保证公司培训工作的新鲜和活力;七培训要求(一)特殊情况不能参加培训者,管理人员需总经理书面批示,普通员工需部门经理级以上审批;(二)提前5分钟到达培训现场签到,培训部负责考勤记录;对于迟到早退现象,将根据公司考勤管理制度进行处罚。 (三)培训时将手机关闭或调至震动状态,如有违反按公司培训制度处罚; 八、考核(一)培训人员考核培训人员培训质量及成效将通过培训教材、现场培训实效以及培训后反馈内容体现,记入绩效考核成绩;(二)参加培训人员考核 1、出勤考核(占20%); 2、每周培训结束时,所有受训人员均需递交学习总结,由上级分管副总领导审阅后交培训部存档(占40%); 3、培训部将每月组织一次笔试考核,考核成绩记入员工档案(占40%)。 4、培训考核成绩将列入到当月绩效考核中,作为计算绩效工资的参考指标。 jG$fCYbxU7tQ2pM-l 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