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文档简介

公司周例会会议制度 周会管理制度1.会议目的1.1紧紧围绕生产经营工作，围绕降本增效和各项指标提升，针对一周目标完成情况，找差距，分析原因，定措施。 1.2通过贯彻落实会议精神，指导生产经营工作，真正解决实际问题，使公司生产经营工作得到持续不断改进。 2.会议时间周一早调会完后召开3.会议地点一楼会议室4.参加人员公司领导、经营部门全体领导、其他单位主要领导一名5.会议汇报原则5.1会议要力求简练，各单位要以ppt的形式，要用统计的方法和表格数字量化来说明问题，主要汇报指标差异、累计差异、工作差异，针对差异分析原因、制定措施，要说明完成时间和责任人。 5.2各单位在汇报时，要用标准语、说标准话，问题要找准，力戒含糊其辞。 5.3各种数据统计截止时间周五早八点6.汇报单位、顺序及内容6.1汇报单位冷板贸易部、焊管贸易部、原料部、安全环保部、生产制造部、设备动力部、财务部、规划发展部6.2汇报顺序安全环保部-生产制造部-设备动力部-财务部-规划发展部-焊管贸易部-冷板贸易部-原料部6.3汇报内容6.3.1安全环保部汇报安全环保指标完成情况、现场及5s管理情况、班会检查情况、上周布置重要工作完成情况，针对存在的主要问题制定措施、落实责任。 （每月汇报一次，第一周汇报上月情况）6.3.2设备动力部汇报设备运行情况、辅备消耗指标完成情况、库存分析及资金占用、上周布置重要工作完成情况，针对存在的主要问题制定措施、落实责任。 6.3.3生产制造部周产量完成情况及差异、主要质量指标完成情况和质量异议、周排产执行情况、按节点产品交货完成情况、二级品和待改制品情况，上周布置重要工作完成情况，针对存在的主要问题制定措施、落实责任。 6.3.4财务部汇报订单评审情况、客户占款、资金使用情况、各部门非生产费用（第三周汇报一次）、成本完成和推进情况、库存占用分析（15日、月底两次），上周布置重要工作完成情况，针对存在的主要问题制定措施、落实责任。 6.3.5规划发展部汇报产品开发和课题攻关情况，重要工作完成情况，针对存在的主要问题制定措施、落实责任。 （每月汇报一次，第一周汇报上月情况）6.3.6经营部门指标完成情况（出库、库存、回款）、市场开发情况、客户评价及反馈，上周布置重要工作完成情况，针对存在的主要问题制定措施、落实责任。 7、公司领导布置安排工作 8、考核8.1认真落实会议决定，对落实不力或未按期落实的扣罚责任人50元。 8.2严格会议制度，与会人员要坐在指定位置，严禁拨打手机和开小会，对违犯者扣50元
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