公司管理制度xx年7月16日.doc

公司管理制度xx年7月16日 1公司制度汇编人力资源中心制度公司制度汇编人力资源中心制度(修改）为规范公司的人事管理，科学合理地调配人力资源的，使员工人尽其才，脱颖而出，特制定本制度。 一、用人制度1.1.1招聘第一条1.1.1招聘第一条各中心应根据公司年度发展情况制定部门年度人力资源计划或按实际人员短缺情况到人力资源中心填写用人申请单，经中心总监签字核准，报公司人力资源中心汇总转呈总裁审批后，由人力资源中心负责统一招聘。 第二条公司员工招聘的条件 1、品德好、素质佳、身体健康、具有完全民事行为能力的守法公民。 2、承诺专职从事本公司工作。 3、承诺接受公司招聘条件和遵守公司各项规章制度。 4、特种岗位有从业资格证。 第三条公司员工招聘的基本程序 一、审查资料第三条公司员工招聘的基本程序 一、审查资料简历及近照。 学历、资格证书、身份证。 表彰证明。 特殊岗位资格证书。 二、对一般应聘人员进行初试、复试。 特殊情况下，公司人人力资源中心组织笔试、能力测试等。 三、所有招聘人员需通过公司试用，试用期为3个月,特殊情况由部门负责人申请减少试用期。 试用期合格后，签订正式聘用合同，并建立人事档案。 四、招聘的组成人员 1、一般性招聘由公司人力资源中心同用人中心总监共同主持。 2、管理层人员及高级人才的招聘由人力资源中心同总裁共同主持。 1.1.2试用第一条1.1.2试用第一条新进人员经公司任用后，应携带以下资料，办理报到手续。 1、学历证、资历证书复印件 2、身份证复印件 3、填写人事资料表 4、一寸免冠近照2张。 5、建设银行卡复印件一张。 所有证件复印件须持原件进行核对。 第二条试用期是每位新进员工的必经阶段，试用期满，填写员工转正申请表(附后),经本部门管理中心、公司领导逐级审核批准认可，方能转正。 第三条试用期员工不合格者，公司有权辞退。 第四条试用期员工工作日不满7天的，不予计薪。 工作日达7天以上者，享受基本工资待遇，其计算公式为月基本工资月实际工作天数实际工作日1.1.3聘用第一条1.1.3聘用第一条试用期员工经过考核合格，签订正式聘用合同，享受正式员工的权利和待遇，并承担相应的义务和责任。 第二条正式聘用的员工，公司按业务需求与个人能力及专长，本人应聘意愿确定工作岗位。 如出现个人意愿与公司安排不符的情况，员工应服从公司安排。 第三条员工转正后一个月内公司为其办理社会养老保险、失业保险和医疗保险。 第四条转正后员工需与公司签订为期1年的劳务合同.。 第五条凡在试用期有下列情形之一者，延期转正或辞退。 1、触犯国家法律法规而被制裁者。 2、吸食毒品或患有传染病而未能控制者。 3、不能胜任工作者。 4、有偷窃、打架斗殴等不良表现，品行不端者。 5、触犯公司规章制度达3次者。 1.1.4职务任免公司将定期对员工进行工作业绩考核评议。 凡工作业绩及工作能力达到相关职位要求，并工作业绩显著，表现出色，由中心总监提出报人力资源中心申请，管理层员工需要集团总裁签字，一般员工由人力资源总监签字，对员工予以职务上的升迁或者薪金的调动。 在工作期内，严重违反公司规章制度，或经考核评议工作能力达不到相应职位要求，经主管部门及公司总裁同意，可对其做出降职处理。 升迁或降职的员工薪金福利随着职务的升迁而作出相应的变动。 1.1.5调动 1、公司根据业务需要，可随时调动任一员工的职务或部门，被调动员工应服从公司的安排，不得借故推诿。 2、被调动的员工接到调动通知后，需在限定的期限内到岗并在离开原职时办妥工作移交手续。 调任员工当新任者未到时，调任员工所留职权由直属主管暂代履行。 1.1.6停职及复职停职是员工因个人原因提出在一定时间内暂停止工作，期限过后可申请复职。 有如下情况可申请停职。 1、因个人身体健康状况不佳在1个月内不能到岗工作的； 2、女员工休产假不超过3个月者； 3、因工伤2个月以内不适合工作者； 4、脱产学习不超过1个月者；停职期间，员工停发一切福利奖金，只发放基本工资。 复职当停职员工不受以上条款约束时应提前7日向公司申请复职。 公司人力资源中心接到员工复职申请后，原则上是安排到原工作岗位任职。 若遇岗位人员安排冲突，则根据业务需要另行安排岗位，复职员工应服从公司安排。 1.1.7离职离职分为辞职、合同期满、辞退三种。 一、辞职员工辞职应提前30日以书面形式通知人力资源中心，并填写员工离职申请表、办公用品交接单详细写明原因，交中心总监审批，并办理工作交接手续后总裁签批同意后，公司人力资源中心方可办理辞职手续,不按手续办理提前几天就扣除相应工资. 二、合同期满员工劳务合同期满，如不再愿意续签合同，应提前一个月通知人力资源中心。 三、辞退员工在任职期间，出现以下情形之一者，公司有权予以辞退。 辞退申请由总监报人力资源中心，经人力总监审核，报总裁签批后予以办理。 1、工作能力不能适应岗位要求，经过调整岗位仍不能适应新岗位要求的； 2、工作表现不佳，多次违反公司规章制度，并在员工中造成不良影响的； 3、利用职务之便以权谋私，对业务单位进行索拿卡要，收取回扣，从中谋取私利的； 4、玩忽职守，给工作带来重大失误，给公司造成严重经济损失的； 5、非经公司特批，公司专职员工在其他公司兼任职务的。 6、连续旷工3天以上者。 离职手续办理 1、员工在离职前，应将工作移交给新到任员工。 如遇岗位空缺，则直接移交给组经理，并填写移交清单，交接双方签字。 2、凡离职员工，应填写员工离职申请表及员工离职交接书交人力资源中心部，由人力资源中心核实尚未结算的工资及岗位风险金。 3、在移交过程中，如果出现办公用品遗失或损坏，将要求照价赔偿。 若离职员工移交不清或是拒绝移交，公司将扣除当月工资及保证金，最高限额为1500元。 4、离职员工的工资及保证金，由财务部随当月员工工资一起发放。 因公司业务发展需要进行裁员或结构调整导致员工辞退的，公司将发放二个月基本工资作为补偿。 （暂不执行） 二、考勤管理制度为加强内部管理，严格劳动纪律，建立健全正常的工作秩序,提高工作效率，特制定本制度。 第一条考勤管理原则严格管理，集中考勤，奖勤罚懒。 第二条公司实行每周五天工作制（公司销售部、工程项目部以及其他公司特殊部门依据其部门实际情况具体安排，涉及加班的计算加班工资）10月1日-4月30日上午830-1200下午200-5305月1日-9月30日上午830-1200下午230-600第三条公司所有员工一律实行上下班打卡制度，所有员工必须亲自打卡，任何人不得代打。 若发现一次，代打卡人和被打卡人均罚款20元/次。 第四条所有员工须到公司打卡后，方能外出办理各项业务（业务人员每天早晚各打卡一次，其余员工每天打卡四次），特殊情况须由中心总监或公司领导批准认可。 第五条决策委员会成员（10人）考勤规定决策委员会成员实行上班每天一次（不限制打卡时间）的打卡制度（若不打卡一律按照忘打卡或者旷工处理），每周日固定休息（不休息者需要填写加班申请单由史总批准，否则一律不计算加班）每月有4天休息，遇国家法定节节日的按国家法定节假日休息，凡是出差、加班或者有其他情况外出不在公司的都必须向人力资源中心上交相关出差申请单、加班单等单据，另请假、加班、出差等其他相关程序同公司其他员工施行统一管理。 凡是未按照公司相关程序申请的，月底核算考勤同公司员工一样接受公司的相关制度处罚。 第六条考勤由人力资源中心统一管理、监督执行。 现场施工人员考勤由项目经理负责，售楼部销售人员考勤由销售总监负责，每月末由人力资源中心汇总出该月考勤统计表，上报总裁。 所有考勤统计表作为发放工资及年终奖金的依据。 第七条迟到和早退迟到或早退在5-20分钟内，罚款10元；迟到或早退20分钟2小时以内按旷工半天处理。 超过2小时按旷工一天处罚。 第八条会议考勤规定 1、临时性会议须提前半天或一天通知开会时间、地点、会议内容等，周例会无须通知（特殊情况除外）。 2、会议考勤由主持人或指定的记录员负责。 凡迟到10分钟以内者，罚款20元；迟到1030分钟者，罚款50元；迟到超过30分钟者，按旷工1天处理。 3、副总裁级别以上每天打卡一次即可，上班时间自己掌控，出差及漏打卡者向人力资源中心补签到，执行总裁签字确认。 第九条旷工 1、未经领导批准和未办理请假手续的缺勤，视为旷工。 2、旷工半天罚款50元，旷工1天扣除当月3天的工资。 旷工3天及以上者解聘。 第十条全勤一个月内无迟到、早退、事假、病假为全勤。 三、假期管理制度 一、事假员工因有事不能上班，需向公司申请事假。 如有急事需要出去半天时间之内不用写假条,中心总监批准即可 1、事假须提前1天向中心总监申请，经批准后方可休假。 事假超过3天者，须书面申请，由总裁签字批准后方可休假，且申请书交人力资源中心备案。 2、如有紧急情况需及时用电话或其它方式向部门负责人请假。 3、事假一个月最多4天（特殊情况经总裁批准），否则以自动离职论处。 4、全年事假累计不得超过10天（带薪假除外）。 5、事假期间不计基本工资及奖金。 二、病假 1、病假须在上班前向中心总监请假。 2、病假须出示医院的诊断证明及假条。 3、连续病假不得超过7天，否则以自动离职论处。 重大疾病经集团总裁批准特殊处理。 4、病假期间工资的计算方式为工作不满2年，按日基本工资的50%计算；工作2年以上4年以下，按日基本工资的60%计算；工作4年以上6年以内，按日基本工资的70%计算；工作6年以上，按日基本工资的80%计算； 三、公休假（部分人员享受,具体请咨询人力资源中心） 1、凡在公司工作满2年的员工，均可享受公休假，具体规定如下工作24年，享受公休假7天；工作46年，享受公休假10天；工作610年，享受公休假15天；工作满10年及以上者，享受公休假20天； 2、员工休公休假必须提前15天书面申请，经总裁核批后方可休假（公休假连续计算，不包括节假日，原则上不得与法定长假一起休，不得影响工作）。 3、如因工作需要不能享受公休假者，年末公司将按加班对待，按本人日基本工资计算加班工资。 四、带薪假 1、婚假符合国家法定年龄结婚(女20周岁，男22周岁)的员工，可享受婚假3天； 2、产假1）符合国家法定婚育年龄分娩的工作满1年的女员工，可享受产假30天。 符合国家法定婚育年龄分娩的工作满2年的女员工，可享受产假45天。 符合国家法定婚育年龄分娩的工作满3年及以上的女员工，可享受产假50天。 2)难产生育或多胞胎生育的另增加产假10天。 3)符合国家法定婚育年龄分娩的女员工如果剖腹产，可另增加产假30天。 4）符合婚姻法结婚的男员工，其妻子分娩时，可享受护理假3天。 5）女员工申请产假，应在预产期前30天内提出产假申请。 3、丧假父母、配偶、子女、公婆丧亡的，给予丧假5天（路途时间另计事假）；祖父母、外祖父母、兄弟姐妹丧亡的，给予丧假3天（路途时间另计事假）； 4、工伤假员工因公负伤，持区级以上医院证明，可申请休工伤假。 5、学习公假要参加考试的员工需提前向公司提出申请，经批准可参加国家的各项资格考试，凭考试通知书，可享受4天以内的公假。 （含双休，每年限2次）以上带薪假需连续计算，不包括法定节假日（但不得影响工作）。 加班管理规定第一条为明确加班审批程序及加班费用的计算，特制订本制度。 第二条原则上公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务。 但对于因工作需要的加班，公司支付相应的加班费。 第三条加班申请及记录 1、工作日加班者，中心总监需在实际加班的前一天下午下班前，把加班申请表交到人力资源中心。 2、周末需加班者，员工需在实际加班前的最后一个星期五的下午下班前，把加班申请表交到人力资源中心。 3、紧急任务或特殊情况需临时加班者，员工要以电话形式通知组经理，组经理需对加班时间进行监控和评估，并在加班申请表的备注栏额外说明。 4、项目部工作人员根据实际情况合理安排值班人员，无需填写加班申请表。 第四条加班工资计算 1、工作日工作到晚上9点以后，加班工资为30元/次。 2、周末加班时间在4小时以内的，按第1条标准享受加班工资。 加班时间超过4小时的，按50元/天支付加班工资。 3、项目部工作人员加班工资以月为时间单位计算，加班工资标准为300元/月。 如遇施工高峰期，则经申报，总裁批准后适当调整。 4、遇国家法定假日加班，加班工资按日基本工资的300%计算。 （部分中心享受，具体人员咨询人力资源中心）法定假日为春节3天（正月初 一、初 二、初三）；元旦1天（1月1日）；清明1天（阴历2月24日）；五一劳动节1天（5月1日）；端午1天（阴历5月初5）；中秋1天（阴历8月15）国庆节3天（10月 1、 2、3日）；具体法定日期根据当年国家假期条例安排。 其他时间假体加班按正常50/天。 5、勤杂工、临时工、炊事员不计加班工资。 6、凡是集团公司或者旗下子公司举行大型活动公司全员参与加班的都属于义务加班，一概不计加班工资。 7、加班工资结算每月发放一次，由人力资源中心核实后报财务中心随当月工资一并发放。 加班小时及核准人栏由组经理填写；加班小时将作为计算加班工资的依据，组经理必须保证数据的真实。 四、薪酬福利制度本公司根据国家有关规定，遵循“按劳分配，多劳多得”的原则，结合公司经济效益，制定本薪资、福利制度。 第一条薪资按月以货币形式定期发放到员工个人帐户，每月的十日发放上月工资。 第二条工资分配制度实行公平、公正原则，个人收入保密。 一、工资的组成（一）基本工资 一、工资的组成（一）基本工资、基本工资将实行岗位职等标准工资制度，不同职等、岗位享受相应的工资标准。 基本工资中又分为、三级，每级又分为A、B、C三档，公司将结合员工工作时间、工作经验、个人能力与工作业绩进行适当调整。 员工如在工作中业绩突出，经组经理申请报总裁核批，可享受更高一级工资待遇。 、基本工资的基点，在公司连续工作未满一年的，按级A档，一年至二年的，按级B档，二年至三年的按级C档，三年以上的按级A档，若现有的基本工资与标准不符的，采用就高不就低的原则，即原基本工资高于新标准的仍按原标准执行。 今后基本工资调整连续工作满一年，则同级上调一档，连续工作满三年，视情况上调一级，工资上调由本人申请，组经理提交人力资源中心,报总裁批准（受到降级及行政处分的员工除外）。 、新派任各职位人员，原则上均自派任职位的职等初级起薪，但有下列情形之一者，可适当提高。 A、其所具工作经验已超过该等职所需专业工作经验五年以上。 B、所具能力特别优秀，且为本公司难得涉猎的人才，可设立特殊人才补贴。 、由低职等职位调任高职等职位者，应享受所调任职位的级工资。 如原支薪已超过调任职位职等的第级，视情况，经公司研究决定。 、由高职等职位调任低职等职位工作，应改支该低职等与原支薪点最接近的薪级。 、同级别员工调整工资，须在公司连续工作一年以上。 （二）、司龄工资司龄工资在员工工作满一年后计入工资总额，司龄工资标准50元/年。 （三）、加班工资加班工资按加班管理规定计算。 二、奖金本奖金规定所称员工以本公司编制内的人员为限，临时员工，炊事员及外聘兼职人员均不适应本规定，但临时员工及炊事员可适当享受公司年终奖。 、月奖(暂不执行)根据公司的经营状态，结合个人业绩、岗位任职等，公司在每月为员工设立月奖。 月奖由固定部分与机动部分组成，各占月奖的50%。 机动部分视公司经营情况及个人业绩而定。 固定标准部分如表2项目总裁以上副总裁总监及副总监组经理组主管组成员司机文员月奖额（元）300280260220xx00100100（表2）全月事假在2天，扣除月奖的20%；全月事假在3天，扣除月奖的40%；全月事假在4天，扣除月奖的60%；全月事假超过5天，月奖全额扣除旷工1天者，扣除月奖机动部分，旷工2天及以上者，月奖全部扣除。 、年终奖。 （根据公司效益情况执行,总公司及子公司所有拿提成的员工始终不享有年终奖。 ）年终奖为个人基本工资的双薪发放，即每年十二月份发放本人基本工资的双倍，但有下列情况者，将适当扣除部分年终奖。 A、因个人原因造成工作严重失职，给公司带来较大损失，或给公司声誉造成严重影响的将扣除年终奖的50%。 B、全年事假在10天以上扣除全年奖金的20%（公司规定的带薪假除外）。 c、无故旷工3次以上，扣除年终奖的40%。 迟到、早退全年次数在5次以上，扣除年终奖的5%。 10次以上扣除年终奖的15%。 、项目奖（暂不执行）项目奖是公司在每个项目开发完成后为员工设立的一个奖项。 在公司项目开发完毕后，公司从开发利润中提出适当部分作为项目奖金，根据员工的职位、岗位、参与项目开发的时间及业绩来确定奖金额度。 项目奖金对外保密，员工之间不得相互打听。 、全勤奖全勤奖是作为员工满勤的一种奖励，分为月全勤奖与年度全勤奖。 一个月内员工无迟到、早退、旷工、事假、病假视为全勤，公司在月末对全勤者予以50元嘉奖；全年内无迟到、早退、旷工、事假、病假的、带薪公休假的，视为年度全勤，公司在年终将对全勤者给予500元嘉奖。 合理化建议奖（暂不执行）对公司的项目运作或经营管理提出合理化建议，经公司采纳后效果甚佳，或因其建议使公司避免决策性失误，为公司挽回重大经济损失的，经部门上报，公司确认后通报表扬，并给予嘉奖。 、年度优秀员工奖(暂不执行)每年末，公司将在全体员工中按10%的比例评选优秀员工（必须是在本年度工作满一年的正式员工）。 优秀员工评选方法先自评，部门内无计名互评，按上述比例报公司人力资源中心汇总，交公司领导综合平衡确定。 公司年终奖给予优秀员工1000元的嘉奖。 、物业出租奖（暂不执行）月物业出租率达100%，租金收入达100%，奖励400元/月；月物业出租率达95%，租金收入达95%，奖励200元/月。 三、员工福利（全职员工） 1、社会保险(转正签订劳动合同后) 三、员工福利（全职员工） 1、社会保险(转正签订劳动合同后)公司将为其购买社会保险（养老保险、失业保险、医疗保险）。 社会养老保险按现行当地市最低工资标准为计征点进行交纳（具体按规定标准进行调整），公司交纳计征点的20%，个人交纳8%。 个人交纳部分从每月工资中代扣，直接划入社会养老保险的个人帐户。 医疗及失业保险按社保局规定的比例进行统一交纳。 2、电话费补助(转正签订劳动合同后)(部分人员享受,具体咨询人力资源中心)不同职等不同岗位的员工，公司将给予适当的电话费补助。 享受话费报销的员工，每月凭话费发票到财务处直接报销。 如实销话费大于报销费用标准的，按标准给予报销。 如实销话费小于报销费用标准的，按实进行报销，具体执行标准如表3。 如遇调整，则由公司人力资源中心统一调整后再另行通知执行。 （表3）职等总裁以上副总裁总监及副总监组经理组主管职员话费补助标准300280240元200元150元100元 3、交通费、汽车费补助及有关规定公司员工外出办事，一般情况下由公司人力资源中心安排公司车辆。 如因车辆安排冲突，则乘坐市内交通工具，公司给予费用报销。 组经理级员工在本区域内乘坐出租车，报销时需详细注明所为何事，起止地点，日期及时间，实报实销。 一般员工外出办事则要求乘坐公共汽车。 公司的公务用车除大修以外的所有费用按月包干。 其中维修保养费先据实报支，按年包干，超支自理。 具体标准如下（一）公司购买的汽车/个人购买用作公务的车辆（部分人员享受，具体咨询人力资源中心）、总裁以上的停车费、过路过桥费、车险费、汽油费等月包干标准为2000元，（不含定点停车费）维修保养费年包干标准为5000元。 ；、副总裁的停车费、过路过桥费、车险费、汽油费等的月包干标准为1700元/月（不含定点停车费），维修保养费年包干标准为4000元；、中心总监级停车费、过路过桥费、车险费、汽油费等的月包干标准为1100元/月（不含停车费），维修保养费年包干标准为2500元；（暂不执行）以上费用标准为当地市区内正常情况下发生的，长途情况除维修保养费以外的费用实报实销。 1、个人购买用作工务的汽车副总裁、总工级别以上除享受上述标准外，另行补助折旧费(按车价发票15年报废折旧)；中心总监除享受以上标准外，另行补助折旧费(按车价发票15年报废折旧);（暂不执行）所有罚款归个人负担（特殊情况须总裁批准）。 注以上报销的费用须持发票报销，包括燃油发票、办公用品发票、差旅费发票、维修保养发票。 维修保养发票需开公司全称 2、交通事故的处理、原则上由事故责任人自行处理。 如因公或自己行为能力受限，可申请公司出面代为处理。 、因私出车而出交通事故的损失自理。 、因公出车而出交通事故的损失，费用在500元以下（含500元）的由员工个人承担。 500元以上的，个人承担500元，剩余部分公司承担。 、特殊情况调研处理。 4高温补助高温补贴时间为每年 6、 7、 8、9月份，发放时间为每月上旬。 项目现场施工管理人员及司机可享受，标准为100元/月，行政办公人员可享受标准为60元/月。 5、过节费（根据公司效益，选择性发放具体咨询人力资源中心）凡遇国家规定节日或重大民俗节日，公司将给员工发放适当的过节费，具体标准参照表4节日名称过节费（元）备注元旦200三八妇女节100仅限公司女员工五一劳动节200六一儿童节100小孩为14周岁以下的员工，双职工不重复计算端午节200中秋节400国庆节200春节600过节费的具体发放金额，公司可根据经营状况进行适当调整。 6、员工生日、员工婚庆，公司将给予祝贺。 员工因工或遇重病住院，员工直系亲属丧事，公司将派代表进行探望慰问，具体由人力资源中心统一安排。 7、年终炊事员、临时员工及员工家属都可享受公司的年终红包。 8、员工培训、学习费用补助公司每年为员工提供一次外训学习的机会，员工可利用休息时间参加与专业有关的知识培训。 、工作满一年以上的员工，如利用休息时间参加与专业有关的知识培训（需省级以上统一考核），考试合格后凭合格证书或学历证书，公司给予报销80%的学习培训费。 、如公司因工作需求，外派员工参加培训（学习），则培训（学习）费由公司全额报销（员工在参加培训前需和公司签订培训协议，详见人力资源中心培训制度），培训（学习）回来的员工则需向公司提交一份培训（学习）报告。 、公司将根据员工工作的综合情况，定期安排内部培训、外出考察，并进行适当考核。 9、其他（根据公司效益，选择性执行）、公司将安排员工每年统一体检一次。 、公司将定期（原则上每月一次）安排员工集体活动，丰富员工生活，增强公司员工凝聚力。 、每年公司将利用休息时间安排员工外出旅游一次，具体由公司人力资源中心统一安排。 、基本工资及项目奖，公司将依照国家规定扣除个人所得税。 10、优惠可购买公司所开发的房产。 员工工作连续二年以上（包括二年），按成本价格购买优惠面积住房（每位员工只派一次）。 、总裁以上优惠面积为150平方米；、副总裁、总监优惠面积为120平方米；、组经理优惠面积为90平方米；、员工优惠面积为70平方米。 超过优惠面积以外的，按市场价计算。 五、公司培训（学习）管理制度 1、培训宗旨、根据企业发展战略，将培训的目标与企业发展的目标紧密结合，围绕企业发展开展全员培训，不断探索创新培训形式；、将培训与人事管理开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵；、实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型企业的平台。 2、培训的组织、员工培训工作由集团人力资源中心统一管理、统一规划，各部门和所属公司各司其职组织实施，员工主动配合。 、人力资源中心每年末根据公司下一年度发展计划、业务目标、考核指标，拟订公司年度培训计划上报公司批准执行。 、员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。 除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，公司提倡和鼓励员工在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习。 3、培训方法、授课人以公司内部讲师为主，亦可通过聘请方式从公司高管、优秀员工、专业能力强的资深老员工中出任兼职讲师。 、聘请专业讲师到公司为员工讲课或组织训练，或者组织员工外出参加培训。 、各部门、所属公司的专项培训由单位自行组织，以内训的形式进行。 4、培训要求、培训工作要准备充分，注重过程，讲究效果，防止形式主义。 、参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，细作笔记。 、实行学分制管理，培训考试成绩记入个人档案，作为转正、升（降）级、晋（降）职、转岗以及年终奖发放的重要依据之一。 因故未能参加培训的人员应在该轮培训结束后一周内组织补课，仍未参加补课者不予计分。 、因工作需要，公司员工可以自己申请外出培训，经人力资源中心审批同意后，培训费用按相关制度由公司报销，外出培训前必须和公司签订培训协议。 5、学分制细则、每周举行的公司内训计2分，每轮培训内容举行的考试总分为5分，根据考试成绩确定最终培训计分。 、外训的计分，根据培训内容和时间确定，高端课程每天计5个培训学分，普通课程每天计1至2个学分，具体计分规则由人力资源中心确定。 、所有部门主管以上人员（包含子公司），每年须积满60学分，一般员工须积满70学分视为合格。 凡未积满学分者，每学分扣除20元年终奖。 如工作未满一年者，则根据工作时间按比例积累学分。 、当月积分最低不得少于4分，每少一分扣除当月工资20元。 、基层员工未积满60分，原则上不得提拔为管理干部。 如特殊原因提拔的，相应的管理岗位工资只能按最低档发放。 、对学习力强、经验丰富的管理层或员工，可以向人力资源中心申请管理知识考试。 由人力资源中心根据岗位要求出题，以管理基本常识和案例分析为主，考试合格者，可以一次性计满60学分。 6、其他事项、所有员工应参加培训考试（50周岁以上的员工可以开卷考试），考试成绩记入个人培训档案，作为公司考察员工的依据之一。 、凡派出培训学习或批准参加自学考试的人员，成绩合格，获得结业证或毕业证者，培训费用全部报销，并按有关规定报销相应的交通费用和住宿费用。 否则一切费用自理。 、培训费用包括师资聘请费、培训资料费、场地及设备租赁费、食、宿、交通费、培训活动安排的费用、考试奖励的费用以及其他费用。 7、本规定自颁布之日起实行，其解释修改权归公司。 依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、行业发展动态、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率，公司将通过参加外部公开课或交流研讨会等形式，组织学习一些涉及专业技术知识、企业战略性、发展性等内容的课题。 同时，公司也对此做出相应的要求。 基本流程根据培训（学习）内容或培训（学习）的要求公司会提前通知要参加培训（学习）的人员；在平等自愿的基础上，双方协商一致将会签订培训协议。 （附培训协议，共2页。 ）基本要求 1、参加培训（学习）完的人员根据公司需要应提交一份培训档案。 （附公司外派培训档案，共1页。 ） 2、参加培训（学习）的人员应在培训完一个星期内，要把培训（学习）期间学习到的内容或技巧等分享给本部门及公司其他兴趣同事，由人力资源中心监督完成。 3、签订培训协议并参加培训（学习）的人员，从签订培训协议之日起，在公司服务少于两年者，其在培训（学习）期间所产生的费用（培训报名费、住宿费等相关费用）将要全额返还给公司。 附培训协议培训档案表依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、行业发展动态、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率，公司将通过参加外部公开课或交流研讨会等形式，组织学习一些涉及专业技术知识、企业战略性、发展性等内容的课题。 同时，公司也对此做出相应的要求。 基本流程根据培训（学习）内容或培训（学习）的要求公司会提前通知要参加培训（学习）的人员；在平等自愿的基础上，双方协商一致将会签订培训协议。 （附培训协议，共2页。 ）基本要求 1、参加培训（学习）完的人员根据公司需要应提交一份培训档案。 （附公司外派培训档案，共1页。 ） 2、参加培训（学习）的人员应在培训完一个星期内，要把培训（学习）期间学习到的内容或技巧等分享给本部门及公司其他兴趣同事，由人力资源中心监督完成。 3、签订培训协议并参加培训（学习）的人员，从签订培训协议之日起，在公司服务少于两年者，其在培训（学习）期间所产生的费用（培训报名费、住宿费等相关费用）将要全额返还给公司。 附培训协议培训档案表 六、内部培训讲师制度 六、内部培训讲师制度为打造最优秀的企业员工团队，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立公司内部培训讲师管理体系。 一、讲师团队构成各部门管理人员；各部门业务精英；选拔的培训师。 二、内部讲师选拔流程 1、已转正员工，工作认真、努力，绩效显著，认同公司企业文化。 2、对所从事的专业有丰富的实践经验，有一定的演讲能力和深厚的相关知识修养，乐于分享自己的知识和经验。 3、有较强的书面和口头表达能力和一定的培训能力，热心培训工作。 4、员工可自愿报名或由部门领导推荐，并将培训内容和相关资料上交人力资源中心。 内部培训师所开发的课程必须经过人力资源中心审核通过。 5、公司主管及以上管理人员可直接进入讲师团队，无需经过选拔。 三、内部讲师职责 1、承担本岗位相关业务知识、技能教学授课任务。 2、总结本岗位及相关业务领域的管理、操作经验，优化课件，编写教程。 3、学习外部培训课程，并引入公司。 4、发挥个人特长，并要将相关特长通过授课的形式培训给公司的员工，且跟踪效果培训并不断提高自身综合素质。 四、讲师培训内容讲师培训内容可以自由发挥，可以讲本部门相关业务知识、专业技能，也可以发挥自身特长讲自己擅长的相关爱好以及技能，培训内容没有固定的限制，可以是与公司相关的内容，也可以是文学、红学、科学等等，所有讲师的培训内容都必须经过人力资源中心的审核通过以后才能在公司公开授课。 五、奖励方式 1、凡向公司人力资源中心主动申请为大家进行相关培训争做培训讲师的并且公开进行授课成功的员工，每人每次奖励100元.确认公开授课成功的方式是每次培训结束前由人力资源中心发放听课员工评估表，依据听课员工的现场评估表优秀得票率能否达到80%为标准来确定是否奖励100元。 2、凡是培训后听课人员反映培训效果非常好的，除了可以得到100元的现金奖励随每月工资发放以外，且可以和人力资源中心签订聘用协议，长期聘用为集团公司“培训商学院”的培训讲师。 七、梯队建设管理制度 一、目的为满足公司快速增长的人才需求，使公司内的每位员工得到快速的发展与成长，保证公司各部门的正常运营不会出现断接，公司需求的人才不断层，激励人才、减少人才流失，确保公司永续发展，特建立本制度。 二、梯队建设原则当公司内的某个职位由于公司业务的变动、前任提升、辞职、调整等种种原因出现空缺时，必须保证有一到两名合适人选接替这个位置。 三、选拔程序 1、人力资源中心是梯队建设的组织者和监督者，各公司部门含子公司是人才梯队建设的具体实施者。 公司各部门总监、经理（含子公司）负责本部门人才梯队建设，统一安排部署本部门人才梯队建设工作。 2、以中心(部门)为单位，上报本部门人才梯队建设所涉及岗位任职者应达到的标准。 该标准既包括业务