湖北烟草2月份稿件.doc

湖北烟草2月份稿件 CONTENTS目录卷首语1实干，为梦想耕耘/本刊评论员封二省政府召开全省支持烟草行业发展电视电话会议/徐琴专题策划5勇于担当克难奋进为建设一流的企业而努力奋斗/程思军6围绕打造细支烟精益制造的一流目标全面提升“五项”能力/张道义7打牢管理基础补齐管理短板/谭文峰8夯实成长基础坚定特色发展/刘兴国9全面学习武烟补齐三块短板/张小平10狠抓“四个坚持”奋力实现“十三五”良好开局/侯波11坚持“四个不动摇”深入推进卷烟营销市场化取向改革/唐剑放12紧扣烟叶上质量推进转型升级增效/谭志平13精益竞放满庭香/龚春竹14落实新要求实现新突破/赵传良15强化党建统领树立“五大标杆”/张俊初16“五个坚持”打造荆州烟草提质增效升级版/马力17努力实现深化干部人才队伍建设的良好开局/张禾炎18聚力烟叶品牌建设夯实烟叶发展基础/朱天19以所(部)建设为抓手全面推进基础管理进入“深水区”/李远宏20强化措施“稳”住市场力争销售“上水平”/游爱民Januraryxx耕春摄/王群烛迎新春摄/黄玲冬之舞摄/蔡寅哲68“十三五”政策导向变化催生格局之变/糖烟酒周刊专题组69“老烟骨”访谈记/罗奕等70情似春风爱是雨/王璐新思维72新常态下加强基层党组织建设的探索/喻永宝74撑起信息系统安全的“防护盾”/杨斯可76评论四则/王镇等科普一隅78春季打响第一场“保胃战”等四则/摘自都市快报等百花园80父母的春节/王玲81浓情蛋饺香/何红梅82老屋里的年/张琼83雪年/解晓菲84年味浓情/戴毅85腊味悠长/陈欢86摄影/贺川88编读往来/谭红等封三省局（公司）紧急部署当前全省系统卷烟营销工作/张作剑21完善集中营销体系着力推进逆势发展/邓良启22市场改革加力度内管外打求实效/刘洪明23谋划新发展力争新作为/涂凯34聚焦发展动力激发市场活力/罗建勋25强化专卖管理推进法治建设实现“四个提升”/胡泽文26突出“三大关键”打造潜江特色卷烟营销模式/魏晓敏27做实质量做精投放做优服务/陆芳2817个基层单位主要负责人谈改革创新思路/胡满红等动态34鄂烟要闻十一则/黄丽君等38基层短波十九则/罗畅等40图片新闻晒晒你的微“新”愿/方铅等精准扶贫42洗礼在黄田/谢志勇等45符龙海“收礼”/周方奎特别报道46高速追击/周映锴等深度思考52回眸发展路展望新征程/龚春竹精益管理56精益管理落地贵在形神兼备/荣幸59精益管理降本增效是内功/程晖60以问求解以解促精/刘丹斑斓金叶62一片“丹心”向阳开/付元元64正是“云梅”绽放时/姜雪市场前沿66纳税第一是怎么来的/胡汉昌等T专题策划HEMATIC PLANNING5日月开新元，天地又一春。 湖北中烟“十三五”规划，描绘出宏伟发展蓝图。 武汉卷烟厂作为一个拥有百年历史的企业，作为湖北中烟核心的生产制造基地，担负着重要的历史责任。 下一步，武汉卷烟厂将紧紧围绕公司“十三五”规划战略布局，紧紧结合自身实际和工作重点，勇于担当，从严管理，矢志为建设一流卷烟工厂而努力奋斗。 把握一个总要求勇于担当，从严管理。 郜强总经理在调研武汉卷烟厂时反复强调“工厂是工业企业之基、品牌和文化之根”，对工厂寄予了高标准的期望、高要求的重托，这既是武汉卷烟厂的光荣，更是武汉卷烟厂义不容辞的责任。 我们将不辱使命、不负重托、不忘责任，牢记百年奋斗目标和使命，牢固树立“科学发展、全面发展”理念，紧扣“品牌强企，文化兴企”工作主线，在xx年全省行业工作会上，湖北中烟提出“1568”年度目标任务，省局（公司）确定税利增长目标在10%以上。 目标如此清晰，任务如此紧迫，形势如此严峻一切都是新的。 掌舵沉稳才自如，知难勇毅方向前。 破解发展难题、厚植发展优势，何处发力？实现新目标、落实新理念，如何操作？本期专题特邀6个烟厂、17个地市级局（公司）“一把手”，6个县级局（烟叶分公司）局长（经理），11个站部所主要负责人，聚焦如何贯彻落实xx年全省工商两家工作会议精神，畅谈改革创新思路和工作打算。 各单位在新一年如何谋新篇，布新局？究竟抓了哪些重点工作，会有哪些工作亮点？本刊带您抢“鲜”看4湖北烟草H UB EI TO BA CC O专题策划勇于担当克难奋进为建设一流的企业而努力奋斗武汉卷烟厂程思军积极践行“严实细新俭”管理文化，从严管理、从严治厂，从实着力，服从大局，服务大局，勇于担当，敢于担当。 坚持一个总目标建设国内一流卷烟工厂。 公司“十三五”规划给予了武汉卷烟厂明确的发展定位，我们将攻坚克难，砥砺奋进，不断提升企业制造力、产品力、竞争力、整合力和执行力。 强化四个核心任务创建“四个一流”。 一是围绕体系完善、职能清晰、流程高效、标准领先打造一流的管理。 二是围绕工艺优化、品质优秀、口碑优良、形象优异打造一流的产品。 三是围绕团队素质优秀、专业人才突出、领军人物出色打造一流的队伍。 四是围绕以人为本、安全清洁、绿色生态、士气高昂打造一流的环境。 通过聚焦“四个一流”建设，努力将武汉烟厂打造成制造的高地、创新的摇篮、管理的样板、质量的标杆、人才的基地。 推进“五个上新水平”，强化“两个保障”。 xx年是“十三五”规划的开局之年，也是武汉烟厂全体员工强管理、提素质、上水平，为以崭新的精神面貌和工作状态，入驻新厂打基础的关键年。 我们将强化精益管理大融入，推进基础管理再上新水平；构筑质量体系大平台，推进产品制造再上新水平；拓展人才成长大通道，推进队伍建设再上新水平；营造安全稳定大环境，推进和谐创建再上新水平；加快易地技改大建设，推进重点项目再上新水平。 强化生产经营的保障，强化党的建设和廉政建设的保障。 “好风凭借力，送我上青云”。 目标已经确立，蓝图已经绘就。 让我们坚定信心，下定决心，团结一心，万众一心，为创造企业更加辉煌的未来而努力奋斗。 谢志勇改革创新抢看“鲜”湖北烟草H UB EI TO BA CC O专题策划T专题策划HEMATIC PLANNING67xx年是湖北中烟确定的“管理基础年”，围绕公司“严实细新俭”的管理要求，恩施卷烟厂对照“创建国内同类型卷烟加工企业中的先进企业”的发展目标，认真查找基础管理不严谨、不严格、不严肃的方面，查找管理目标不精、标准不精、控制不精的内容，确定了七项重点强化的基础管理工作。 强化目标管理。 始终坚持以目标为统领，将中烟下达给我厂的所有目标分解落实到每个责任部门、责任岗位、责任人员，同时将打造国内同类型卷烟加工企业中的先进企业这一目标具体化，主动对标行业50万箱左右规模的先进企业，通过对标找出差距、找准方向，持续改进，缩小差距。 强化绩效管理。 首先是科学设定绩效指标，重点突出关键指标、重点工作、执行力三块内容；其次是紧紧抓住考核这个“牛鼻子”，重点把握个人自评、上级考评、绩效委员会综评三个环节；最后是重点落实与薪酬挂钩、与评先结合、与晋升关联三个运用，坚决奖惩到位，坚决杜绝考核走过场、绩效走形式的沉疴痼疾。 强化6S管理。 在认真总结前期6S管理经验教训的基础上，进一步学习应用公司6S管理的标准规范，强力推行生产现场6S管理方案，有序推进6S管理由表及里，由、整顿、清洁、清扫向素养、安全递进。 强化精益管理。 自觉把精益精细的思想、理念贯穿到所有工作的全过程，用精益理念、办法、工具这根红线将精益生产、精益质量、精益设备、精益物流、精益销售、精益安全贯穿在一起，紧紧围绕管理目标组织课题攻关，形成精益改善的闭环，努力实现管理水平的持续提升。 强化成本费用管理。 牢固树立勤俭办企业的理念，把降本增效作为一项硬指标、硬任务，从决策、制度、设计源头抓起，从节约一滴水、一度电、一张纸、一颗螺丝做起，把最简单、最平凡、最不起眼的小事抓成常态，抓成素养。 同时，深入开展“量本利”分析，全面查找数据背后的浪费，全面优化人、财、物资源配置，提高资源利用效率，最大限度降低因管理导致的人力、财力和物力资源浪费。 强化专业条线管理。 进一步强化企业依法、规范管理，紧盯“三重一大”关键环节，深入推进办事公开民主管理，发挥好财务当家理财、服务决策、控本降费的作用，发挥好审计的免疫功能。 进一步强化营销服务管理，从政策、资源、人员、服务、规范等全方位支持好、建议好、服务好、监管好责任区域卷烟营销工作。 强化安全生产管理。 坚持意识为先、防范为重、规范为要，切实加强队伍建设，加强意识教育，加大检查整改，加大隐患排查，扎实推进安全标准化体系“落地”，坚决扭转文件与执行“两张皮”现象，争取企业安全生产标准化一级达标。 管理是一种能力，是一种资源，是企业发展的灵魂。 恩施卷烟厂在设备设施不断改进、生产技术不断进步的同时，管理水平也必须并驾齐驱，只有先进的管理与之相倚为强，企业才能在新的一年中得到长足的进步。 谢志勇xx年，襄阳卷烟厂将按照湖北中烟“打造一流企业，培育百年品牌”共同愿景，围绕“一流”的标准，全面推进精益管理，全力提升五项能力，为“十三五”期间实现“打造国内一流的细支烟加工企业”目标开好局、起好步。 围绕“黄鹤楼细支烟精益制造”工作核心，稳步提升精益制造水平。 一是严格执行生产调度令，实施准时制生产，不断提高响应市场能力。 二是全面推动xx年“管理基础年”工作，科学运用精益管理的工具和方法，提高细支烟精益制造管理水平。 三是对标行业先进水平，加强细支烟精益制造研究。 四是有序开展设备深度轮保。 五是实施好卷烟生产制造执行系统（MES）信息化建设项目，提升企业生产主过程管控水平。 六是全面启动安全管理岗位达标系统推进工作，为安全标准化一级达标打下坚实基础。 围绕“规范管理”工作要求，稳步提升企业健康稳定发展的保障水平。 一是要继续落实中央“八项规定”和湖北中烟相关规定，建立和完善“五大支撑”体系，健全考核问责机制。 二是对照“一流”目标，全面梳理企业核心业务流程及规章制度。 三是巩固“应招尽招”成果，保障“真招实招”水平，形成规范管理氛围。 四是深入开展法律风险防控体系建设，加大“七五”普法宣传力度，推进法制烟草建设。 围绕“服务营销”工作职能，稳步提升营销服务管理职责的能力。 严格落实湖北中烟赋予的营销管理服务工作职能，围绕培育黄鹤楼品牌这一中心任务，优化与完善营销管理工作体系，落实总监区域主体责任，完善营销激励约束监督机制，确保企业营销管理工作落到实处，见到实效。 围绕“人才队伍建设”工作支撑，稳步提升企业核心竞争力。 一是要加快推进各类人才队伍建设，不断拓宽经营管理人才、专业技术人才和专门技能人才的成长通道，注重激发员工干事热情，不断提升人力资源管理水平。 二是要积极推进以班组建设为核心的团队建设，大力弘扬“工匠精神”，注重在一线锻炼培养人才。 三是要进一步优化部门和岗位设置，完善岗位评价、薪酬管理、绩效合约管理制度，实施“宽带薪酬”管理。 四是要进一步强化目标绩效管理，落实评价、考核和改进管理机制。 五是要加强学习型团队建设，不断提升员工素质，为实现黄鹤楼精益制造提供人才队伍保障。 围绕“企业文化建设”工作基础，全面推进党风廉政建设，持续推动员工素养提升。 一是进一步加强服务型党组织建设，不断提高基层党组织战斗力。 二是坚持以“三严三实”为标准，着力加强党员干部作风建设。 三是继续强化廉政教育，积极引导党员干部“守纪律、讲规矩、作表率”。 四是加强企业文化宣传工作，深入开展“创先争优”和“百年企业、百年黄鹤楼”品牌文化宣传活动，大力宣传弘扬先进典型。 五是开展襄烟员工手册编写工作，以科学的制度体系规范员工行为，以制度创新推动企业文化“落地”。 谢志勇围绕打造细支烟精益制造的一流目标全面提升“五项”能力襄阳卷烟厂张道义打牢管理基础补齐管理短板恩施卷烟厂谭文峰湖北烟草H UB EI TO BA CC O专题策划T专题策划HEMATIC PLANNING89夯实成长基础坚定特色发展三峡卷烟厂刘兴国xx年是“十三五”规划的开局之年，为实现良好开局，三峡卷烟厂将以完善“一个体系”，实现“一个突破”，打牢“两个基础”，强化“三个保障”为重点开展工作。 完善一个体系，即完善目标责任考核体系。 一是将衡量企业管理水平的关键指标、重点工作、思想政治工作、问责管理等目标，按职能分解落实到每个部门、班组、机台和个人，层层签订责任状；二是梳理完善现有制度，对制度文件增、删、改、废进行整体策划。 三是将考核结果与部门经济责任制考核、岗位考核挂钩，确保以分目标实现总目标。 力争“一个突破”，即雪茄烟发展大的突破。 一是完善体制机制。 由公司搭建雪茄烟营销综合服务平台；三峡卷烟厂全面负责手卷雪茄烟研发、生产和市场营销工作。 实施研、产、销一体化管理，统一协调、灵活高效地引导和满足市场需求。 二是服务主销渠道，探索直销模式。 深入推进国产雪茄“直销模式”课题，加强武汉、深圳两个试点城市的“样板市场”打造，推进高端定制营销，提高销售和服务水平，增加客户满意度和忠诚度。 三是推进异地技改项目建设。 在工艺流程设计上，学习借鉴国际上先进的生产管理经验，积极开展三峡卷烟厂技改的前期筹备和准备工作。 坚持打牢两个基础。 一是打牢管理基础。 开展精益十佳创建活动，重点围绕精益管理发现浪费现象以及影响企业精益运行的管理诊断和管理增值问题，制定有效措施按PDCA循环整改完成，全面提高企业基础管理的工作水平。 二是打牢人力资源基础。 不断完善人事、薪酬、奖励制度，充分挖掘人力资源内部存量，真正培养出1至2个专业技术领军人才、5至6个专业技术带头人，努力培养一批专、精、尖的人才队伍。 强化“三个保障”。 一是强化规范管理保障。 做好年度“集中采购目录”的编制，加大规范管理教育培训，严格采购方式，完善三委会议事规程，落实“实名票决制”，推行责任追溯，履行督办职能，进一步巩固公开招标“四个全覆盖”、“真招实招”新机制建设成果，确保“办事公开民主管理”同步执行到位。 二是强化安全管理保障。 围绕企业803500的安全工作目标，进一步落实安全责任制，全面开展安全标准化企业达标、班组达标、岗位达标、专业达标“四达标”，以班组达标、岗位达标为重点，开展“安全标准化精益示范点”的创建活动，力争个别班组、岗位率先达到安全一级标准。 三是强化组织纪律保障。 巩固“三严三实”教育活动的成果，落实“从严治党管党”，坚持开展“四好”领导班子创建，坚持开展“党员先锋岗”活动。 落实党风廉政建设责任制，开展党风党纪宣传教育，加强和改进作风，落实惩防体系建设，选好用好干部，开展党务公开，坚持“三重一大”决策制度化，保障企业健康持续发展。 谢志勇全面学习武烟补齐三块短板红安卷烟厂张小平红安卷烟厂深入贯彻落实行业工作会议和湖北中烟工作会议精神，制定了“全面学武烟，用五年时间达到武汉烟厂十二五末期水平”的规划，xx年将着力补齐三块短板，夺取“十三五”发展新开局。 补齐精益管理短板。 深入推进“全面学武烟，超越每一天”活动，力求取得实质性进展。 全面学习借鉴武烟制度模块，分层级、多维度地消化吸收武烟分享的制度、体系文件、作业指导书和记录等资料，在借鉴模仿的基础上，结合实际加以转化应用，力争构筑起完整、科学、精细的制度管理体系。 全面对标武烟现有水平，查找短板和薄弱项，重新修订“十三五”规划，确立主攻方向和课题，拟订破解办法和改进举措，力争用五年时间达到武烟现有水平。 自上而下全面落实职责，落实目标，落实流程；落实标准；落实检查；落实兑现，实现全员都知道做什么，知道怎么做，知道做与不做、做好与做坏的后果，逐步实现用制度管人管事管权。 抓好典型引路，把优秀骨干、有限资源进一步向生产、质量、安全、物资等关键业务环节集聚。 补齐市场营销短板。 面对严峻的市场竞争态势，切实增强责任感、使命感和忧患意识，主动顺应市场化取向改革，自觉转变营销观念，持续深化精准营销，巩固维护好工商零消关系，丰富服务内涵，提升服务水平。 优化营销队伍结构，强化营销职责和业绩考核，引导市场主体精耕市场，精益营销，创建能者上庸者让的机制。 密切关注市场状态，既顺势而为又主动作为，抓好销售目标的落实，尤其要关注黄鹤楼价格、市场动销、铺货率等状态指标，做到对市场状态心中有数，提前制订出各种预案，维护好“黄鹤楼”品牌的良好势头。 继续推行班子成员、中层骨干挂点市场制度，关心营销人员的思想、学习、工作、家庭和生活，帮助他们解决后顾之忧。 补齐人才队伍短板。 树立强烈的人才意识观，全面加强团队建设，逐步形成人岗相适、优势互补、梯次合理的人才队伍。 盘活现有人力资源，着力加强思想建设、组织建设、作风建设和反腐倡廉建设，把全员思想统一到红安烟厂的生存发展上来，坚持上下同心，团结协作，营造齐心协力干事创业的良好风气。 稳妥推进干部制度改革，从严把好选好用人关，健全完善中层干部常态评价机制，变“年底算总账”为“月月算细账”,与目标考核紧密结合，不断延伸评价视角。 打通人才成长通道，以人才资源能力开发为核心，注重在一线锻炼培养人才，拓宽专业技术类、职业技能类人员晋升通道，推行薪酬双轨制，激励各类人才加快成长，多出成果。 倡导“工匠精神”，强化教育培训，采取“请进来、送出去”相结合的办法，创建员工讲坛，引导全员立足岗位勤钻业务，苦练本领，增长才干，努力培养一批各工序工艺、各业务环节、各管理线条的行家里手。 谢志勇湖北烟草H UB EI TO BA CC O专题策划1011T专题策划HEMATIC PLANNING坚持“四个不动摇”深入推进卷烟营销市场化取向改革省局赵全意局长在年度工作报告中明确指出，“要继续将市场化取向改革作为卷烟营销工作的重中之重，以深化营销体制改革助推卷烟销售恢复、增长。 为此，武汉市局（公司）将着力推进“供给侧结构性改革”，坚持“四个不动摇”，努力推动卷烟营销市场化取向改革向纵深发展。 紧盯改革目标不动摇，提升响应市场的能力。 构建消费者跟踪监测机制及消费者信息库，强化对客户订单和市场监测大数据的分析研判，夯实加快货源供给响应的信息基础；探索构建货源供应响应力评价机制，倒逼工商两端不断提升市场响应效率；制定深入推进工商滚动配货工作时间表，不断扩大滚动配货覆盖面，有效解决“供不应求”和“供过于求”的供需矛盾。 深化改革路径不动摇，提升品牌培育的实效。 建立新品试销评价指标体系与退出标准，优化市场竞争力评价模型，建立在销品规动态退出机制；以销售规模、销量增（减）幅、批零差率、订单满足率等指标为依据，完善梯次结构品规格局；强化护卫和潜力品规培育，拓展细支卷烟、低焦油卷烟和雪茄烟市场增长点，关注中低端品规提质升级后的引领和培育，不断丰富和完善品牌差异化培育策略。 推动改革创新不动摇，提升客户服务的水平。 完善订货系统访销周期设置规则，推广“以送定访、集片访送、按量配车、柔性配送”工作模式，加快实施“一周多访多送”；引入手机订货、微信订货等新型订货形式，真正实现订货方式由客户自主选择；拓展网上跨行支付渠道，推动客户结算从被动等待向自主支付转变；丰富移动工作平台功能，实现“零售客户经营账单”在“新商盟”平台的自动生成和定期推送，将客户盈利水平纳入服务评价指标体系，倒逼客户服务提质升级。 夯实改革基础不动摇，推动转型保障提档升级。 围绕市场净化核心任务，加大源头治理工作力度，全面完善“三大体系”建设，为深化改革提供市场保障；持续完善和运用“四层五线”标杆管理体系，把降本增效作为推动可持续发展的关键措施和路径，为助推改革提供资源保障；充分发挥各级党组织的领导核心和战斗堡垒作用，始终压紧压实“两个责任”，持续提升干部员工整体素质,为改革发展提供坚强的组织和人力保障。 金猴方启岁，绿柳又催春。 武汉市局（公司）将扬帆奋进再起航，为“十三五”起好步、开好头，为湖北烟草的持续健康发展做出新的更大贡献！汪春蓉狠抓“四个坚持”奋力实现“十三五”良好开局广水卷烟厂侯波武汉市局（公司）唐剑放湖北中烟郜强总经理在工作报告中，着重强调“十三五”是湖北烟草工业的战略机遇期、改革攻坚期和发展黄金期。 作为湖北中烟的一个基层企业，广水卷烟厂必须充分发挥主观能动性，调动最广泛的资源，挖掘最广泛的潜力，为黄鹤楼品牌做大做强出一份智、尽一份力。 新的一年，广水卷烟厂将紧紧依靠公司党组的正确领导，以开展“基础管理年”活动为契机，按照“安全和谐人心稳，持续改进保质量，创新推动有亮点，特色加工拓领域，全员思进共发展”的工作思路，着力抓好“四个坚持”，奋力实现“十三五”良好开局。 坚持做细基础管理，挖掘企业发展潜力。 把基础管理作为一项长期的任务，常抓不懈。 积极推进精益管理、对标创优和“首问负责制”，强化责任追究，建立安全、质量、物流运输责任追究制度，优化工作流程，理顺工作职能，提高工作效率。 坚持做实规范管理，保障企业平稳运行。 始终把保障企业安全、质量安全和人员安全作为企业发展的首要目标，始终把纪律意识、规范意识、规矩意识作为开展各项工作的行为准则。 严格执行中央“八项规定”和行业“九条要求”，坚决执行“三重一大”决策制度；切实加强办事公开民主管理，保障员工合法权益。 坚持做好队伍建设，提高队伍素质和能力。 巩固“三严三实”专题教育活动成果，严格落实党风廉政建设责任制和“一岗双责”制度要求，加强作风建设。 加强思想政治工作的评价和考核，深入推进基层党建，积极开展“党员示范岗”活动，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。 加强职工教育培训，搭建人才成长平台，推行技术技能岗位评聘制度；完善薪酬制度，落实岗位分类，动态考评，提高分配的科学性。 实行干部评聘制度，提高干部职工队伍的活力和综合素质。 坚持做精企业文化，践行“严实细新俭”。 加强企业组织文化建设，逐步形成讲规范、干实事、重细节、敢创新、求精益的行为规范；注重员工行为文化建设，通过制度规范、领导干部率先垂范和树立标杆模范，引导员工养成良好的行为习惯；强化企业文化宣传，配合公司“百年传承，有情有行”的宣传要求，努力使“严实细新俭”管理文化全员认知率达到100%，树立企业良好的形象。 站在“历史与现实交汇”的新起点，在新一届湖北中烟党组的正确领导下，我们有信心、有决心、有恒心开展好今后的工作，为“十三五”谋好篇、开好局、起好步，力争高质量、高水平、高效率完成各项工作任务，为实现湖北中烟和黄鹤楼品牌既定战略目标作出新的贡献！谢志勇湖北烟草H UB EI TO BA CC O专题策划T专题策划HEMATIC PLANNING1213精益竞放满庭香襄阳市局（公司）龚春竹xx年全省烟草商业系统工作会上，赵全意局长指出，要全员、全过程导入精益管理思想，构建精益管理长效机制。 襄阳烟草经过“精益管理提升年”的强夯基础、稳上水平，精益管理从体系架构到理念导入，从工具应用再到文化落地，初步形成了“人人精益、事事精益、时时精益、处处精益”的良好开局。 推广成果，根深叶茂分外香xx年我局精益管理的首要任务是持续推广现有成果。 去年，襄阳烟草推出“精益管理视图展示系统”、“APCD”市场监管新模式、精益明星示范岗等一系列亮点突出的精益成果。 为避免这些成果成为“高处不胜寒”的“独门绝技”，我们将在不断实践、不断推广、不断深化上下功夫，从打造可复制、可推广、可应用模板向在复制、正推广、真应用成果上转变，确保精益果实落地生根、开枝散叶。 特别是“精益管理视图展示系统”是由我局自主研发的科技创新项目，集日常监管、数据查询、统计分析于一体，为去年全市系统的效率效益提升提供了先进管理经验。 下一步，我们将实现“精益管理视图展示系统”与国家局、省局系统对接，扩展使用范围和使用人群，由试点单位向全市系统推广，由客户经理、市管员、机关工作人员向烟叶生产技术员推广，并及时开展培训，形成标准化。 挖掘亮点，百花齐放处处香推行精益管理不能是自编自演的“独角戏”，处处有亮点、项项有特色，形成百花齐放的“大合唱”很重要。 持续挖掘精益亮点，是今年我局推行精益管理再上新台阶的有效选择。 下一步，我们要持续挖掘亮点，突出更多“长板”，着重从“软件”建设着手，在提升素质、执行力、改革创新、效益效率等方面努力，带来精益管理的香飘满园。 其中，持续开展QC小组是挖掘亮点的主要方式。 我们将更加注重以问题为导向，着力抓好课题带动，科学策划课题选题，强化课题过程跟踪，以QC小组的形式，鼓励员工积极创新，持续挖掘精益亮点。 降本增效，久经提炼愈醇香树立“精益管理做除法”，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位是国家局、省局推进精益管理纵深发展的要求，更是襄阳烟草进入全省系统第一方阵的需求。 降本增效将是我局xx年精益管理的“关键词”。 “积跬步以至千里，积小流以成江海”。 在推行基层站点“三抓六建”、“7S”现场管理的过程中，降本增效更是要体现在预算执行、对标管理、物资采购、作风建设的每个岗位、每个环节、每个员工。 我局将从“313”财务管理体系、作业成本法、物流成本法等方面严格落实各项要求，由点及面、由表及里、由市局向县局、由机关向基层全面延伸，做到一分一毫求改善、一丝一缕增效率、一点一滴提效益。 汪春蓉紧扣烟叶上质量推进转型升级增效恩施州局（公司）谭志平恩施州作为全省烟叶主产区，新时期将全面落实“五大发展理念”，贯彻落实省局“三稳三上”工作思路和烟叶工作总要求，紧扣烟叶上质量，推进产业转型升级增效。 坚定不移走转型升级发展道路。 坚持以市场为导向，以实现“7799”烟叶质量目标为引领，以实现“六化”目标为方向，扎实推进产业转型升级发展。 重点加快烟区布局调整，将计划资源、建设项目、生产投入、人力资源等要素向核心烟区倾斜和转移，实现种植区域基地化。 着力培植发展2050亩的现代职业烟农，实现种植主体职业化。 统一管理模式、耕作方式、技术标准、检验标准，实现生产方式标准化。 继续加大基础设施建设力度，重点推进水源性工程建设、烟田整治、农业机械化应用，实现生产设施现代化。 大力支持烟农专业合作社发展，着力解决烟农合作社土地流转难、人才引进难、可持续发展难等突出问题，实现烟农合作组织化。 进一步健全完善专业化服务体系，提升减工降本、提质增效水平，实现服务烟农专业化。 坚定不移走创新驱动发展道路。 进一步深入推进技术创新、管理创新、服务创新，依靠创新推动产业持续稳健发展。 技术创新重点推进土壤保育技术、移栽技术、施肥技术、烘烤技术，大力推广生物有机肥等10项关键适用技术，重点抓好土壤保育、平衡施肥、半斩株烘烤、上部烟可用性、烤后烟叶保管等技术落实。 管理创新重点探索改革县市单位“准法人制”管理体制，实施数量、质量、效益三大核心关键指标考核，进一步简化、量化基层考核指标，确保考核更聚焦、更管用、更有效。 服务创新重点总结完善技术员转岗转责经验，深入推行技术员包面积、包产量、包质量、包服务、包烟农收入“五包”责任制，实现技术员从“甩手指挥”到“动手服务”的能力和水平进一步提升。 坚定不移走严格规范发展道路。 坚持“三个规范”（规范生产、经营、管理）、“六个说了算”（法律、纪律、政策、制度、集体、效益说了算）的决策原则和工作要求，进一步严格规范经营管理行为。 从严规范烟叶生产。 坚持用好稳面积、稳烟农、稳人心和精心、精细、精准、精确“三稳四精”法，层层压实责任，持续提升烟叶生产规范水平。 从严监管项目建设。 继续严格落实“按程序、保质量、做好事、不出事”要求，深化“三线”监督法，确保“应招尽招、真招实招”。 从严规范项目建设。 严格实行项目会审制和首问责任制，层层严格把关，对项目出现质量问题的，坚决实行责任倒查。 从严管理烟用物资。 严把物资计划申报、采购、发放、盘点等关口，努力实现烟用物资零库存、零贷款、零赊销、零亏损“四零”目标。 从严管控财务预算资金。 坚持“三节”（开源节流、增收节支、厉行节约）管理要求，做到“无预算不开支、有预算要节约”，切实管好项目资金、补贴资金、工业企业投入、扶贫资金，确保专款专用。 汪春蓉1415湖北烟草H UB EI TO BA CC O专题策划T专题策划HEMATIC PLANNING落实新要求实现新突破宜昌市局（公司）赵传良为深入贯彻落实xx年全省系统工作会议精神，宜昌市局（公司）紧密结合实际，创新举措，进一步深化“三大工程”建设，努力实现“十三五”良好开局。 突出“互动”，在深化卷烟营销市场化取向改革上求突破。 坚持稳量上档，创新营销措施，在“专销”、“工商”、“客我”三方面加强互动，力促多方共赢，确保市场化取向改革取得实效。 一是深化“专销互动”。 做实“三层”专销互动机制，即强化专卖与客服部、管理所与市场部、市管员与客户经理之间的互动沟通，规范、细化“三层”互动运行机制，共同维护市场良好状态，促进卷烟销量稳定。 二是深化“工商互动”。 在货源供应上互动，深入开展工商双线互动，坚持市场需求导向，共同商定安全库存量、卷烟存销比上、下限等配货指标，共享需求预测和信息采集数据，动态调整购销协议，调整比例不设上限，最大限度满足客户需求；在品牌培育上互动，与云南、广东、浙江等中烟协同合作，打造30户品牌文化展示店，形成“一店一品牌”推广范本；在“两烟”上互动，针对烟叶销售工业企业客户，重点提升其品牌卷烟市场份额，加大其新品推广力度，实现“两烟”对接，互相促进。 三是深化“客我互动”。 建立面对零售客户的“知音同行微信公众平台”，实现政策、新品宣传、品牌促销、烟草文化等信息推送，为零售客户卷烟经营、品牌培育提供全过程、全方位支持；推进“知音金叶之家”建设，充分发挥互助组织作用，加强自律监督，提高客户盈利水平，发展会员达到总户数的30%。 突出“活力”，在推进干部人才队伍建设上求突破。 坚持深化改革，释放干部队伍活力，为实现企业发展目标提供坚实保障。 一是激发干部队伍活力。 深化干部队伍建设，加大县级局领导班子充实调整力度，推进跨区域交流和定期轮岗，全面推行干部选任纪实工作，加强牵头负责干部履职尽责评价，建立健全干部“能上能下”机制。 与高校联合开展科级干部脱产轮训，构建“创新团队人才库”，围绕企业发展战略、精益管理、创新发展等开展课题研究和联合攻关，着力增强干部队伍活力。 二是激发职工队伍活力。 抓人才梯队建设，建立引进大学生联系人机制，加强跟踪考核培养，选拔10名左右年轻干部到基层站所部任职。 强化考核激励，合理调控收入分配进度，继续实行收入分配向基层倾斜；完善绩效考核机制，充分发挥激励和导向作用。 在全市系统开展“我为企业发展做什么”大讨论活动，明责任、察担当、促有为，切实提高职工队伍活力。 汪春蓉强化党建统领树立“五大标杆”黄冈市局（公司）张俊初抓好党的基层组织建设是实现“十三五”良好开局的重要政治保障。 新的一年，黄冈市局将全面贯彻落实省局“三稳三上”要求，以思想建党、制度治党和执纪问责、班子建设为重点，着力发挥党组的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动从严治党向基层延伸，为树立“五大标杆”、确保“十三五”良好开局提供坚强政治保障。 “五大标杆”，即聚焦“三个全面”，深化市场化取向改革，树立改革创新的标杆；聚焦“一好一高”，深化专卖目标管理，树立依法行政的标杆；聚焦降本增效，深化基础管理，树立精益管理的标杆；聚焦从严治党，深化党建工作，树立“两为”统一的标杆；聚焦作风能力，深化队伍建设，树立服务发展的标杆。 抓好思想建党。 思想建党的核心要求是不仅要在组织上入党，更重要在思想上入党。 根本任务是用理论武装思想，根本方法是强化党内教育和党性锻炼，根本目的是补足精神之钙，夯实理想信念之基。 扎实开展“两学习、一争做”活动，坚持“组织学、书面考、行动看”，拿起批评与自我批评武器，以理论上的清醒保持政治坚定，做到真学、真懂、真信。 抓好制度治党。 从严从密从实从效建立健全党建工作责任制、党员管理制度、党内民主制度、考核评价和党员学习制度、评价制度、党员示范制度，着力解决“牛栏关猫”的问题，着力解决“稻草人”的问题，着力解决“松紧带”的问题，以强大刚性约束力，使党员时刻牢记自己的身份，明确“红线”、“高压线”，遵守纪律规矩，树立良好形象。 抓好执纪问责。 理清各岗位责任清单，抓好“两个责任”落实，坚持失职必问、失责必究、究责必严。 对违反廉洁自律准则、党纪处分条例的，既追究当事人责任，又追究主体责任、监督责任，“问责一个，警醒一片”。 扭住“四风”不放，紧盯每个节点，重大节假日加大明察暗访力度，严防“四风”问题反弹。 把握运用监督执纪“四种形态”，把纪律和规矩挺在前面，深化不敢腐不能腐不想腐的效果，建设干事创业、风清气正、廉洁从政的良好政治生态。 抓好班子建设。 清廉为官、事业有为是每名领导干部的基本素养和必备条件。 要按照“三严三实”要求和“两为”导向，主动对标定位，突出发展导向，突出业绩导向，突出清廉导向，突出群众公认，深入开展“晒作风、晒业绩、比能力、比形象”活动，确保纪律规矩刻入骨髓，“两个责任”踏石留印，追责问责抓铁有痕，努力建成作风过硬、本领过硬、廉洁过硬、业绩过硬的班子。 汪春蓉1617“五个坚持”打造荆州烟草提质增效升级版荆州市局（公司）马力围绕国家局“三稳三增三降”和省局“三稳三上”工作思路，xx年，我们要牢牢把握“稳中求进”工作总基调，抓住转方式、调结构的新主线，紧盯“卷烟上水平”和“稳居全省系统第一方阵”目标，全力稳规模、提结构、重基础、强管理、增效益、上水平，打造荆州烟草提质增效升级版，圆满完成省局下达的目标任务。 坚持稳中求进，保持卷烟市场良好状态。 更加注重结构提升，实现销量、效益双增长。 更加注重成效显现，进一步创新营销模式，深化职能转型，强化工商协同，培育重点品牌，坚定不移推动市场化取向改革。 更加注重真情服务，创新服务模式，加强经营指导，做实零售终端网络，提升零售户盈利水平。 更加注重营销规范，保持市场良好状态。 更加注重水平提高，深入推进物流非法人实体化运作，加快发展现代物流，有效实现“去库存”目标。 坚持依法行政，提升专卖管理工作水平。 继续坚持“政府主导、部门配合、多方参与、密切协作”的工作机制，巩固成果，加大力度，保持市场整治高压态势。 以我为主、立足本地，研究涉烟违法犯罪活动的新趋势、新动态、新特点，坚持有案必破、有网必打、有力震慑，在打假破网上精准发力。 查疏并重、有机结合，牢固树立“严打开路、重管为主”意识，把打击、管理、宣传、教育等手段有机结合，在市场监管上精准发力。 眼睛向内、管住自己，在规范管理上精准发力。 依法治烟、依法管理，在依法行政上精准发力。 坚持改革创新，增强企业持续发展动力。 强化体制创新，着重责权利的对等配置、激发活力。 强化制度创新，建立与新政、新规、新风相适应的制度。 强化发展创新，做到降本增效、挖潜增效。 强化管理创新，转变观念，正视企业发展难题，破解发展“瓶颈”。 强化考核创新，关注重点、主业和短板，发挥目标引领作用。 坚持精益管理，企业管理更加严格规范。 着力强化财务管理和审计监督，保障各项业务高效、健康运转。 着力强化体系建设和精益管理，以树标、对标、追标为手段，强力考核，促进企业管理持续改进提高。 着力强化科技创新和运行维护，服务主业，确保实用好用管用。 着力强化安全稳定和保密工作，创造安全稳定的发展环境。 坚持真抓实干，加强干部职工队伍建设。 严明纪律转作风，全面从严治党，践行“三严三实”，落实“两个责任”，牢固树立敢碰硬、勇担当、有作为的浩然正气。 以人为本抓队伍，深化劳动用工管理，充分盘活用好人力资源。 文化引领树形象，锻造企业精神，为发展弘扬正能量，凝聚精气神。 汪春蓉努力实现深化干部人才队伍建设的良好开局孝感市局（公司）张禾炎省局赵全意局长指出，“人始终是事业发展的决定因素。 要把建设一支高素质的干部职工队伍作为一项重要任务，为全省系统改革发展提供可靠的人才支撑和智力扶持。 xx年，孝感烟草要按照赵局长讲话精神，深化干部人才队伍建设，做到“三个加强”、“九个突出”。 加强干部队伍建设。 坚持党管干部、群众公认和注重基层的原则，为孝感烟草的长远发展打牢队伍基础。 一是突出党管干部。 市局党组根据企业发展和队伍建设需要，把好干部选拔的动议关和讨论决定关，充分征求、听取各级党组织的意见，选出组织放心、群众满意的干部。 二是突出群众公认。 改进民主推荐和考察的办法，将民主推荐与平时考核、年度考核、一贯表现相结合，防止以票取人，做到群众公认与组织认可相结合。 三是突出注重基层。 树立注重基层工作经历导向，把真抓实干、想干事、能干事、有业绩的人才选出来，让基层成为人才成长的前沿阵地。 加强人才队伍建设。 注重分类培养，做到领导干部提升综合能力，后备干部提升素质能力，储备人才提升经验阅历。 一是突出综合能力建设。 加大干部轮岗力度，除少数专业岗位外，对同一岗位工作满3年以上的单位（部门）主要负责人进行轮岗锻炼，提升综合能力。 对县级局中层干部两年开展一次竞争上岗。 二是突出后备队伍建设。 继续举办后备干部培训班，开展上挂下派，让后备干部接受多层次、多方位的培养，得到多层面、多岗位的锻炼，迅速成长、成熟。 三是突出储备人才建设。 落实“百名优秀干部跟踪培养计划”，在近年引进人才中选择青年才俊，分批到基层部、所担任主任（副主任）、所长（副所长）。 在一线接受考验，让文凭变水平、职位变职责、经历变能力。 加强用工分配管理。 更加注重业绩导向、基层导向，实现发展成果共享。 一是突出绩效挂钩考核。 建立以卷烟销量、市场管理为核心的分配机制，推行以员工基础工资、人均劳效工资、激励性工资三