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关键制度提要范文 关键制度提要员工守则遵纪守法，忠于公司，忠于职守。 -公司利益高于个人利益，维护公司声誉，严格保守公司秘密，严格财务制度。 （律己法则）勤俭节约，杜绝浪费，防止欺骗。 -花钱用物要有节俭的观念，防止商业欺骗，保护公司利益。 （水源法则）注重效率，激情工作，勇于争先。 -每天以饱满、从容的心情投入工作，追求个人业绩及所得。 （森林法则）完善自我，没有付出，不谈获得。 -客观看待自己，不断提高自己。 没有创造效益，怎么谈所得。 （农场法则） 一、两项重要基本原则（公司利益高于个人利益） 1、保密原则； 2、财务原则。 二、招聘、录用与辞职 1、招聘分为初试、复试； 2、通知复试被录用，当天半天时间为安排工作内容，熟悉办公环境，从第二天开始计算考勤； 3、录用三日内，必须完成员工档案登记手续； 4、试用期一个月，根据试用期表现，试用期到期前三天之外，公司负责人进行转正谈话，确定留用、转岗、延长试用期（一个月为最长限）、辞退。 5、试用期工资实行“包干起薪制”。 正式录用后，按公司公司制度执行工资制度。 6、员工与单位，其中一方提出解除劳动合同，必须提前一个月通知当事人或单位负责人，员工违约，当月工资不再发放，单位违约，补发一个月工资。 7、解除劳动合同，由行政管理人员负责办理相关手续。 三、考勤制度 1、行政管理人员负责考勤，手记与打卡机结合； 2、按时上下班每周五天工作制；每天工作时间早晨9点至下午5点30分；上下班必须打卡，即无论早晚，进出必须打卡。 3、请假必须向主管领导请假，同时告知行政负责人；除非紧急事情，不提倡电话请假；病假需有医疗证明，否则按事假对待；请假3天以上须告知单位负责人；其他请假或假期种类按劳动法有关规定执行。 4、加班单位不提倡加班，加班必须由公司统一安排；正常工作时间之外，个人加时工作不安加班计算；特殊情况、特殊岗位或公司统一安排的加班，可以调休；不主张积累调休时间，每半年必须调休完毕，不再累计。 四、工资工资体系分为两类行政管理类岗位实行“浮动工资制”；市场管理类岗位实行“动态工资制（有无责任底薪）” 1、浮动工资制 （1）收入与工龄表现结合；没有违反单位重要基本原则，工作无重大失误，工资随工龄增长，年度内增长次数不低于4次。 （2）组成基本工资+补助（餐补、通信补助）+节假日福利+保险+年终奖金 2、动态工资制 （1）底薪与业绩结合； （2）组成基本工资+提成+补助（餐补、通信补助）+节假日福利+保险+年终优秀奖金xx年 4、 5、6月任务安排与动态底薪任务业绩状态基本工资（含个人保险）公司收益比备注10单有效合同（即完成保证金缴费）01615约直接亏损2400元 1、试用期内延长试用期一个月； 2、延长试用期内，辞退； 3、正式员工连续2个月，解除劳动合同。 =22000约直接亏损1800元=62000+20%保证金（除2个之外）约直接亏损80元6,102000+30%保证金（除2个之外）毛盈利500元比例约4.5:1.5（12个） （3）年终招生总任务详见工作责任书 五、财务 1、严禁虚开报销票据； 2、支出必须填写取款单，并写明事由；必须经公司经手人、财务管理人审核，最后由公司负责人审批，才能取现；公司负责人不在岗，必须电话审批；出差必须填写差旅申请单，并由主管和公司负责人审批； 3、报销必须填写报销单，并写明报销事由；必须经公司经手人、财务管理人审核，最后由公司负责人审批，才能报销； 4、办公用品管理行政管理人员对办公用品购买、入库、领用要专门书面管理，如购置申请、库存帐、领用表； 5、电脑管理编号管理，领用记录； 六、其他管理 1、业务管理 （1）市场人员要注意保守市场信息机密；除主管外，个人信息不对第三方泄露， （2）教学管理及行政管理类岗位人员不过问市场招生事宜，只做单位赋予的市场支持工作； （3）市场信息管理、市场档案合同、市场资料邮寄由市场管理负责人统一安排管理； 2、电话管理无论任何员工接到电话，必须保存记录，问清事由、当事人姓名、电话； 3、公章管理专人负责公章，使用公章必须登记，必须经审批； 4、