制作部技能工资评定制度.doc

制作部技能工资评定制度 第一章评定方案概述 一、评定目的 1、建立科学的管理制度，充分发挥制作部员工的积极性和创造性，提高乳化生产量，创造最大经济效益； 2、建立员工激励机制，增强员工责任心，减少质量问题发生； 3、客观公正地评价员工表现，奖励优秀、惩戒落后； 4、加强部门协作与监督，建立高效率工作团队。 二、评定范围 1、制作部入职满3个月的技能工种 三、评定原则 1、向生产一线倾斜； 2、以正激励为主，负激励为辅； 3、量化性指标与主观性指标相结合； 4、客观、公平、公正、公开，考核要有事实依据； 5、评定制度化，无论有无技能工资，每月都要考核。 四、评定权限 1、部门主管生产经理评分（40%）、总经理评分（60%） 2、基层人员（乳化工、配料员、复秤员）部门主管评分（50%）、生产经理评分（30%）、总经理评分（20%） 五、技能工资计算程序 1、制作主管每月10日前将员工考核评分表及相关资料交行政人事部，再提交总经理审核； 2、总经理将审批后的评分表由行政人事部存档，作为半年技能工资评定依据； 3、行政人事部将每半年的绩效考核汇总成绩交总经理审批后，交财务进行技能工资的核算。 第二章评定项目内容 一、考核项目 1、考核项目包括工作绩效与工作表现，其中工作绩效部分占80%，工作表现部分占20%； 2、工作绩效考核项目参见第四章制作部技能工资评定条例； 3、工作表现考核项目纪律与服从性、配合与积极度，两项各占10%。 考核的依据为员工手册及工厂其它规章制度、部门规章。 二、考核方法 1、考核分值每个考核项目均采用百分制； 2、计分方法实行扣分和加分制，分数上不封顶，下不保底。 三、计算方法考核得分=（工作绩效得分80%+工作表现得分20%）出勤率 1、工作绩效部分制作主管根据制作部技能工资评定条例，对员工进行日常工作考核，对于经核实确定需要扣分或加分的项目以及相应分数，要做好记录，并公布在本部门显著位置，月底汇总计算出每位员工的工作绩效得分。 2、工作表现部分工作表现部分也可采用自评、互评、主管评相结合的方式。 部门可根据实际情况确定评分方法及分数权重。 3、出勤率计算方法出勤率=（1-缺勤天数当月天数）100%说明 1、每月均按当月天计算出勤率，分大小月。 2、缺勤天数不足半天的按半天计算，超过半天又不足一天的按一天计算。 第三章技能工资计算方法 一、技能工资计算公式最终评定（6个月）分数在60分以上者，技能工资按入职每满半年后，每个月加200元计算。 二、下列情况当月无技能工资 1、还未进行过一次最终技能工资评定的员工； 2、当月缺勤10天及以上的（日历天数）； 3、被记小过及以上行政处分的； 4、月终考评得分数低于60分的； 5、发生重大质量事故（造成直接经济损失500元以上的）一起或普通质量事故(造成直接经济损失500元以下的)二起的。 第四章制作部技能工资评定条例 一、乳化主管 1、对照工作职责、工厂有关管理规定，按时完成每天的乳化生产，如因人为因素未能按时完成视情况扣3-10分； 2、根据当天的乳化生产计划，科学合理地指挥调度生产，生产任务要考虑平衡，公平合理，上下工序顺畅，如因安排不合理造成生产延误，每次扣3分； 3、对乳化工的操作进行监控和指导，如发现未按作业指导书进行作业应及时制止和教育，如对乳化工的错误操作不理睬或不予以纠正，每次扣5分； 4、对每天的乳化生产质量负责，如因人为操作失误造成生产质量异常，可以返工处理的每次扣10分，如不可返工处理而造成经济损失的视损失大小扣10-30分； 5、乳化产品最终合格率为100%，每降低1%，扣5分； 6、对生产设备进行适时监控，发现有异常没有上报继续生产造成质量问题，视严重程度扣5-10分； 7、要求客观、公正，按时完成对所属员工的考核工作，有员工投诉不客观、不公正现象的，经查实每例扣3分； 8、发现违规行为要严格按违纪违规或品质异常相关规定作出处理，凡好好先生、不坚持原则、不敢处理，每次扣3分；制度面前不平等，讲人情、讲关系，每发现一次或接到员工投诉属实扣3分； 9、模范遵守公司各项规章制度，如有违反每次酌情扣1-5分； 10、总经理认为有扣分或加分的其它工作考核事项。 二、乳化工 1、严格按照操作规程和作业指导书进行操作，违反一次扣5分，造成严重后果及经济损失的扣10-30分； 2、称料必需两人共同完成，一个人独自称料被发现一次扣5分； 3、乳化工作要求态度端正，责任心强，细致认真负责，发现有工作状态懒散，不认真工作的每次酌情扣2-8分； 4、负责各自的卫生区域，有做得不到位的每次扣2-5分； 5、发现有任何异常及时上报，有错误的操作及时向上反应，如故意隐瞒，每次扣10分； 6、上班时间未按规定换鞋、洗鞋、穿工衣、戴工帽扣3分；到其他部门不遵守制度扣3分，有违反本部门相关规定或员工手册的行为，给予扣2-10分； 7、主动发现配方单错误或其他工序的不对，避免了损失的扩大，消除了质量隐患的视情况加5-10分； 8、主管领导认为有扣分或加分的其它工作考核事项。 三、以下几种情况与技能工资评定连带奖罚，加分或扣分标准为 1、行政奖惩（以工厂公告栏发公告为准）通报表扬加5分嘉奖加10分小功加20分大功加30分通报批评扣5分警告扣10分小过扣20分大过扣30分第五章附则