市房地产管理局科级干部民主评议工作方案

市房地产管理局科级干部民主评议工作方案为进一步推动民主评议和机关效能建设工作不断深入开展，按照省、市民主评议工作要求，就我局开展科级干部民主评议活动工作，制订如下工作方案：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以“提速，提质，为人民，求发展”为主题，以优化发展环境为目标，以民主评议活动为契机，重点解决在部分单位、岗位科级干部中不同程度存在的大局意识不强、工作效率低、纪律松弛、群众观念淡薄，以及吃、拿、卡、要、推等问题，加强对科级干部的监督管理，提高中层干部执政为民、执法为民和服务社会的水平，为实现我市房管事业健康发展做出贡献。二、参评人员根据市民主评议办公室的具体要求和安排，我局共有23名科级干部参加这次民主评议：房政科科长刘宝泉、副科长尹连星；稽查科科长李玉蛟、副科长王建斗；工程科科长李树长、副科长吕占江；物业管理办公室主任高成凯、副主任杜顺义；房改运行科科长高忠信、副科长刘文成；市场处处长朱建朝、副处长单盼论；产权处处长肖克勤、书记孙丽君、副处长孟英磊；开发办主任赵常山、副主任刘建玲；拆迁办主任李殿华、副主任孟金升；拆迁工程处处长李志勇、副处长张普军；测绘队队长代志平；评估所所长槐建彬。三、评议内容1、大局意识。贯彻执行党的路线、方针、政策以及上级的批示、决定、决议等情况，能否做到一切围绕大局，一切服从大局，一切服务大局。2、群众观念。是否主动关心群众，想群众之所想，帮群众之所需，谋群众之所求，努力为群众提供优质服务；对群众反映强烈的热点、难点问题的解决处理情况及群众的满意程度。3、服务质量。各项服务措施是否规范、公开并落实到位；是否在规定和承诺时限内完成相关工作；对重大事项是否急事急办、特事特办；服务有无过失，甚至造成不良后果。4、服务态度。在履职过程中，对到本单位办事人员和群众是否存在“生、冷、横、硬、推、拖”和“门难进、脸难看、事难办”的现象，服务对象是否满意。5、廉洁从政。是否存在乱收费、乱罚款和吃、拿、卡、要、报现象，有无不请不送不办事，又请又送乱办事、马上办等问题。四、评议办法评议采取述职评议、群众评议、单位领导评议等三种方式结合进行。1、述职评议：由局评议办公室组织各个阶层人员参加的述职评议大会，被评议干部进行述职，介绍本人工作情况，市民评办、效能办到场指导监督，现场填写测评票，当场计票并公布得票数量。2、群众评议：根据被评议人员办理业务登记册组织部分服务对象集中测评或向相关服务对象发放测评票进行测评。3、单位领导评议。局民主评议办公室在市效能办的组织下，由局领导班子成员以填写测评问卷的形式评议科级干部。五、具体步骤共分四个步骤第一阶段：动员布署。召开机关中层及局属被评议单位班子成员参加的动员大会，对开展民主评议科级干部活动进行安排布署，按照上级要求，确定参评人员，提高参评人员的自觉性，并积极参加评议活动。第二阶段：加强督促。各参评人员认真按照要求，将自己办理的业务逐项填入登记表，每周一上报局监察室，由局监察室建立科级干部办理业务登记台账，以备上级领导抽查。同时根据投诉举报、暗访等情况及时向参评人员提出建议。第三阶段：集中评议。由局评议办公室在市评议办的指导下进行，组织机关相关科室及局属参评单位各层面代表50人参加测评。第四阶段：集中整改。根据测评结果，对评议不合格人员进行集中教育整顿，深刻剖析在思想作风、工作作风、宗旨观念等方面存在的问题和不足，并制定整改措施，及时进行整改。五、奖惩措施1、评议结果分为四个档次：90分以上为先进、80-89分为合格、60-79分为基本合格、60分以下为不合格。2、民主评议的前三名，为科级干部民主评议先进个人，给予不低于500元的物质奖励，并作为年度考核评优评先的重要依据；对基本合格人员进行诫免谈话，并针对提出存在的问题，制定整改措施；对连续两年不合格的人员将对其进行岗位调整；基本合格或不合格人员年度考核时取消评优评先资格。3、在本年度内两次被投诉，且造成不良影响和后果的，直接列为不合格人员。六、组织领导及工作要求1、成立局科级干部评议领导小组，安排布署我局科级干部评议活动，下设办公室，具体负责我局科级干部评议工作的督促落实和组织协调，办公室设在局监察室。组长：刘占强副组长：陈儒源夏金城成员：李卫东杨景松尹连