银行党委书记在党员大会上的讲话发言稿

银行党委书记在党员大会上的讲话发言稿同志们：今天，全行154名党员干部齐聚一堂，共同庆祝建党86周年。是革命老区，“铁军文化”留下了前辈们的战斗足迹，留下了党的无数优良传统。新形势下，形成、提升符合区域特点，具备农发行特色的文化，是基层党组织的重要使命，是提高管理层次和经营绩效的必然要求。一、建立完善农发行特色文化文化，是用以规范企业员工多数情况下行为的一个强有力的不成文规则体系。企业文化，是现代企业基业长青的根基和灵魂。20XX年以来，农发行摸索出一条科学务实的发展道路，积淀出以“提高治行能力，打造全新形象”为内涵的特色文化。特色文化在战略更替中萌发。农发行位于经济欠发达地区，金融生态环境恶化，各类风险易发高发，信访案件居高不下，上级行的认可度、地方党政的美誉度、干部员工的满意度不高。20XX年，新一届市分行党委提出了“突出经营绩效，打造全新的农发行形象”的强势号召，将发展作为压倒一切的首要任务和解决矛盾的“总开关”，激发全行干部员工谋发展、求进位、争绩效的巨大能量，全系统你追我赶、争先进位的氛围逐渐浓厚，为农发行的发展进位奠定了基础。20XX年，确立了“以利润为核心，力争绩效领先苏北”的战略定位，号召全行干部员工“跳出看”，认清与先进行的差距，打破“小富即安”的思想，有效引领了全行的业务发展。20XX年，制定了“提高治行能力，推进合规经营”的战略思路，着力提升营销拓展能力、科学管理能力、资产优化能力、合规经营能力、职责履行能力和拒腐防变能力，努力拉动全行内涵式发展。“提高治行能力，打造全新形象”的特色文化，在基层党组织和全体员工的工作实践中播种萌芽。去年，经营绩效排名从全省第13位跃升到第5位，连续两年被市委、市政府授予“服务三农先进单位”称号。特色文化在风雨征程中历练。文化不是口号，发展成果和绩效实绩是文化作用的目标，也是印证文化的标杆。20XX年来，市分行党委针对各时期、各阶段的业务特点，制定了针对性的经营策略，使业务发展呈现出快速、稳步的势头，政策性金融职能在支持“三农”中得到充分发挥。20XX年，累放夏季粮油收购贷款亿元，同比增长380%，投放总量居全省首位；确立“两为主、两为辅、一控制”的信贷原则，累放棉花收购贷款亿元，比计划少投放8亿元，较好地防止新增贷款风险。20XX年，提出“大力支持小麦托市收购”策略，累放调控粮收购贷款亿元；实施差别支持棉花收购的信贷措施，累放新棉贷款亿元，传统业务的主体地位得到巩固提高。20XX年全面实施“652”工程，把握业务范围拓展和绩效导向转变的新形势，用客户进退来优化资产结构，共营销客户39家，储备项目17个。20XX年以来，坚持风险防范从客户选择开始，共纳入新客户68家，主动退出劣质客户86家。特色文化在锐意创新中升华。创新是文化建设的重要内容，对农发行而言，创新就是针对问题来研究、制定、落实相应措施，目的是强化管理、防控风险。近年来，市分行党委在调研思考、借鉴参考、试点运行的基础上，进行了多项业务管理和制度创新。一是通过全面推行以会计坐班主任委派制、会计工作代职制、集中对账制、财会工作信息反馈制为主要内容的财会管理4项制度，来实现市分行对财会工作的扁平化管理，受到了总分行的肯定和好评；二是针对管理现状和风险成因，制定出台县级支行分类管理暂行办法、信贷企业分类管理暂行办法、客户非财务监督管理暂行办法、建立共同担保风险补偿基金管理暂行办法、地方储备贷款风险补偿金筹集管理暂行办法、加强两个合同管理暂行办法等6个信贷管理办法；三是调整企业资产抵押折率，实行托市收购贷款“三单”管理，实施“三三制”粮棉促销策略，牢牢把握风险防控主动权。特色文化在党员队伍中扎根。广大党员是文化建设的推动者，也是文化理念的实践者。市分行党委通过人力资源配置、党风作风整顿、和谐银行打造等有力措施，激发人的作为、整合全员力量、营造和谐氛围。一是优化人力配置。20XX年以来，先后选派5名同志出任支行负责人，选拔了7名青年干部担任支行副职。机关11名同志、支行29同志通过竞聘走上中层领导岗位。今年上半年，共交流9人，其中从上到下交流5人，从下到上交流3人，支行之间交流1人；二是整顿党风行风，扎实开展保持共产党员先进性教育活动，实现党风的根本性转变，市分行机关按照“团结、服务、创新、节约”的建设要求，围绕“合规经营与规范操作，服务意识与工作效率，业务指导与督查督办”等10个方面，认真开展作风整顿活动，今年4-5月份，在全辖开展了反腐倡廉双月教育活动，切实提高全行党员干部和员工拒腐防变的能力；三是营造和谐氛围，通过建立领导干部下访制度、按季征求合理化建议制度、行长接待日制度，畅通了上下级行之间、干部员工之间的沟通交流渠道，全行风正、气顺、劲足的氛围已经形成。二、加强党建为特色文化提供保障进一步发挥基层党组织，实践特色文化的主体功能，是今后一段时期市分行党的建设的主要任务。提高治行能力是基层党组织的奋斗目标。1.执行好党委决策。一是要贯彻好党委发展战略，把合规经营理念落实到业务工作各个环节；二是要完成好党委布置的工作任务，要细化任务指标，制定推进措施；三是要执行好各项规章制度，认真学习财会管理4项制度和信贷管理办法，确保全面推行。2.发挥好支部功能。一是加强思想作风建设，围绕“为农、务实、团结、清廉、创新”十字要求，继续开展干部员工作风整顿；二是推进党风廉政建设，要从保障信贷资金和干部员工政治生命“两个安全”的高度，落实市分行党委提出今年是“反腐提高年”的部署；三是开展教育培训活动，下半年，要集中抓好全员上岗资格考试培训工作，确保50岁以下员工的参学率和考试通过率达到要求。打造新形象是党员干部的应尽责任。1.自身素质要过硬。市分行制定的县级支行信贷工作分类管理暂行办法中，对班子能力提出了明确要求。一是要加强新业务知识的学习，特别是中长期贷款的营销与管理，不能因循守旧，抱住老办法、老经验不放，一条道走到黑；二是要注重借鉴好的经验做法，虚心向商业银行学习，尤其要学习市场化业务运作与管理方面，要广泛向兄弟行学习借鉴，市分行组织去常州市分行的观摩学习，效果很好，各行要结合实际为我所用；三是要加强调查研究，针对实际，不搞花架子，重在解决问题推进工作，支部班子成员和市分行中层以上干部，