前期部制度范文.doc

前期部制度范文 前期部工作管理制度 一、为规范公司工程项目前期部工作行为及事务处理标准，使工作得以圆满进行，特制定本管理制度。 二、本制度适用于本公司工程项目各阶段所有前期及后期配套工作的进行。 三、前期、后期配套工作要求 1、前期部前、后期配套工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。 2、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费，是否九通一平，楼盘的地理位置，交通状况以及规划状况，项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。 3、以项目为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，实现与工程建设的统 一、协调、同步。 4、所有有关工程项目的政府批件、权证资料，一经获得将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作。 5、配套工作进行中，涉及费用支出的，填写签报及付款申请单，由董事长、总经理、分管领导、财务部、成本部签字同意后领取，将相关票据交财务部。 6、工程结束后，对工程期间工作做总结报告，交主管领导审核。 7、应定期上报工作进度计划及相关政策法规研究报告。 四、前期部前期、后期配套工作职责 1、办理从项目立项开始到申请建设工程规划许可证的全部手续工作。 2、办理申请建筑工程施工许可证的全部手续工作。 3、办理能源、道路、绿化、环保、人防等相关手续。 4、办理申请预销售许可证的全部手续工作。 5、协助组织工程竣工、档案验收工作，办理房屋产权证、土地使用证。 6、完成领导交办的其它工作。 五、工作内容 1、项目可行性研究阶段 （1）搜集市场相关信息，为公司决策层提供可靠数据，办理土地准备工作，制定严密工作计划，计划包括征地（买地）、拆迁、补偿等方案。 责任部门前期部、营销部、财务部（可行性研究报告、初步方案、项目论证资料等）。 （2）制作可行性研究报告。 （3）办理建设项目环境影响报告表，环保局出具环保批复。 2、项目前期阶段 （1）缴纳土地转让金、土地契税，获得土地使用权出让合同、交纳土地出让金证明。 （2）办理建设用地规划许可证。 可得到经规划部门盖章的现状地形图及核发通知。 （3）办理土地使用权证。 配合测量队、地籍管理部门做指界工作，获得土地地籍图。 （4）委托设计单位出设计方案，填报。 （5）测量队定桩、放线，交纳相关费用。 （6）办理房地产开发资质预审。 （7）各专业管线方案，交纳相关费用。 （8）办理建设工程人防设计审核意见表，结合民用建筑修建防空地下室申请表，交纳相关费用。 （9）办理防雷装置设计审核申请书。 （10）办理抗震设计审查申报表。 （11）办理共建配套申请表。 （12）办理扩初设计批复。 （13）设计单位施工图纸设计及各专业项目图纸设计，办理施工图审查意见书。 （14）办理建设工程规划许可证。 3、工程招标阶段 （1）在取得施工图审查意见书后，办理监理、施工单位工程招标监督管理。 （2）监理、施工单位招标及招标备案。 （3）办理工程质量监督申报登记书。 （4）交纳墙改费、散装水泥费、安全文明施工等相关费用。 （5）办理工程施工许可证。 （6）办理售房许可证。 4、工程施工准备阶段 （1）试桩前，进行临时水、电的开户，协调关系，争取充分享受相关优惠政策。 （2）向辖区绿化、环保、环卫、市政、交通管理等部门办理相关手续、交纳管理费，负责协调与相关部门的关系。 5、工程施工阶段 （1）协调与质量监督站的关系，协助组织申报验收工作，做好现场资料的、归档工作。 （2）能源（水、电、燃气、道路、市政等）单位验收组织，签订使用正式使用协议、合同。 6、工程竣工备案验收阶段 （1）组织勘察、设计、监理、施工及各专业局进行备案工作。 （2）协助项目部组织各单位办理工程档案验收，获得建设工程档案移交清册、工程档案验收合格证。 （3）委托防雷、室内空气质量监测单位进行相关监测。 （4）组织人防监督站进行人防竣工验收工