分包单位管理细则.doc

中国联通华南（东莞）数据中心一期工程分包单位管理实施细则一、目的为了规范化管理施工现场，并加强对本项目分包单位的统一管理，使所选择的劳务、专业分承包方能满足本项目的工程质量、进度、成本及安全文明施工要求，以确保整个工程的顺利进行，项目部特制订中国联通华南（东莞）数据中心一期工程分包单位管理实施细则，请各分包单位按照本管理实施细则执行，项目部按照本管理实施细则进行现场检查及处罚。二、范围适用于本项目需要分包的劳务和专业分包项目（含项目部直接分包、三方合同、建设单位指定分包）。三、项目部职责1.项目经理、执行经理负责劳务分包和专业分包（以下简称分包单位）的全面管理。2.项目部负责分包单位的技术管理工作，审查分包单位报送的单位、人员资质，专业施工方案及技术措施、施工进度计划、洽商变更，并对分包单位进行技术交底且归档。3.项目部负责组织项目部的日常生产活动，组织对分包单位的技术交底和安全交底工作，向分包单位下达生产计划，协调解决施工生产过程的产生各种问题。4.项目部负责项目的质量管理工作，组织对分包单位的施工质量检查验收工作，督促分包单位对质量不达标的部位或工序整改。5.项目部负责项目安全文明和现场保卫工作；检查指导分包单位的安全文明施工工作，督促分包单位安全文明施工不达标部位或工序的整改。并对分包单位进行安全交底且归档。6.项目部负责工程的需用材料的组织和管理，审查分包单位材料供应计划，检查验收进场材料质量。7.项目部负责分包单位工程审核进度款和分包单位的结算。四、分包单位职责1.分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。2.分包单位进场前必须与项目部签订分包配合协议、分包安全责任协议及分包文明施工承诺书，否则不予进场。3.分包单位分担项目综合服务费分摊、保险费分摊、配合费等在分包配合协议中明确后，才能进场。4.合同签字生效次日起一周内，分包单位必须向项目部报送施工组织设计（方案）、进度计划，计划要详细列出各主要工序及持续时间，不得漏项；专业分包单位使用标准表格施工组织设计/方案报审表、施工进度计划报审表（建设监理统一用表）；同时报送工程开工报告。5.进场的分包单位所有人员，接受安全生产书面交底，并归档。6. 专业分包单位必须持有资质证明（单位、人员资质），并报送复印件。标准表格使用分包单位资格报审表（建设监理统一用表）；特种操作人员必须持有效的上岗证，并将复印件交项目部备案；分包单位所使用的施工设备必须报检，标准表格使用施工设备进/出场报审表（建设监理统一用表）。7. 及时提出图纸会审要求，由项目部协调安排。8. 因分包单位准备工作不充分造成建设单位对项目部罚款、书面批评或其他不良影响，除承担建设单位对项目部的罚款外，项目部对责任分包单位另处500元/次的罚款。五、进场教育1.为了确保分包单位了解现场实际情况，能够严格遵守本项目的各项管理制度及分包单位员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。2.工人素质教育2.1.由分包单位自行组织的教育培训，必须是符合我项目要求的，现行、有效的各类法规、规范及文件，同时应做好记录，并报至项目部备案。2.1项目部组织对工人的技术素质教育工作。所有分项工程开工前，由专业责任师召集，专业责任师或分包主管工长主持对施工人员进行专项教育，使工人对所施工的分项工程充分了解。要求工人知道分项工程的工期要求，施工方法，施工要点，工程做法，质量要求，质量标准，文明施工成品保护要求。未对工人进行教育的分项工程不允许开工。 2.3各分包必须配一名素质较高的专职质量员，且必须给其足够的权限，以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。3.安全教育3.1.项目安全员对分包单位的全体成员进行入场安全教育。经考试合格后发给上岗证并由安全员登记后才能上岗。未经考试合格和注册登记人员不得参加施工生产。3.2.在接受总包单位安全教育同时，分包队伍要明确一名领导为该队伍的安全负责人，主管日常的安全生产及文明施工管理工作，专业分包单位要建立安全机构，并按上述要求配备安全人员。4.记录：1、安全教育记录 2、 班前安全活动交底记录 3、新工人入场三级安全教育记录 六、组织管理规定1. 在施工中分包单位必须按合同或所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。当总包认为分包的管理人员及工人的素质或人数达不到施工现场的需要时，总包有权利要求分包换人或增加施工人员。2.经我项目确定认可的所报组织机构图上管理人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，提供固定的联系方式（手机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务(除经我项目部允许)。3.分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责，不经项目部批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。4.3现场管理必须设置专职技术员、质量员等，其数量必须满足施工生产及项目部要求。5.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。6.分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。分包单位如与总包、业主、监理人员发生正面冲突，则视情节处以2000元20000元罚款，如情节严重构成侮辱、诽谤甚至身体伤害的移交司法机关处理。如有关于工程事项，必须与总包联系解决，不得越过总包与业主或监理商谈有关工程事宜。7.分包单位必须依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度。8.项目部的任何罚款无须分包单位签字确认，项目部所发函件即为扣款依据。所罚款项必须按时上交，否则加倍在工程款项中扣除。9.分包的人力、物资、机器设备、工具等生产资源进入施工现场后，应视为项目生产资源，受项目统一管理。其生产资源的进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。10.分包单位任何人无权更改施工方案和经项目部批准的施工计划，如需变动必须事先征得我项目部批准。11.对于项目部安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。12.任何施工现场布置必须有方案、计划，并经我部批准后方可实施。13.任何零星用工及合同外用工的发生,都必须在同时得到我项目工程部的批准和商务部的确认书后，方可实施（缺一不可）， 否则一律无效，后果自负。14.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目部。 七、平安卡及现场管理规定1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽、佩带胸卡、编制号码，其管理人员与操作人员、特殊工种人员必须有明显的区别并予以保持,违者罚款50元/人.次。2.施工现场布置、分包单位所建的临时设施（包括现场料场）必须符合我项目总平面布置图及总公司的要求，施工前须先得到我项目部的批准，按要求进行布置，不得私自更改。3.所有分包单位施工管理人员及操作人员必须着装整洁，不得留长发，注意举止行为；严禁在现场内大声喊叫、打闹。4.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次。5.不在指定的吸烟区吸烟，罚款50元/人.次。6.现场内严禁随地大小便，随地小便罚500元/人.次，随地大便罚1000元/人.次。7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，如有损坏，将负责赔偿损失，并处以两倍于损失的罚款。8.必须保证所悬挂标牌的完好、整洁，标识颜色清晰无退色。所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐，必须有完整封闭围挡。9.施工现场、生活区内严禁赌博、酗酒闹事行为，否则对分包单位责任人罚款500元/次,并将有关人员驱逐出场。10.现场办公室管理规定：10.1.各分包单位应于进场前提出书面办公用房申请，并注明条件。10.2.由项目办公室安排房屋，各分包单位须按方案无条件执行，不得随意调整和随意占用办公用房。10.3.办公室内必须保持干净、整洁，桌净、窗明、文件图纸按顺序编号，按类归档。10.4工作时间禁止在办公区大声喧哗，保持肃静。10.5办公室应悬挂标牌，规格尺寸按总公司要求制作。10.6.妥善保管办公室内的贵重物品，下班后关窗锁门，防止盗窃。10.7.禁止私拉电线，私设开关，禁止长明灯，做到人走灯灭。11.仓库必须按项目部统一要求进行布置，配备必要的灭火器材。物资应码放整齐并挂标牌。12.堆料场所的划定必须按总包总平面布置图布置，并且码放整齐，不得私自乱堆，并按项目部要求进行标识。13.现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。根据各分包单位生产的需要，项目部将动态指定具体的临水使用点由谁负责。各分包应对自己负责的临水使用点负有维修及保护负责。发现破坏情况应及时上报项目部，否则一切修理责任自负。对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处500元/人.次罚款。14.现场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要保护道路，若有损坏，相应分包要立即恢复，总包依情节情况将处以经济处罚。分包在道路上遗撒杂物,分包要及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。15.围墙、大门等由项目部进行统一布置的分包在生产过程中不得破坏。八、施工及计划管理规定1.任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设施齐全无隐患。管理者及操作者经过教育，质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，已施工的必须拆除，返工重新按规定施工一切损失自负。2.施工都必须按照我项目规定的程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，并提供齐全、有效的技术保证及质量评定资料，否则返工重新施工，一切损失自负。3.分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，我项目将书面通知限时配足，超时未配者，我项目有权代为配置，分包单位不得拒绝，否则将分包单位完不成部分，我项目另行安排，并对分包单位造成的损失进行索赔（工期和经济），我项目代为配置部分的费用将加倍由分包单位工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制。4.分包单位的原因导致我项目必须修改施工方案或采取特殊技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。5.分包单位进场施工，其施工组织、安排必须按我项目的要求完成，项目部负责协调、监督、解决非修改方案或设计的技术性问题。如需修改方案或设计，由分包单位书面通知我项目部，我项目部负责会同有关部门解决，任何人无权擅自修改方案和设计，得到项目部的书面确认后方可修改。6.分包单位要积极配合项目部其它分包单位的施工，不得无故刁难，否则将处以罚款，并赔偿所造成的损失。7.周进度计划（本周二至下周一）由各分包单位于每周一下午2：00之前上报项目部工程部；项目部于当日召开生产会时确定周计划的审批修改意见并形成文件下发，周二开始按照审批修改意见执行；周一生产会上同时讲评前一周计划实施情况。各家施工单位现场经理及相关工长必须准时参加。8.月进度计划由各分包于每月23日报月计划（本月25日至下月24日）到项目经理部，当月24日生产例会上确定月计划审批修改意见并形成文件下发，25日开始实施。并在24日生产例会上讲评上一月计划执行情况。现场各家施工单位项目经理及相关管理人员必须准时参加。10.对周计划进行考核，每周计划完成率在90%以上视为合格，未完成需由工程部出具书面原因分析，并与工程款支付进行挂钩。11.各方面的检查，各分包应积极配合项目作好各自工作面的清理工作，及各种安排。12.未按期完成时，如没有合理的工期拖延理由，每延误一天对分包单位处以20005000元罚款。九、函件规定1.项目部资料室统一负责对分包单位函件的收发工作。2.分包单位必须重视项目部所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，即为确认接收,承担因此造成的后果。3.分包单位所有关于图纸、方案、进度计划表等必须以书面的形式报至我项目资料室；材料审批、申请索赔、决算书等发生质疑，必须以书面的形式报至我项目部，否则一律无效。所造成损失自负。4.分包单位不得拒收、拒签项目部所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有异议，在收到24小时内回函协商解决，否则视为确认接受。项目部函件输入渠道由项目资料室统一控制，分包给总包的函件必须由项目资料室签收。5.分包单位对我公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目拒收。十、全生产管理一、单位安全生产管理制度1.为进一步加强分包单位的安全生产管理，保障分包单位人员在生产中的安全与健康，杜绝工伤事故的发生，根据本工程实际，情况特做以下规定：2.项目部成立安全领导小组，负责工程安全、文明施工监督检查管理工作，每周项目部组织分包单位进行检查，参加安全检查人员：分包项目经理、分包技术员、分包专业工长、专业电工、专职机械管理员等。3.安全生产检查的主要内容：（1）查领导，是否认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，正确处理安全和进度的关系，把安全生产工作摆在了重要议事日程；（2）查教育，对管理人员、工人的教育，在时间上和内容上是否真正落实；（3）查防护，施工现场各种防护是否达到规定的标准；（4）查制度，安全生产各项管理制度是否真正落实；（5）查隐患，施工作业面是否存在事故隐患和违章作业行为。4.每次检查都要制定明确的安全检查表，认真进行考核、记分和评比，好的总结推广，给予奖励；差的严肃批评，给予必要的处罚。5.安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要下隐患整改通知书，定人、定措施、定完成日期。尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。6.项目部、分包单位应做好班前、班中、班后、节日前后的安全检查，特别是作业前必须对作业环境进行认真检查。发现问题要立即解决并及时上报，解决后方可开始作业。下班要对作业现场进行清理，不得留有任何隐患。7.分包单位应控制：轻伤事故频律控制在千分之二以下，杜绝重伤和死亡事故的发生。8.分包单位的班前安全教育：由分包单位的班组长进行，并做好班组班前安全活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目部，由项目部归档。9.分包单位不向项目部提供规定的安全资料，对分包单位的安全员处罚款500元/次。10.分包单位不组织和不参加周一安全教育活动，对分包单位处以1000元/次罚款。11.分包单位拒不参加项目组织的安全检查和综合大检查，对分包单位处于1000元/次罚款。12.分包单位进场人员没进行安全教育，处罚50元/人.次。13.项目部对各分包单位有下列违章行为之一的职工给予50元/次处罚：13.1.高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。13.2二米（含二米）以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带的。13.3.没有施和防护设施不全的高处施工作业 。13.4.无动火证动火者。13.5.非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。13.6.非本工种人员乱摸乱动机电设备。13.7.未执行本种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。13.8.不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。13.9.高处作业向下投抛物体。13.10.机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。13.11.电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。13.12.现场临时用电不符和安全要求。13.13.班组长未对班组人员进行书面安全技术交底。13.14破坏现场各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目工程管理部责任师批准，随意挪动和拆除。14.有下列行为之一给予处罚200元/次罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事责任。14.1.多次违章，屡教不改。14.2.没有给工人创造良好作业条件，没有安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者。14.3.分包单位未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。14.4.分包单位对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的。 14.5.对施工作业范围的环境、设施、设备、存在隐患未及时采取措施，做好防护的。14.6.不认真执行上级有关安全规定，对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实者。14.7.指挥无证人员上岗施工。14.8.新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗。15. 脚手架使用管理：15.1.凡高度在2米以上施工作业，必须搭设脚手架。15.2.所有脚手架的搭设标准执行建筑施工高处作业安全技术规范。16.安全网使用规定：16.1.结构施工阶段建筑物周围已设置的安全网不得随意改动。16.2.凡有坠落危险的部位必须设置水平安全网。关键部位如电梯井、大于1.5*1.5米的洞口等，应根据项目经理部要求设置水平安全网和防护栏杆。16.3.水平安全网采用3*6米的锦纶大眼安全网，密目安全网采用2000目安全网。16.4.安全网必须使用合格厂家产品。16.5.因施工需要拆除安全防护设施必须在24小时前向项目工程部提出书面申请，经项目安全部同意后方可拆除，拆除的部位要做好安全防护措施。17. 现场洞口防护规定：17.1.结构施工中洞口、临边应做好防护。项目工程部在分包单位入场后分别移交各分包单位，移交后分包单位负责检查、维护。17.2.边长50厘米以下的洞口必须设置固定盖板，板四周抹灰封闭，50厘米以上的洞口必须搭设防护围栏立挂密目安全网，中间支挂水平安全网进行防护。17.3.电梯口防护门可做成活动式防护门，门下设挡脚板封严，并悬挂安全标志。17.4.管道预留洞口在施工完成之前不得割除防护用预留钢筋。17.5.因施工需要拆除洞口防护应向项目工程管理部提出书面申请并写明将采用的防护措施。经同意后方可施工，完毕后恢复。18.机械管理18.1.项目部提供的机械设备安装安全由项目负责，各分包单位在使用项目提供的机械设备过程中安全控制由分包单位负责。18.2.分包单位自带机械设备及工具，安全由分包单位负责。18.3.分包单位自带机械设备必须是技术监督部门检验合格产品，机械设备进场前通知项目经理部进行验收，验收不合格的机械禁止进入施工现场。18.4.各分包单位负责自己施工区域的机械设备的保护、维修、保养及安全检查。18.5.各分包单位每日负责检查自己施工区域的机械设备安全情况并做好记录。18.6.项目部每周对机械设备进行专项检查。19. 凡用上述设施使用及安装维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由分包单位独立承担经济和事故责任，由分包单位独立承担政府及上级主管部门的处惩。二、临时用电的管理规定1.安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，应配专职电工不少于1 名。电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应，各类用电人员应做到：1.1. 掌握安全用电基本知识和所用设备的性能。1.2.使用设备前必须按规格穿戴和配备好相应的劳动防护用品；并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。1.3.使用的设备不用时必须拉闸断电，锁好开关箱。1.4.负责保护好所用设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现问题，及时报告解决。2.搬迁或移动用电设备，必须经电工断电源并作妥善处理后进行。3.严格遵守临时用电各项管理规定，坚决执行国家关于施工现场临时用电安全技术规范462005的各项管理规范。4.安全技术应由主管现场的电气技术人员负责建立与管理，其中电工维修工作记录可指定电工代管并于临时用电工程拆除后统一归档。临时用电工程的定期检查时间同现场安全及文明施工检查，每周一次，并复查接地电组值，检查应按分部、分项工程进行，对不安全因素必须及时处理，并应履行复查验收手续。5.现场的临时用电必须采取防护措施，增设屏障遮栏、围栏或保护网，并悬挂醒目的警告标志牌，在架设防护设施时，应有电气工程技术人员或专职安全人员负责监护。6.施工现场临时用电必须采用三相五线制供电体系。配电房、配电箱必须符合规范要求.7.施工现场的一切用电设备要有专人管理，其他人员未经批准不得擅自动用一切用电设备，在施工现场内的起重机、井字架等机械设备若在相邻建筑物、构筑物的防雷装置的保护范围以外，则必须安装防雷装置。现场内所有防雷接地装置的冲击接地电组值不得大于30。各机械设备防雷引下线可利用该设备的金属结构体，但必须保证电气连接良好。8.配电箱应设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重化学损伤作用、外来固体物撞击、强烈振动等场所。配电箱周围应有足够工作的空间和通路，不得堆放任何妨碍操作、维修的物品，不得有灌木杂草。9.每台固定用电设备应有各自专用开关箱，必须实行一机一闸一箱一漏制，严禁用同一个开关电器直接控制二台以上用电设备（含插座）。开关箱中必须装设漏电保护器，符合国家有关规定及国标68292008的管理要求。对配电箱进行检查、维修时必须将其前一级相应的电源控制开关断开，并悬挂“线路维修，严禁合闸”标志牌，严禁带电作业。11.对施工现场照明的要求：通道口、楼梯间、电梯井、地下室、室外电梯卸料平台及特殊照明时必须使用低压照明，一般场所宜选用额定电压为220的照明，室外照明必须使用代防雨罩的碘钨灯，用电设备及电缆，必须选用认定厂家的产品，严禁以次充好。对施工现场用电设备严格管理，发现问题及时解决，保证施工的正常用电。十一、消防、保卫管理一、治安保卫：1.任何分包单位或个人携带物品出门须有物资部开据的出门条，经值班警卫核对无误后方可放行。2.外来人员参观、会客、探友人员必须持有关证件到门卫室办理来客登记。3.任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序,否则视情节轻重处以50-100元罚款/每次人。4.分包单位集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员，确有困难需留宿则必须经经理部保卫负责人批准并进行登记后方可留宿。5.办公室、宿舍内不得存放大量现金（1000元以上）及贵重物品，以防被盗。6.贵重工具材料（如电锤电钻和贵重材料）要有专库存放，以防被盗。7.分包单位财务部存放现金、印章要存放在保险柜里（现金过夜存放不得超过1000元），要有防盗措施。8.分包单位要定期对职工进行法制教育，教育工人要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。9.分包单位应于承包项目完成后一周内组织施工人员退场，退场前将出入证交项目办公室，做到来去有据、管理有序。10.重大节日及会议期间，分包单位必须安排领导值班，值班人员应坚守岗位，值班表应报项目部备案。二、消防保卫：1.施工现场严禁吸烟，现场各重点部位按规定合理配备消防设施和器材。2.施工现场不得随便动用明火。凡施工明火操作必须在使用前，报消防保卫部门检查，办理批准动火证手续，并有专人看火，配备必要的消防器材。3.木工车间（棚），应符合防火安全要求，刨花、木屑、锯末应及时清理，做到工完场清，并不得在棚内存放大量成品、半成品。物资仓库、易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口名牌标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。木料及易燃物品堆放处、机械修理、油库区、油漆配料房、喷漆车间等部位严禁烟火，该区域内严禁明火作业。4.施工现场道路为消防通道必须畅通无阻。现场必须设临时消防器材，并设有明显标志，周围3米内不得堆放材料和其他物品，不准埋压、圈占、挖沟、堆土，严禁随便动用或损坏各种消防器材。5.施工现场易燃易爆材料必须分类堆放整齐，在安全可靠处存放，油棉沙和维修用油应妥善保管。6.分包单位电气焊、油漆、化工、防水等项目施工要有安全措施或方案，并应有书面防火安全交底，无方案无交底不准施工，防火方案应经项目技术部审核批准，批准后方可执行。7.油漆、化工材料配料操作不得在仓库及宿舍内进行，违反本规定给予当事人200元罚款处理。8.不经项目部允许不得在建筑物内做仓库使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要进入在施工现场内的易燃材料要根据计划限量进入，并要采取相应的防火措施。三、出入管理制度1.因施工现场周边环境较为复杂,为防止一切不安全因素的发生，项目部将对本工程进行严格有效的出入管理。2.进入本工程的所有施工人员一律凭证进入，进入现场自觉佩戴在左胸，以便门卫查验，不主动出示证件，视无证处理。3.本工程已把工作胸卡融为一体来管理，本项目部将每天对现场出入证佩戴情况进行检查。 4.在工作中出现保安人员不查证，不论何种原因，一次口头警告、二次处罚当事人30元、第三次将当事人清理出施工现场，不在聘用。5.员工胸卡丢失出入证后采取有偿补办。十二、质量管理规定1.分包单位必须加强员工的质量教育，教育内容、教育记录报总包确认，牢固树立创优意识。不按时教育或教育效果达不到要求的（以现场施工质量为评价依据），将对该分包进行处罚。2.分包单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的创优措施要认真执行。3.认真组织施工管理人员、技术人员学习我项目下发的施工图纸、施工方案、专项技术措施、细化节点图和相关施工验收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行。4.本项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。 即：分包单位质量控制，项目部进行质量控制。分段监督：是施工操作阶段由分包质量员监督，施工过程中我项目的质量监督检查，施工完毕后，我项目质量部把关验收。统一申报：是由我项目部统一向监理、业主申报。5.分包单位质量员必须积极组织自检工作、作好自检记录备查，配合项目部的验收工作。不自检、无自检记录、自检质量达不到合格标准就向项目部报验，项目部有权不验收，所造成的损失由分包单位自负，并对分包单位处以500元5000元/次罚款。6.未经项目部工序检验的工程一律不得进入下道工序施工，否则必须拆除重做，同时承担相应的经济损失，并处以100010000/次元罚款。7.分包单位要作内部的自检、互检、交接检，表格由分包单位自己制定，必须正规，严格执行“三检制”。8.分包单位组织内部的质量验收，其质量员验收达到创优标准后，且资料齐全者才可报到项目部验收，分包单位质量人员必须严格按标准把关。 9.项目部在审核资料符合有关要求属实之后，到现场验收，分包单位必须组织有关人员参加工程部验收，验收合格后报监理建设单位验收。10.项目部在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收。项目部及分包单位有关人员必须参加。质量人员验收成优后统一报监理公司。11.监理公司验收时，分包单位及我项目有关人员共同参加，有问题及时整改。12.分包单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题；任何质量问题的修复、纠偏等都必须有我项目工程部的批准，混凝土缺陷的修复必须得到项目部的批准，否则不得进行修复、纠偏工作，否则处罚5005000元/次。13.对于施工过程中出现质量问题，项目管理人员提出后应该立即组织整改或答复，否则如果在验收时仍然出现，将对分包单位工长和质量员个人处以100元500元/次罚款。并且项目部有权不进行验收。14.任何部位拆除模板支撑之前必须填写拆模申请，经批准后方可拆除，未经批准擅自拆除，每次罚款100010000元。15.如在验收时发现分包方未事先与项目部沟通即随意更改施工方案或未按图（包括施工图纸、变更洽商、项目部编制的节点细化图）施工，项目部有权拒绝验收，所完工程必须返工，并可处以5005000元/次罚款，经济损失分包方自负。16.分包单位必须做好进场物资质量验收工作，未经项目部验收或验收不合格即投入使用的物资必须拆除重做，并可处以5005000/次元罚款，经济损失分包方自负。17.检验批验收时的具体处罚细则：17.1测量放线复测各轴线控制桩是否位移，如检查发现各轴线位移偏差超过5MM，罚款200元500元/次，并立即恢复；楼层放线时，必须弹出两边墙边线，模板控制线及洞口边线，否则扣50元一条线；每次顶板浇筑前应将50cm控制线用红漆注在节点钢筋上，未标注完，不得进入下道工序，如误差超过正负2 mm，每点罚50元。17.2.钢筋工程钢筋下料尺寸不符合施工图纸及施工规范要求的发现一处罚款50元；钢筋绑扎钢筋规格、级别、数量错误，每条每处罚50元；每个作业面钢筋绑扎完毕必须将剩余的半成品清理至钢筋半成品堆放场地，为及时清理罚款500元。17.3.模板上表面标高允许偏差3mm，超过允许偏差每个构件罚款50元；模内截面尺寸允许偏差3mm，超过允许偏差每个构件罚款50元；层高垂直度允许偏差3mm，超过允许偏差每个构件罚款50元；顶板支模的钢管间距、主龙骨间距、次龙骨间距不符合方案要求的，每条每处罚款200元；所有分项施工结束后，将材料回收清理，海绵条、钉子、火烧丝、木楔等杂物发现一处末清理干净扣10元；浇筑混凝土时出现跑浆现象，每处罚款200元；浇筑混凝土时出现胀模，每处罚款1000元。17.4.砼工程：1）预拌混凝土进场时未检查坍落度即开始浇筑，每次罚款200元。2）向预拌混凝土内私自加水，每发现一次罚款100元。3）混凝土浇筑后养护不及时、不到位，每次罚款1000元。4）露筋小于10cm扣200元/处，大于10cm扣500元/处。5）孔洞小于100 cm2，每一处扣300元，大于200cm2扣1000元。6）楼层收面标高允许偏差5mm，超过允许偏差罚500元/构件。7）楼面集中堆料导致楼板出现裂缝的，每处罚款1000元。十三、成品保护管理规定1.各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人，分包单位应设成品保护检查员一名，负责检查监督本专业的成品保护工作。2.项目部管理整个项目的成品保护工作，项目部在生产会上对成品保护工作进行组织、协调、检查及讲评。各分包单位的成品保护工作在工程部的统一领导下进行。3.成品保护的期限为各分包单位进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。4.成品保护措施的制定和实施4.1.分包单位要按项目的施工工艺流程组织施工不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。4.2.分包单位要把成品保护措施列入本专业施工组织设计，经项目部审核批准后，要认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其专业施工作业。4.3.分包单位要加强对本单位员工的职业道德教育，教育本单位的员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已施工完部分的工程项目，增强本单位员工的成品保护意识。4.4.各专业的成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时分包单位要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品工作落实到实处。4.5.各分包单位的成品保护检查员应每天对所负责的成品保护工作进行检查，并督促施工人员进行整改。同时成品保护的直接责任人参加项目部组织的安全文明施