如何组建团队.docx

如何管理团队 这个行业进人容易，管理难；组建团队容易，建设团队难，最后赢的不是个人英雄，也不是产品，也不是公司，最后赢的是大家共同的价值观，共同的思维模式和行为模式。这个行业最后做的就是人的工作，人的思想工作，怎样能把人紧紧地搂住，怎样能把大家的心紧紧的扎跟在一起，最后大家才都能胜利。 今天在这里成不成功，就是看你的思想领域，在你的世界观当中，你真正的把这行业看懂或上道了吗？其实这个行业真的能成功，人人都能成功，不成功的原因就是你的信念不坚定，就是你真的还没看懂，心还没有上道。一丝一毫的怀疑，都会影响到你的成功。你的你怀疑就会立场不坚定，你怀疑就会造成你思想的负担，你怀疑你就不会刻骨铭心的理由，你怀疑就不会认真的带团队往前走，当成生命一样，所以成功是很难的。在九华和四野，你只要入围了、扎跟，再加上九华的好产品，四野系统的模式，把好的产品宣传出去，用系统的模式去运作，百分之九十甚至百分之百都会成。这个行业【新人不能成，老人不能成，只有领导人才能成】；因为领导人愿意学习、愿意改变、愿意带领大家往前走，他并且还是积极的，有上进心、有责任心、还有信念。今天我们是领导人培训群，所以带好一个团队必须研究和解决的问题，怎样把团队中的每一个人的潜能，激发和培养起来，从而把普通的人变成对团队有实用价值的人才，在团队中要培养多少领导人，多少有价值的领导人。市场不在人多人少，也不是这个市场有多大的规模，而是这个市场有多少人才，更重要的是有多少领导人，这个市场好于坏，就看领导人的多少。如果这个市场有几百人、几千人、上万人团队，没有领导人去带兵，这就是一群乌合之众，一群散沙，这就是泡沫，群龙无首，最后早晚有一天会崩溃会夭折。所以一个团队的壮大，首先要找到领导人，也就是要找到你的左手和右手，找到和你一起打天下的核心竞争力。我们永远要识人，一定要找到贴心人，找到能带兵的人，找到像李云龙一样，带出的兵都是猛虎勇将。领导人第一个就是要跟你的团队，一定目标一致，思想统一。如果你的目标和你的团队不是一致的，想思达不到统一，没有共同的价值观，你的团队就会迷失方向。不做准备，没有目标，没有方向感，在市场上就是烂打，最后你的团队没有章程，最后就是以失败告终，这是非常危险的。【个人没有目标就会懒，团队没有目标就会闪】，没有目标就没有方向，团队没有目标就找不到感觉，团队一群人在一起的时候，没有一个方向感，没有一个目标，没有一个计划，人人都不知道向哪里发展，还能走得远么？所以团队建设太重要了，现在领导人了一定要抓层次，一定要层层抓，【班】【排】【连】【营】【团】【师】【军】【司令】，层层管理。【建立核心市场】一定建立核心市场，一定要抓住核心市场，一定从上向下抓，七层必出老鹰是这个行业的规律，层层向下抓，先进来的人不一定是领导，后进来的人有能力、有方向、有目标、愿意学习、心态好、愿意长期合作，这个就是同心合力建立核心，抓住核心后，然后再组建他们的核心，用你的梦想去建立你的团队，再帮助他们的梦想燃烧起来立他们的团队，层层去抓，最上层的领导人，只要抓住你的左膀右臂，让他们抓住他们的左膀右臂。不断的实施目标和计划，不断完成达成的共同事项，不断达成想要的那个结果，每天检查进程，每天检查进度，每天大家互相激励、改变、找到自身的不足，这样我们的团队才是坚固的，思想、意识很难改变，思想统一不是喊口号，遇到问题不能随意退缩，不能迟疑。决定我们一生的，有时不是我们的能力，而是我们的选择。非常喜欢的一段话：圆规为什么可以画圆？因为脚在走，心不变。你为什么不能圆梦？因为心不定，脚不动。没规划的人生叫拼图，有规划的人生叫蓝图；没目标的人生叫流浪，有目标的人生叫航行！蜜蜂忙碌一天，人见人爱；蚊子整日奔波，人人喊打！多么忙不重要，忙什么才重要！选择大于努力，眼光成就未来！赢在学习，胜在改变大家早上好一个领导人在一马当先冲在前面，一定给团队顶风挡雨，越是在困难的时候，领导人必须冲锋在前，扛起大旗冲在最前，站在风口浪尖，大家才能跟随你，统一思想，达到最终的目的，更是执行力的最大保证。一定是【团队服从体系，体系服从系统，系统服从公司】，我们要把个人的目标和团队的目标紧密的结合起来，然后落实到【每个团队、每个小组、每个人的头上】，一定达成各级管理层层分解，一定要每天检查进程，这样才能形成合力，这样才能把大家的经历、激情、集中到一起共同前进，落实到每个人头集中起来，让人达成共识。【每月一定要会开会】第一要设好每个团队会议和各种会议流程，体系一定要半个月，要开一次大型招聘会，各团队每周要开一场招商会，每个家天天都要有家庭聚会。这样家家有家庭聚会，如果一个地区要有三十八到四十八个家庭聚会，我们家庭聚会从三个人开始一直到十五人再分散，如果这样分散来，再分享去，到三十八到四十八个家庭聚会的时候，你想想十五层四十八，那是多少个人，那就是一个团队的诞生。【家庭聚会】把个个家庭聚会集中起来，然后就是小型招商会。招商会就是大家分享病例，大家激情燃烧，大家感燃新人（即分享病例、去讲故事，去造梦），然后大家都能听懂、都能看懂，新鲜血液就会被影响进来。最后体系每半月开一场大型招商会，再把各团队集中在一起，用这种磁场，用这种概念，用大家的积极影响新人，然后我们就形成了一个钢铁一般的堡垒似的团队，这样的团队战无不胜。【系统大型招商会议】最后每个月到系统参加大型培训，这样几个回合，团队就会大起来了，就会巩固，人心就会坚定，就会入围，就会全力以赴，看懂了未来，看懂了方向。一个市场如果远离的会场，就是阵亡的开始，停止学习就是梦想的结束，就找到方向，就会迷失方向。成功没有奇迹，只有轨迹；成功不靠条件，只靠信念。坚定的信念和信仰，你的市场就是牢固的。成功属于每天进步一点点，卓越属于每天改变一点点，所以我们一定学习进步，学习改变，所有成功者都离不开会议，所有大成功者，都会经营会议。【会开大会就大，会开小会就小会，不开会就不会】，【领导人的格局就是团队的结局，领导人的资讯，就是团队的自信】所以每个领导人，通过学习，就会有自信，通过学习能激发团队成员内在的潜力，人的内在潜能一旦调动起来，会表现为乐观、积极、精力充沛，主动思考。一个团队的领导者，首先要具备热情、具备管理的能力，管理者的热情，可以随时给团队成员注入力量和信心；你的热情、你的能力，才会给团队带来信心，作出表率，并且指引方向，还可以感染团队成员激情飞扬的斗子，所以一个领导人，一个领导者，你是团队的灵魂团队，团队有了灵魂才有了方向；有了灵魂团队才会斗志昂扬，激情满怀，才会坚定信念和信仰，在九华、在四野、在团队去圆自己的梦。【性格】就是一个德性，所以今天我看到很多事实，一个人没有能力，只要性格好照样成，最后赢在性格。就是性格决定你的成败，有的人在市场付出，有的人也在努力、有的人也有能力，但是市场最后做的萎缩，都远离你走，市场就进不来，总在茫然中，在迷茫当中，其实就是你的性格决定。你的性格就是你的主宰，你的性格就会毁了你的事业。所以我们人的性格，也就是你会为人处事，让大家和你在一起高兴、有安全。大家一定切记这个公式：【观念决定思维，思维指导行动，行动形成习惯，习惯影响性格，性格决定命运】这个逻辑关系道，可以看出观念才是决定成败的最关键的因素，一定从行动上、观念上、性格上去找原因，主导思想还是性格、还是为人、还是做人。所以一定要从自身找原因，找到方法、找到原因，才能改变，改变才会找的方向，才会成就。【只要思想