培训计划实施的六个步骤.doc

培训计划实施的六个步骤导读：培训计划实施的六个步骤1 培训时间的选择 企业一般会在新员工入职、企业技术革新、销售业绩下滑、 员工升职、引进新技术、开发新项目、推出新产品时对员工进行 培训。在具体培训日培训计划实施的六个步骤-碧溪金沙的日志中人网培训计划实施的六个步骤1 培训时间的选择 企业一般会在新员工入职、企业技术革新、销售业绩下滑、 员工升职、引进新技术、开发新项目、推出新产品时对员工进行 培训。在具体培训日期的确定上，企业一般会考虑销售淡季或生 产淡季，总之以不影响正常的业务开展为前提。对于新员工，则选择在上岗前进行集中培训。2 培训场所的确定 对讲师和新进员工来说，培训场所是十分重要的。舒适的 环境会令新进员工的学习效率提升。培训场所的选择要遵循一个 原则，即保证培训实施的过程不受任何干扰。具体选择培训场地 时应考虑以下三个方面的因素。1.培训场所的空间 空间要足够大，能够容纳全部新进员工并配有相关设施， 并且保证每个学员有足够的活动空间。2.培训场所的配套设施 培训场所的电子设备、音响等条件应当符合培训的要求。3.培训场所的整体环境 培训场所的室内环境和气氛会影响员工的情绪，继而影响 1 培训效果。因此，在布置培训场所时，应尽量采用明亮的颜色。培训场所的温度、噪声、通风、光线等条件也应良好。培训场所是影响培训实施的一个重要因素，培训负责人应 选择好培训场所，并对其进行适当的布置，尽量创造一个愉快、 舒适、有利于培训展开的场所。3 培训课程的安排 培训课程的安排过程是一个全员参与的过程。培训课程要 求精炼、 层次分明、 通俗易懂， 且能充分利用语音、 动画等工具， 做到图文并茂、生动有趣。具体培训课程的安排如下： 1.明确培训 安排培训课程前应明确通过培训要解决的问题或要达到的 效果。2.明确培训课程要求 （1）运用培训需求调查方法，从领导者、培训对象主管以 及学员处获得课程的相关要求； （2）对所有培训学员的培训需求进行分析，把他们的培训 需求用逻辑树的形式进行分解，知道需求不能再分解为止，从而 对培训需求进行归类、整理； （ 3） 将分解后的最终培训需求制成表格， 分发给高层领导、 培训对象主管以及培训对象本人， 让其按重要程度给每一个事项 2 打分，从而确定培训的重点并据此安排培训课程。3.设计课程大纲 （1）回收培训需求表格，统计各项分值。围绕分数最高的 几项需求设计课程大纲，并收集详细的资料； （2）按大纲制作培训教材、PPT 文件，整理课堂上可能用 到的相关辅助资料。4.试讲、完善培训课程 设计好的课程要经过多次内部试讲并不断地修改和完善， 才能最终形成正式的培训课程。4 培训讲师的选择 培训讲师是开展培训的授课主体，其知识丰富程度、语言 表达方式、授课形式等均会对培训效果产生影响。培训管理部门 应根据每个培训项目的目的、要求、内容等特点选择既有某方面 对口专业知识，又具有丰富实践经验的培训讲师。培训讲师主要有两大来源：企业外聘和企业内部开发。培 训管理人员应根据企业实际情况， 确定适当的内部和外部培训讲 师的比例，尽量做到内外搭配、相互学习、相互促进。无论培训 讲师来自企业内部或是外部，培训组织者对于培训讲师的备课、培训内容的讲授等方面都要进行适时监督， 3 并制定相应的规范对培训讲师实行科学、严谨的管理。5 培训方法的选择 培训方法种类繁多，在培训过程中，选择一种适宜的培训 方法至关重要。每种培训方法都有不同的侧重点，因此必须根据 培训目的、对象等的不同，选择适当的培训方法。方法的选择除 了要考虑人员特点外，还要看企业的客观条件。下面就企业常用的 8 种培训方法进行介绍 6 培训实施的其他细节 培训的具体实施过程是一个教与学互动。讲师与学员相互 沟通的过程，为了营造良好的互动气氛，就需要制定一些规章制 度，以约束学员的行为。1.培训