地税分局XX年度工作总结[范本]

地税分局XX年度工作总结 XX年，分局在县局正确领导下，创新工作理念，转变工作方式，坚持以人为本，狠抓落实，以信息化建设为突破口，以健全科学的岗责体系为基础，以规范化考核为保证，强化应用，求实创新，取得了明显的成效。 一、提高思想认识，打造分局精干队伍 分局党支部针对分局成员的思想状况，做深入细致的思想政治工作，引导干部职工进一步增强时代感和使命感，牢牢树立大局意识、学习意识、质量意识和创新意识，把全体成员的思想统一到“争创一流工作业绩”上来，培养一支“团结、竞争、进取、创新”的精兵队伍。坚持岗位育人，打造学习型集体和培养复合型人才，把“严格要求，有效的组织”这一思维模式自觉地运用到对干部的管理之中，从提高每个人的综合素质入手，充分利用政治学习和思想教育的机会，特别是最近以来结合“保持共产党员先进性教育活动”，引导大家将实现自身价值与税收事业结合起来，提高干部的业务素质和“单兵作战”的能力。分局工作制度、岗位职责考核制度等各项制度的制定划分了责、权、利，明确了工作方向。 二、转变思想观念，加强征管信息化建设 思想是工作的先导。针对部分人员对征管信息化工作存在的模糊认识，分局从思想观念入手，引导大家进一步牢固树立信息意识和创新意识，使大家强烈意识到，只有通过大力实施信息化工程，才能推进税收征管工作的跨越式发展。为此，分局以打造征管信息化人才为先导，致力于全面提升素质，在具体征管工作中，要求大家确立强化软件应用的观念，多学活用，通过知识技能在工作中的实际运用拉动管理方式的创新。 思路一变，清风扑面。我分局干部职工自觉以提高自身的征管信息化能力为培养综合素质的着力点，坚持正常的业务学习制度。对业务性较强的工作，分局采取“捆绑式”的工作方式，由一名在税收业务上较为突出的税务干部，传、帮、带一名业务相对较弱的同志，有力地提升了分局整体征管信息化水平。 三、创新工作方式，提高税收征管效率 工作方式的创新，首先是工作理念的创新。分局创造性地用好新的办公设施，进行“一窗式”服务模式的实践，为纳税人提供最方便、最直接、最快捷的贴身服务，受到了广大纳税人的好评。提高内部行政效率始终是分局的瞩目焦点，分局现有干部8人，其中1人参加为期半年的学习，其余人员负责受理所有纳税事宜（主要负责税务登记、征收开票、发票发售、资料整理）。人员较少，但负责城区1082户固定登记户、3563户社保费及每月不下于400户零散税收的征收工作，每月开票量较大。怎么才能提高工作质量又能减轻税务人员的压力？我们一方面积极提高对省局信息系统的运用能力，把它作为实现数据共享、提高工作效率的重要平台；另一方面改变传统的征管资料整理模式，各种归档的资料（征管台帐、登记清册、减免清册、滞纳清册等）一律通过信息系统来实现，不仅节省了大量的人力、物力，还实现了信息快速流转、资源完全共享。尤为可贵的是，一切文件资料工作留下“痕迹”，有效解决了相互之间推诿扯皮的问题，为进行执法责任追究提供了证据平台。 （一）强化软件应用，提升信息化效能 目前，我分局每月正常申报开票户数达1500户左右，人员虽少，但工作效率却得到了较大提升，原因就在于分局高度重视信息化、学习信息化、应用信息化。我们以省局征管信息系统作为数据运用的重要平台，积极提高系统运用能力，使分局征管运行质量完全可以通过信息系统充分体现。 一是积极推行纳税服务。分局信息化工作的有效推进催生了全新的服务理念，新的办公设施也为我们提供了全新的服务平台。我们在全面实行“一窗式”办税、“零距离”服务，变过去纳税人办理税务登记、纳税申报、领购发票以及税务咨询等各项涉税事项的一条龙服务为“零距离”服务，充分整合软硬件资源，实行“一人一机”，节约办税时间，方便纳税人，为纳税人提供最方便、最直接、最快捷的贴身服务，受到了广大纳税人的好评。 二是加强发票管理，实行微机控税。分局在“以票控税”的基础上，把发票纳税微机管理，实行“微机控税”。取消手工发票，减少了人为因素造成的“少收税”、“人情税”；微机自动产生代开发票台帐，减轻了票管人员的工作量，提高了工作效率。 三是实行会统电算化，监控资金进行全过程。今年3月份以来，分局严格执了州、县局关于实施会统电算化的要求，严格了票证的领、用、存，严格税款入库报解制度；加强权限管理，取消开票人员票证删除、录入权限，取消分局票证的入库销号权限，进一步规范、监督税收资金运行全过程，提供真实的资金运行情况，为领导决策提供参考。 （二）强化信息应用，提高信息利用效率 如何将众多纳税人的征收管理资料分门别类的进行收集、归档、整理，一直是摆在分局征收工作最重要的位置。为解决这个问题，分局在规范征管信息资料输入、审核的基础上，改变传统的征管资料手工收集、整理模式。目前分局各种资料资料（征管台帐、登记清册、减免清册、滞纳清册等）一律通过信息系统来产生，节省了大量的人力、物力，还实现了信息快速流转、资源完全共享。 一是提高数据采集质量。分局确立信息数据管理意识，认真落实县局信息系统管理制度和办法，明确责任，严格操作权限，把好数据的录入关，对违规操作人员实行严格的监督考核和责任追究，切实保证了涉税数据的真实、准确、全面和实用，为税源监控、纳税评估提供了优质的数据源。 二是严格信息系统的操作流程，减少差错或错误数据。分局建立了信息系统的操作流程，操作人员必须严格遵守操作流程处理税收业务，减少人为操作而产生差错或者错误数据；对日常征收数据从申报、票款等方面进行核对，发现差错情况进行及时的调整，对发现的错误数据，进行登记上报，查明原因后上报县局进行及时处理。 三是利用信息系统产生各类台帐。在充分认识信息电子资料重要性的基础上，运用征管信息系统建立各类税收征管台帐。我们一是在完全了解征管软件各类报表的基础上，对征收操作进行操作调整，让征收工作适应征管软件，让程序化操作产生各类台帐、报表；二是严格规范各类台帐、报表的加工生成操作流程，禁止对原始数据进行篡改、删除。到目前为止，分局所有的台帐、报表 （征收台收、清册、报表）一律通过信息系统产生。 分局通过以上一系列征管的建设和措施的落实，全年累计征收税款 万元（其中社保费 万元），开具税票 万份，人均开票 份征收 万元。 XX年，我分局以加强税收征管，提高税收管理效率，进一步提高信息化对税收征管