物流方案设计作业.doc

物流方案设计学院：交通运输管理学院专业：物流工程与管理 组员：孙小淇：1120110425 石 靖：1120110424 韩凤茹：1120110409物流方案设计现状分析因为前期业务量较小，S公司主要由自己管理运作，是租用大连某企业废旧仓库为物流中心的。随着企业的发展，现已在省内各大中城市开设30多家连锁店，批量货物集中于大连的物流中心，在物流中心内做简单的分类处理和拆包整理，以及临时存储，然后按照各连锁店的销售状况进行定期补货，利用自身的车辆和租用社会车辆对省内店铺进行配送。但由于缺乏专业物流知识和完善的物流信息系统，因此经常出现配送不及时，错发、漏发现象时有发生。需求分析（1）S公司在辽宁省内各大中城市有30多家连锁店，但只有一家大连物流中心，由此可以看出，一家物流中心是无法满足S公司物流需求的，需要在省内其他地区建立有效物流中心。（2）S公司拥有少量小型厢式货车，在对连锁店进行货物配送时，是利用自身的车辆和租用社会车辆，物流中心运作水平较低，货物存储采取就地堆码的方式，向门店补充货品采取简单的人工操作方式。因此需要一个专业的第三方物流公司对其进行物流业务规划。（3）S公司的物流配送计划比较随意，基本上只凭经验和连锁店的补货申请制定配送计划，也没有完善的物流信息系统，因此经常出现配送不及时，错发、漏发现象时有发生。因此要想提高企业的经济效益及社会竞争力就必须具备完善的物流方案。（4）A公司的物流资源有限，而且缺乏有经验进行物流整天方案设计的员工，因此要想完成S公司的物流业务，有必要将A公司现状与S公司现状有机结合。项目建议（1）如图1 所示，由于S公司规模增大，有必要根据现有情况，对物流中心进行重新选址，所以可以将A公司与S公司相结合，把A公司的仓库进行改造，变成物流中心，供应物流业务。（2）将A公司的某知名品牌的碳酸饮料大连市区的配送业务与S公司的物流业务有机结合起来，成为统一的A公司配送业务，并以A公司的物流中心为配送中心，利用A公司的信息系统进行物流配送。（3）对碳酸饮料和S公司的运动品牌进行分类，并且不同运动品牌按照品牌类型再进行分类，同时给各物品贴有条形码；合理安排库存量，同时利用物流信息技术比如：电子标签、自动订货系统，对库存进行管理。（4）根据业务统一安排配送车辆。图1 辽宁省政区图项目宗旨满足S公司的现状需求，解决物流企业的瓶颈问题，使物流的运作过程流畅，做到在正确的时间将货物送到正确的地点，提高服务质量，降低消耗，是成本降到最低，提高企业的竞争能力。适应市场、生产、消费的变化，增加企业的灵活性，降低投资、管理费用，取得明显的经济效益，确保每家连锁店的低缺货率和物流中心的低库存持有成本。对于A公司来说，有效地布局规划和运用设备、设施和工具，充分利用本企业现有的资源，尽可能的最少的购买设备和设施，节约成本。 总之以较少的时间和力量，合理的速度，更安全的方式和更低的成本，为S公司提供更好的服务。实施方案（1）改造物流中心：物流中心的选址问题要结合s公司的发展战略，分析其未来的发展市场，能够适应未来一段时间内的s公司的业务拓展的需要，选择最优的物流中心地址。分析子公司的分布图，以路线最短，费用最低，时间最少的原则，进行合理的送货路线优化安排。分析产品的需求频率和需求数量，对仓库进行ABC管理，合理的设计仓库的货物的摆放问题，达到货物的快速进出，节约配送货物的总的装卸时间和效率。结合城市的交通环境和地理位置等各个因素来评价物流中心的选定问题，最后通过总体的评价，来确定最优的物流中心 （2）A公司物流资源有限，所以要和S公司相互合作，充分利用S公司的物流资源，进行资源整合，以为S公司提供更好的物流配送服务。（3）将A公司现有配送业务和S公司的运动品牌