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如何制定整体培训计划？导读：如何制定整体培训计划？第一：选择适合的项目 同样，在选择培训项目的时候，培训管理者应该明白，有 所为而有所不为的道理。 事实上有些问题用培训项目是可以很好 干预的，而有些项独家分享72培训需求分析与年度计划制定如何制定整体培训计划？第一：选择适合的项目 同样，在选择培训项目的时候，培训管理者应该明白，有 所为而有所不为的道理。事实上有些问题用培训项目是可以很好 干预的，而有些项目则比较难。举个例子来说，如果老板觉得团 队的执行力不行，然后让你给全员做一个执行力的培训，像这种 项目基本上是不会成功的，如果成功巧合的机会更大一些！因为 影响执行力的因素有很多， 单独的心态类的执行力效果是非常短 暂的， 这就是很多中小公司搞完成功学培训之后再也不相信培训 的一个重要原因。选项目的三个重要维度：问题出现的频次、问题对绩效的 影响以及解决问题的难度。选择做怎样的培训项目：有些项目本身就不适合用培训去 干预， 例如一些倔强的培训经理拿行动学习的项目去干研发部的 事情，期望通过行动学习搞成一个新产品来，同时训练研发人员 的创新能力，这听起来是个很美妙的一举双得之事，但总体而言 是超越了培训与发展的有所为的问题。选择合适的培养对象：在人力资源管理理论中普遍强调选 人大于育人，这条法则也非常适合培训项目的设计，在这个过程 中很多公司容易犯的错误是让尽可能的让多的人去参加培训， 举 1 个例子，给公司的实习生去旁听领导力的课程（以为这是福利） ， 比如说：有些人根本没有学习动机，你在分配模拟练习的时候， 她不参与或不积极参与都会影响真正被训练人的学习结果， 不仅 不能达成预期的目的还增加了培训部的工作。二、选择正确的培训内容 方向选对了，问题解决了 30%，那么聪明的培训经理还会 有效滴解决另外一个选择问题？我们再看一个例子： 男人都知道刘亦菲和芙蓉姐姐这两个人吧，如果让男人们 选择更喜欢哪一个？通常的情况下，男人们会更喜欢刘亦菲；那 换一种情景： 让刘亦菲素颜， 芙蓉姐姐精心打扮， 注重着装礼仪。男人会更喜欢哪一个呢？也是刘亦菲；如果刘亦菲精心打扮、注 重着装礼仪，芙蓉姐姐素颜，男人会更喜欢哪一个呢？还是会更 喜欢刘亦菲。无论她们俩怎么样去梳妆打扮着装礼仪，男人们通 常都会更喜欢刘亦菲。这是源自于刘亦菲的身材结构比芙蓉姐姐更迷人，她的身 材结构是属于“培训内容的结构”，梳妆打扮着装礼仪是属于 “培训方法。所以，内容的有效性是前提，这个不对再好的训练 模式都白搭！我们很多女性朋友想变得更美一些。怎么变呢?不 是靠简单的买化妆品，不是简单的靠穿衣打扮，而是从瘦型、瘦 脸开始。为什么呢？先调身材结构，后调运营，这是一个优先顺 2 序问题，同样培训与人才发展也是一样的道理。因此您的组织在 搞神马讲师培养、敏捷设计、移动学习的时候，首先得弄明白了 自己是否具备了“内容结构”的能力， 否则再好的运营与形式都 是镜中花、水中月，这就是有时候培训项目不受老板及业务部门 待见的一个重要原因 那么在内容结构上，我们需要做什么呢？接下来南哥以领 导力发展项目为例看看这其中的秘密， 对于领导力发展的学习内 容层面，我们可以从两个方面去看，一个是体系上面的问题，一 个是行为改变上的问题： 首先需要解决的是后备经理、基层管理者、中层管理者、 高层管理者需要学神马？这个学习内容的依据是神马？这些内 容与团队绩效之间的关系是神马？作为一个领导力学习的设计 者是必须搞清楚这一问题的。其次我们从点上看领导行为改变的问题，举一个具体例子 来说，在中国的管理文化中存在一个普遍现象：管理者在员工行 为表现上认为员工做得好是应该的，因此很少表扬员工，一旦员 工没有做好就会批评，很少用辅导于绩效支持的方式去反馈。那 么针对这一问题应该如何选择培训的呢？Mat 领导力设计模型提 供很好的参考依据， 基于领导力发展的一般性规律从内在心智到 外在语言全方位地促使了管理者的领导行为转变，这也是一个 3 “正确培训内容”的有效例子。第三：选择正确的方法论 只是选对了培训的方向与培训的内容，是不能保证培训项 目的有效性及获得老板的认同， 培训经理还需要选择什么呢？南 哥也举一个具体的例子来说， 如果你确定了选择题 1 中那个普通 小伙确定去追如 Angelababy 容貌和才艺的普通白领女孩，在情 人节他成功地约到了这个女孩，但是他只有 2000 块钱，那么这 小伙会怎么做呢？ 花了 200 块钱买了 9 朵玫瑰+500 块钱的西餐+1300 块钱的 手机 用 900 块钱租了一辆宝马 X5+用 1000 块买了 99 朵玫瑰+100 块钱的街边麻辣烫 对于多数女生而言，或许 B 更容易产生效果，实际都是花 了 2000 元，但不同的方法带来的效果是不一样的！因此对于培 训经理而言，懂得用正确的方法设计培训项目是非常关键的：到 底是用能力模型还是用任务模型，什么时候用学习路径图、什么 时候用行动学习、什么时候需要在线学习，针对不同的项目方法 的选择将比努力的设计与跟进培训项目更重要。综上所述，培训经理的核心工作之一是在于“选择”，而 非在于“